张83. 黄仁勋和3万亿美元英伟达是如何炼成的?

83. 黄仁勋和3万亿美元英伟达是如何炼成的?

张小珺Jùn|商业访谈录·2024 年 12 月 4 日·1 小时 44 分
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创作者写的节目说明

最近关于英伟达战略和组织的新书《英伟达之道》上线,这本书的作者Tae Kim专访了黄仁勋。我邀请本书译者和上过我们节目的王亚军来聊聊:黄仁勋和3万亿美元英伟达是如何炼成的?

我们的播客节目在腾讯新闻首发,大家可以前往关注哦,这样可以第一时间获取节目信息和更多新闻资讯:)
  • 黄仁勋的危机感来源:移民家庭、在“问题少年学校”受霸凌
  • 服务员黄仁勋特别不喜欢顾客点奶昔
  • 英伟达的三位创始人和创办(黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基)
  • Nvidia为什么叫Nvidia:要成为让所有人嫉妒的公司?
  • 英伟达发展的三个阶段:从NV1、NV2的败笔开始
  • 细数英伟达发展史上的重大战略决策,成功的和再次失败的
  • 黄仁勋怎么治理公司?白板文化、Top 5、机长、“战略不是文字,是行动”、“运送一整头牛”…
  • 联合创始人普里姆的离开,黄仁勋没有二号位
  • 3万亿美元英伟达是如何炼成的?

往期英伟达节目:谈谈黄仁勋搭建的组织系统:分布式操作系统,“就像一台GPU”

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联络我们:微博@张小珺-Benita,小红书@张小珺jùn

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83. 黄仁勋和3万亿美元英伟达是如何炼成的?

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最近关于英伟达战略和组织的新书《英伟达之道》上线,这本书的作者Tae Kim专访了黄仁勋。我邀请本书译者和上过我们节目的王亚军来聊聊:黄仁勋和3万亿美元英伟达是如何炼成的?

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  • 黄仁勋的危机感来源:移民家庭、在“问题少年学校”受霸凌
  • 服务员黄仁勋特别不喜欢顾客点奶昔
  • 英伟达的三位创始人和创办(黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基)
  • Nvidia为什么叫Nvidia:要成为让所有人嫉妒的公司?
  • 英伟达发展的三个阶段:从NV1、NV2的败笔开始
  • 细数英伟达发展史上的重大战略决策,成功的和再次失败的
  • 黄仁勋怎么治理公司?白板文化、Top 5、机长、“战略不是文字,是行动”、“运送一整头牛”…
  • 联合创始人普里姆的离开,黄仁勋没有二号位
  • 3万亿美元英伟达是如何炼成的?

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深度商业访谈,以AI前沿技术与产业实践为主线,兼及产业史观、企业传承与人物成长叙事

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