
体验经济火热升温,主打玩乐生意的 Klook 为何依然难赚钱?
11 月 9 日 · 17 分钟

上周,安踏集团确认,徐阳因家庭原因辞任安踏主品牌 CEO 。财新等多家媒体则指出,他的离职与业绩有关。去年,安踏主品牌的收入大约是 350 亿元,同比增长不到 4%,增速显著低于 2024 年突破 10% 的水平。按照此前徐阳的规划,最近三年,安踏主品牌的零售额本该保持 10%-15% 的复合年增长率,在今年达到 600 亿人民币的规模。在安踏集团不断扩张、其他品牌快速前进的同时,安踏主品牌为什么反而掉队了?他们都遇到了哪些难题?本期轻解读就与之相关 []。你现在更多在线上还是线下购买运动鞋服呢?你在逛实体店的时候,都会希望收获哪些特别的体验呢?在评论区和我们一起聊聊吧。
本期还有关于派拉蒙、阿里巴巴、达美乐和 Taco Bell 的新动态 [],欢迎收听!
除了变胖,薯片等「超加工食品」还会怎样影响你的健康?https://sourl.co/EzTFta
在「Knock Knock 世界」里,听到全球新鲜事,还能成为「全球观察员」,报选题、参加选题会。2026 年的节目正在持续更新,有 4 期免费试听,苹果播客上还可以还【按月】随时订阅节目。
主播
Mengyi
幕后制作
监制:Zelin、Stella
实习研究员:雷普利
运营:George
声音设计:沁茗
封面设计:饭团
营销内容策划:beibei
商业内容策划:茹雪、幸倍
声动活泼商业化小队:新新、秋杰、琳琳、迪卡
商务合作:声动早咖啡等节目商业合作持续招募中,或者发送邮件至 [email protected]联系我们;
加入我们:声动活泼目前开放内容监制、商业发展等全职岗位,还在招聘内容实习生等,工作地点北京东城区,详细岗位信息与申请方式,请点击链接(https://eg76rdcl6g.feishu.cn/docx/XO6bd12aGoI4j0xmAMoc4vS7nBh);
听众投稿:如果你了解身边日常现象的背后原因,欢迎投稿(https://eg76rdcl6g.feishu.cn/share/base/shrcnC0wcqYPkxOmHcS2lvonmOh),你的发现可能出现在节目中;
加入听友群:节目专属听友群开放中,群内定期开展社群专属活动。扫码添加声小音企业微信�并发送「早咖啡」,拉你入群。

「用声音碰撞世界」,声动活泼致力于为人们提供源源不断的思考养料。
- 我们还有这些播客:声东击西、What's Next|科技早知道、商业WHY酱、跳进兔子洞&跳进兔子洞第三季、吃喝玩乐了不起、不止金钱、泡腾 VC、反潮流俱乐部
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- 本节目音频内容及文字版权归声动活泼所有,未经授权不得用于 AI 模型训练等用途
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
安踏集团疯狂买买买,但同名的安踏主品牌却增长掉队,CEO徐阳离职。这期节目拆解了背后的三大难题:DTC转型红利消失、新店型实验失败、出海不顺。欧文一代的供应链翻车、七千万美元签库里被叫停,这些细节别处听不到。如果你关心国货品牌的未来,这期值得一听。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期节目聚焦安踏主品牌增长掉队的问题。节目先梳理了派拉蒙收购华纳兄弟被暂停、阿里发布千问3.8 Max、达美乐低价竞争、Taco Bell寄生虫感染等商业科技动态,随后深入分析安踏主品牌面临的三大难题:增长模式失效、新店型实验效果不佳、出海进度未达预期。节目指出,安踏主品牌曾是集团最大收入来源,但2025年收入增速降至4%以下,CEO徐阳离职,主品牌在集团扩张中掉队。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:今日话题预告
主播介绍节目内容,预告派拉蒙合并受阻、美国AI公司封禁中国模型等新闻,并引出安踏主品牌增长掉队的话题。
安踏主品牌增长困境概述
介绍安踏主品牌是集团最大收入来源,但2025年收入增速降至4%以下,CEO徐阳离职,目标难以完成。
派拉蒙收购华纳兄弟被暂停
美国法官签发临时限制令,暂停派拉蒙对华纳兄弟的收购,因反垄断诉讼。若交易失败,派拉蒙需支付高额赔偿。
阿里发布千问3.8 Max
阿里巴巴发布旗舰模型千问3.8 Max,性能仅次于Anthropic Claude 5,计划开放权重。同时,美国部分官员建议限制中国开源模型。
达美乐与Taco Bell的困境
达美乐美国门店销售额增长缓慢,受低价竞争影响;Taco Bell因生菜寄生虫感染导致客流大幅下跌。
安踏主品牌的历史与转型
回顾安踏从批发模式向零售转型的历史,2014年成为第一个摆脱行业危机的品牌,但如今增长放缓。
难题一:增长模式失效
DTC转型基本完成,传统批发占比不足10%,行业竞争加剧,集中度下降,消费者需求细分,安踏主品牌面临挑战。
难题二:新店型实验效果不佳
徐阳拆分主品牌,开设安踏SV和超级安踏等店型,但产品稀缺性不足、价格混乱、成本高企,未能跑通模型。
难题三:出海进度未达预期
安踏主品牌海外收入占比不足3%,欧文一代合作因供应链问题反响不佳,北美渗透率低。
结尾:未来展望与互动
总结安踏主品牌面临的人事调整和未来方向,邀请听众互动,并推荐青少年播客《Knock Knock世界》。

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上周,安踏集团确认,徐阳因家庭原因辞任安踏主品牌 CEO 。财新等多家媒体则指出,他的离职与业绩有关。去年,安踏主品牌的收入大约是 350 亿元,同比增长不到 4%,增速显著低于 2024 年突破 10% 的水平。按照此前徐阳的规划,最近三年,安踏主品牌的零售额本该保持 10%-15% 的复合年增长率,在今年达到 600 亿人民币的规模。在安踏集团不断扩张、其他品牌快速前进的同时,安踏主品牌为什么反而掉队了?他们都遇到了哪些难题?本期轻解读就与之相关 []。你现在更多在线上还是线下购买运动鞋服呢?你在逛实体店的时候,都会希望收获哪些特别的体验呢?在评论区和我们一起聊聊吧。
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主播
Mengyi
幕后制作
监制:Zelin、Stella
实习研究员:雷普利
运营:George
声音设计:沁茗
封面设计:饭团
营销内容策划:beibei
商业内容策划:茹雪、幸倍
声动活泼商业化小队:新新、秋杰、琳琳、迪卡
商务合作:声动早咖啡等节目商业合作持续招募中,或者发送邮件至 [email protected]联系我们;
加入我们:声动活泼目前开放内容监制、商业发展等全职岗位,还在招聘内容实习生等,工作地点北京东城区,详细岗位信息与申请方式,请点击链接(https://eg76rdcl6g.feishu.cn/docx/XO6bd12aGoI4j0xmAMoc4vS7nBh);
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点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:今日话题预告
安踏主品牌增长困境概述
派拉蒙收购华纳兄弟被暂停
阿里发布千问3.8 Max
达美乐与Taco Bell的困境
安踏主品牌的历史与转型
难题一:增长模式失效
难题二:新店型实验效果不佳
难题三:出海进度未达预期
结尾:未来展望与互动
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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