创作者写的节目说明

今天的嘉宾是战略学家曾鸣教授。曾教授曾经是阿里巴巴集团总参谋长，也参与过两所商学院创建（长江商学院和湖畔），但他更令人熟悉的身份是：一名对企业战略有许多深度思考的研究者。不少创业者和企业家都受到过他的启发。

作为观察过互联网完整周期的研究者，今天我们聊了聊他对AI新时代、新范式的完整思考，并和历史上关键转折时期做了对照——聊完让我有了更全局的视角。

对AI的产业发展，曾教授提出了许多非共识判断，甚至是一些“暴论”。

这里我先摘录15条：

AI产业化会有三个阶段：1）第一个阶段，技术逐渐被社会接受，成为社会基础设施；2）第二个阶段，基于基础设施产生海量新应用，进入百花齐放的时代；3）第三个阶段，当这些海量应用出现，大家发现需要一些更底层的方法运行新的世界，我把它叫作“原生应用阶段”。
我只是研究商业世界的动力学规律，我能看到的理论框架告诉我：第一阶段的企业，很难活到第二阶段；第二阶段的企业，很难活到第三阶段。
对比互联网时代，我们现在刚刚走到浏览器阶段，甚至比Yahoo还要早。
模型公司怎么类比？它有点像另外一个已经消失了的公司——美国在线AOL，它是互联网基础接入服务商，让所有人都能够接到互联网上，这本身是个巨大的工程。今天，大模型则是让所有人都可以轻易接入智能的入口，它也是一个基础设施服务商。
直白一点说，模型公司就是未来的AI云公司。
公共基础设施的行业，只有一种商业模式是成立的，叫寡头垄断加政府强监管——我知道这个现实对很多现在创业的人很残酷。
Anthropic、OpenAI，大概率不是原生应用阶段的大玩家、大赢家。
因为经济学基本规律，只要有同质化的供给，你就不可能获取高额利润，你就是一家不怎么值钱的公司。
下个阶段就是看谁是Netscape、谁是Yahoo，谁把Agent的标准建立起来，谁抢住Agent的用户入口。未来三年是有可能开始出现Agent入口的。
新的平台大概率不诞生自旧的平台。因为旧平台做的是简单信息匹配，新平台要做的是能力跟需求的匹配，复杂度高了很多。
作为工业化革命的产物，科层制管理的公司制度会衰亡——就是说，“公司”会消亡。这没有什么可以遗憾的呀，将来有更好玩的——你说多少人现在去公司上班是开心的？
我从来觉得在巨浪面前没有人是安全的。谁觉得安全，谁就是最不安全的。
CEO不能有老板心态。谁还认你啊？——现在说我都不陪老登玩了，我还陪你老板玩？
张：这个时代的企业过渡到下一个时代的企业，还能做得非常好的，多不多？曾：不是多不多的问题，是有没有的问题。张：有没有？曾：基本没有。
这一点都不让人绝望啊，人有生老病死，公司也有生老病死，没有比这更正常的了。这样，新公司才有机会，年轻人才有梦想，这多好的一件事情啊！

好了，更多内容还是收看我们的播客吧:)

接下来，就是我对曾教授的访谈。

OUTLINE:

来自商业规律的残酷真相

新平台不来自旧平台

“公司”要被淘汰

优秀≠卓越

战略生成系统

没有巨头是安全的

创造就是“无中生有”

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AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

曾鸣教授用产业史的三阶段框架，把AI的今天放回电力和互联网的演进里看：2026年token成为度量衡，智能体时代刚刚开场，而OpenAI、Anthropic这些万亿巨头，大概率只是AI云公司，不是原生应用的大赢家——这个判断和主流叙事正相反。他还预言公司制度会消亡，未来组织围绕任务而非岗位运转，全员像合伙人一样协作。如果你关心AI往哪走、自己的公司或职业会不会被重构，这期能给你一套别处听不到的判断坐标。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成，是创作者说明之外的补充

曾鸣教授在访谈中系统阐述AI产业三阶段论：2026年第一阶段（基础设施）基本完成，token成为标准度量衡；第二阶段（智能体应用）刚刚开启，类比1992年建站运动，但AI时代的“浏览器”尚未出现。他断言OAI、Anth大概率不是原生应用时代的大赢家，因为历史上第一阶段企业很难活到第三阶段（雅虎、AOL先例）。他提出“智能复利”与“黑洞效应”解释Anthropic领跑，并预言公司作为工业时代制度将消亡，被以任务为单元的新型组织（New Lab、合伙人制）取代。战略从“规划”转向“生成”，核心是看三年、设里程碑。最后他定义AI时代为“创造力时代”，人应开发无中生有的能力。

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