如果说医药产业过去二十年仿制药的粗放式增长构成了当下产业的原始积累，那么2020年纵有疫情也无可抵挡每周一家创新医药公司上市，医药产业持续的光和热，让其他行业完全望尘莫及。这个时候，中国医药人更加需要对产业规律的笃定，以十年为周期计算投入和产出。

黑石集团董事长苏世民在4月分别与中国投资界沈南鹏和张磊对话：疫情蔓延全球，投资机会在哪里？两位投资大佬他们毫不例外地谈到了医疗健康产业，还有这个产业的特点。

沈南鹏表示，在中国，公共卫生体系还将进一步升级。医疗卫生行业有望获得更快增长，因为来自民营和公共部门的投资还将加大。这将涵盖疫苗、创新药、医疗器械、医疗服务等。在更广阔的生命健康领域，还将看到不少新的创新和增长。

张磊认为，医疗健康产业，在中国还在起步阶段，蕴藏着非常大的需求。当然，这个领域创新的规律决定了，其需要的是“不求短期回报”的长期价值投资的支持。

高瓴进入医药产业是下了血本的，控股最大的连锁终端，自建医院体系，重仓知名医药上市公司。张磊坦言，我们需要长期价值，而不是简单的创造概念。长期的标准包括时间，也包括价值创造。投资要做时间的朋友，而不是敌人。

伟大的公司都拥有长期价值。例如亚马逊，他们十年、二十年的产品价值，而不是短期内是否能挣钱。我们就要思考，时间是否是你的朋友，这种商业模型如果能为经济、社会创造可持续发展的价值，那社会早晚会奖励这些创造价值的企业。

两年前，郭广昌旗帜鲜明地表达过这样的观点：“做对的事情，做难的事情，做需要时间积累的事情”。马云十年前说：“我对十年内能成功的事情，兴趣不大”。郭广昌当时觉得他好狂，后来想想有道理。其实是这样的，一个月能成功的事情，大家都能做；一年能成功的事情，做的人会少一些；要五年才能成功的事情，愿意做的人就更少了；如果做一个事情要十年才能成功，基本上就没人跟你竞争了。所以你到底要跟谁去竞争？你到底想要做什么样的事？这是最重要的。

常常有人问科学家，当下的医药研发产品线布局怎么定？会不会做到一半就被一个新产品新技术给颠覆了。这样的焦虑是典型的受到互联网迭代速度影响。事实上，医疗健康领域，临床需求的痛点成千上万，选择其中一个方向坚持创新，出来的产品大概率上是独步天下的。如果说互联网公司是头部才能生存，那么生物医药领域内部可以围绕临床需求产生成千上万个赛道和头部。