
10 月 12 日 · 55 分钟

主理人来信
这一期《CPA超频对话》,我们请到的是杨天楠。天楠是财经播客主播,也是 CPA 超频奖评审之一,同时他通过自己的工作室,长期帮助财经和金融机构制作品牌播客。他既是创作者,也是服务者;既在话筒前表达,也在话筒后观察品牌、平台、机构和用户之间的真实关系,毫不夸张地说是最适合我们这档节目的宝藏嘉宾。
这期节目,我们从第三届 CPA 超频奖的新变化聊起。过去几年,越来越多品牌开始进入播客生态。但到了今天,问题已经不再只是“品牌要不要做播客”,而是“品牌到底应该怎么做播客”。是做一档品牌自己的节目?是和创作者合作一期定制策划?是做 host read 口播?是成为某个长期选题的赞助伙伴?还是把播客嵌入线下活动,创造一个真实的体验场域?
这些问题看起来细,但正是一个行业从早期热闹走向成熟时必须面对的细节。我们今年在超频奖里新增和细分了一些奖项,也正是希望把这些不同的合作模式分清楚。因为只有分清楚,品牌才知道自己买的是什么,创作者才知道自己卖的是什么,行业才有可能形成更健康的报价、交付和评价体系。
天楠在节目里提出了一个很好的判断:一个行业最有商业机会的阶段,是大家已经知道它是什么,但还不知道它该怎么做。今天的播客,正处在这样的阶段。我们已经不需要反复解释“什么是播客”,但我们仍然需要一起回答“播客怎么做”“播客怎么赚钱”“播客怎么被品牌和组织真正理解”。
这期节目最值得听的部分,是天楠对财经金融播客的观察。
财经赛道为什么在过去两年快速增长?为什么基金公司往往比银行、券商更早下场?为什么有些金融机构适合播客,有些不适合?为什么越复杂、越抽象、越需要长期信任和重决策的品类,越适合播客?这些问题背后,其实都指向同一个答案:播客不是一个简单的流量工具,它更像是一个深度内容生产机制,也是一个建立长期信任的场域。
我们也聊到金融机构最重要的 KYC:know your customer。但我在节目里也提出一个反向概念:CKY,customer know you。你了解客户很重要,客户了解你同样重要。尤其在财富管理、基金投资、保险、专业服务这些领域,客户做的不是一次冲动消费,而是长期关系里的重大决策。播客的价值,恰恰在于让一个人、一个机构、一套方法论被持续听见,被慢慢理解。
当然,我们也谈到了今年绕不开的两个议题:视频播客和 AI。
天楠说,很多品牌所谓的视频播客,其实只是“装修风格”:摆上两个麦克风,看起来很像播客,但现场仍然是传统访谈的逻辑。真正的播客不在于有没有麦克风,而在于能不能创造一个让人说真话、好好说话、把话说完的场域。
至于 AI,它当然会让播客制作更高效。资料整理、选题准备、shownotes 生成、海外内容翻译,都可以被 AI 大幅增强。但播客最重要的部分,仍然是人。是一个人的声音、语气、犹豫、判断、信念和真诚。尤其是 host read,品牌买的不是一段机器合成的声音,而是主播真实的信任背书。
这也是我们做 CPA 超频奖、白皮书和这一档《CPA超频对话》的原因。我们希望记录中文播客商业化的现场,也希望帮助品牌、平台、创作者和服务机构,在一次次对话中形成更清晰的地图。
不是每一个品牌都一定要做播客,不是每一种合作都应该叫播客营销,也不是每一个热闹的新形式都真的有长期价值。但我越来越确定的是:当一个品牌需要解释复杂问题、建立长期信任、和一群真正重要的人发生深度关系时,播客会越来越重要。
欢迎收听这一期,我们和杨天楠一起聊聊:财经机构为什么需要播客,品牌到底该怎么投入播客,以及播客商业化正在走向哪里。
Shownotes | 时间轴
| | CPA 的行业角色:连接商业与好内容,提供基础设施和标准
| | 为什么要做白皮书和超频奖:降低甲方解释成本,拉齐行业共识
| | 播客商业化的机会:从“知道播客是什么”到“知道播客怎么做”
| | 三种创作者合作:定制策划、口播广告、赞助共创
| | 品牌如何看待主播:新媒体、agency,还是长期创作者伙伴
| | 线下体验活动:无限货架时代,品牌更需要非货架触点
| | 好场域很难:为什么商场中庭不一定适合做播客
| | 财经播客为什么爆发:知有行打样、行情发令枪与资管需求
| | 品牌播客成功条件:老板听播客、高管放权、负责人真爱
| | 什么品类适合播客:复杂、抽象、重决策、高信任
| | 播客是内容上游:从深度对话到切片、图文、二创和公关议题
| | 金融机构播客地图:银行、保险、券商、基金、三方平台各不同
| | 从 KYC 到 CKY:金融机构也要让客户真正理解自己
| | 视频播客与 AI:装修风格、前店后厂,以及人声的不可替代
第三届CPA超频奖获奖名单
https://mp.weixin.qq.com/s/Mz5Ci6V1OeqVqD8LSFmz6g
嘉宾介绍
杨天楠
长波工作室 &播客听懂涨声 主播
CPA超频奖评审

主播介绍
艾勇 AY (新浪微博: @艾勇 小红书:艾勇 | 播客时代)

映天下 | DTC Lab 创始人
CPA中文播客社区联合发起人
《播客时代:用声音打造影响力》作者
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
把品牌与创作者的合作拆成定制策划、口播广告、赞助共创三类,并说明各自买的是什么。
嘉宾以制作方身份讲出有私募机构在小宇宙完成十亿以上募资、客户听完几十小时才下单。
很多创始人录完播客第一句话是谢谢——不是没人能讲,只是没构建好那个场。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个做电动洗脚桶的淘品牌把广告塞进聊原生家庭的播客,最后销声匿迹;另一边有私募机构靠几十小时音频在小宇宙完成十亿级募资。财经主播杨天楠把基金、券商、银行、保险、私募五类机构做播客的节奏和顾虑逐一拆开,还讲了为什么「一百万人看三十秒」不如「一万人听一小时」。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
这期《CPA超频对话》由艾勇主持,嘉宾是财经主播杨天楠,围绕播客商业化展开。前半段介绍 CPA 今年把品牌与创作者的合作拆成定制策划、口播广告、赞助共创三类,并新增线下体验活动奖项;后半段聚焦财经赛道为何成为品牌投放增长最快的一条,逐一分析基金、券商、银行、保险、私募五类机构做播客的节奏与约束,讨论公募基金「一百万人看三十秒」与「一万人听一小时」的差别、KYC 与 CKY 的关系,以及播客作为内容上游的价值。最后谈到视频播客目前多为「装修风格」、AI 是放大器但替代不了风格与真诚。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
从 CPA 超频奖说起:一个新生行业需要基础设施
主持人介绍本期背景:老袁搬家,艾勇代班,嘉宾是财经主播杨天楠。杨天楠谈自己作为评审的感受,认为 CPA 在做的是给新行业提供标准与连接机会。主持人回顾 CPA 从 2022 年起做的两件事——挖掘宝藏播客与推动商业化,后者靠白皮书和超频奖落地。
行业处在「知道是什么、不知道怎么做」的阶段
杨天楠用智能手机类比:共识形成之后才有生态位。主持人梳理 2025 年白皮书案例,指出十一个赛道几乎都有品牌做过播客,只是碎片化环境下不易被看见。
把品牌与创作者的合作拆成三类
今年 CPA 把 ITC 合作细分为定制策划(branded content)、口播广告(host read)与赞助共创(sponsor content)。主持人解释口播是标准化广告格式,不干扰节目制作,国外已有程序化投放。
赞助共创:像美第奇家族赞助艺术家
赞助共创是创作者先有选题,品牌以赞助者身份支持、不干预内容,并清晰披露。杨天楠把它比作文艺复兴时期贵族对艺术家的长期赞助,是一种更平等的关系。
用看抖音的三种视角看播客
主持人用抖音类比:可以当新媒体渠道、当电商渠道,也可以当独立市场经营。对应到播客,就是把主播当渠道、当 agency,或当共同创作的伙伴。合作形式没有高下,只看效率与匹配。
口播的听感优势与线下体验活动的价值
杨天楠指出为植入做一小时节目会让听众感到冒犯,口播是更轻的接口,但好口播的标准尚未形成。主持人补充今年新增线下体验活动奖项:在无限货架时代,品牌更缺的是非货架触点。
线下场域需要设计,不是有活动就行
杨天楠观察到平台今年普遍往线下走,小宇宙的策略是把播客嵌入已有活动。但他强调构建场域很难:面对十人、百人、千人的表达状态完全不同,商场中庭是最不适合做播客的地方。
财经为什么是增长最快的赛道
主持人给出统计:2025 年约五十家品牌在播客上有投入,财经是增长最快的赛道。杨天楠回溯两个节点——有知有行跑通让行业有了置信度,2024 年 9 月的大牛市是发令枪,让财经内容搜索量成倍增长。
品牌内部推动播客的人,承担着巨大压力
主持人回忆 2005 年互联网广告占比仅 5% 时的处境,类比今天在品牌内部推动播客的年轻人。杨天楠总结出最容易做成的组合:老板听播客、高管放权、执行的人真心喜欢。主持人则强调 CPA 想做的是把品牌带进内部做市场教育。
什么品类适合播客,什么品类不适合
杨天楠用杂志类比:小宇宙承载不了太多销售功能。越复杂、越抽象、越需要重度决策的产品,播客的信息差与信任价值越高;淘品牌卖洗脚桶那类投放最后销声匿迹。主持人提出品牌提升与直接互动两个评估方向。
品牌预算与营销预算的结构性差异
杨天楠指出美国资管机构品牌预算与营销预算接近,而国内多数机构八成以上预算在营销上,因为品牌无法衡量、无法定价。主持人则把主播合作拆成内容、背书、流量三个可分开售卖的价值维度。
播客是内容的上游,不是流量位
主持人认为播客是内容源头,可拆解成公众号、小红书、直播、切片。杨天楠补充:科技领袖的深度内容已有四五成首发于播客,川普上节目后的切片传播量是原片的几十倍。企业公关的范式从买版面变成自己做内容源头。
好车与好人:播客承担的是 B 面叙事
主持人说没有不能讲的老板,讲话本来就是老板最重要的工作。杨天楠提出听众期待的是「偷听熟人说真话」:偷听感、熟人、真话。新能源车发布会解释车好,播客解释人好,创始人讲原生家庭与创业往事,再由二创扩散。
五类金融机构做播客的不同节奏
杨天楠把二级金融机构分成银行、保险、券商、基金公司、三方渠道。基金公司有市场部所以走在最前;券商没有花钱的部门,习惯买量;银行决策链长、风险顾虑重,最慢;保险分化,大型集团在养老社区方向已有可持续投放。
一百万人看三十秒,还是一万人听一小时
公募基金面临选择:靠红包让一百万人各看三十秒,还是让一万人各听一小时。前者客户不审慎,亏钱后辱骂转发;后者更可能拿得久。主持人引入 KYC 并反转为 CKY,认为客户是否了解你,决定了波动时是赎回还是留下。
基金经理为什么只有方法论没有世界观
杨天楠说很多公募基金经理不愿暴露生活面,因为过去几年监管环境让愿意表达的人深受其扰。主持人建议哪怕只讲职业人格,声音也比文字更能建立关系——中国语境是先交情后交易。杨天楠补充播客是伴随性的屏媒体,占据的是通勤、跑步、睡前的时光。
视频播客是装修风格,AI 是放大器
杨天楠说很多品牌视频播客现场罗德麦克风根本不通电,本质仍是表演式访谈。对普通人而言,短视频切换成本太低,深度内容强度不够;现实路径是前店后场。AI 在资料整理上介入很深,但风格、语调、真诚无法替代,他也不建议用 AI 生成口播。
收尾:奖项、空间、研究与看好这个领域
主持人介绍 CPA 今年的三个板块:奖项、与酒店合作的空间网络、白皮书研究及高校合作。两人最后总结:品牌在这么短时间内已经站队排开,接下来需要更多制作人和主播帮品牌把阵地站稳,把播客应有的价值发挥出来。

10 月 12 日 · 55 分钟

从花钱到存钱,播客商业化的标准化、天花板和可能性 | 对话声动活泼杨秋杰
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2 月 28 日 · 1 小时 27 分

CPA超频对话 | 播客商业观察 · 7 月 21 日 · 1 小时 40 分
主理人来信
这一期《CPA超频对话》,我们请到的是杨天楠。天楠是财经播客主播,也是 CPA 超频奖评审之一,同时他通过自己的工作室,长期帮助财经和金融机构制作品牌播客。他既是创作者,也是服务者;既在话筒前表达,也在话筒后观察品牌、平台、机构和用户之间的真实关系,毫不夸张地说是最适合我们这档节目的宝藏嘉宾。
这期节目,我们从第三届 CPA 超频奖的新变化聊起。过去几年,越来越多品牌开始进入播客生态。但到了今天,问题已经不再只是“品牌要不要做播客”,而是“品牌到底应该怎么做播客”。是做一档品牌自己的节目?是和创作者合作一期定制策划?是做 host read 口播?是成为某个长期选题的赞助伙伴?还是把播客嵌入线下活动,创造一个真实的体验场域?
这些问题看起来细,但正是一个行业从早期热闹走向成熟时必须面对的细节。我们今年在超频奖里新增和细分了一些奖项,也正是希望把这些不同的合作模式分清楚。因为只有分清楚,品牌才知道自己买的是什么,创作者才知道自己卖的是什么,行业才有可能形成更健康的报价、交付和评价体系。
天楠在节目里提出了一个很好的判断:一个行业最有商业机会的阶段,是大家已经知道它是什么,但还不知道它该怎么做。今天的播客,正处在这样的阶段。我们已经不需要反复解释“什么是播客”,但我们仍然需要一起回答“播客怎么做”“播客怎么赚钱”“播客怎么被品牌和组织真正理解”。
这期节目最值得听的部分,是天楠对财经金融播客的观察。
财经赛道为什么在过去两年快速增长?为什么基金公司往往比银行、券商更早下场?为什么有些金融机构适合播客,有些不适合?为什么越复杂、越抽象、越需要长期信任和重决策的品类,越适合播客?这些问题背后,其实都指向同一个答案:播客不是一个简单的流量工具,它更像是一个深度内容生产机制,也是一个建立长期信任的场域。
我们也聊到金融机构最重要的 KYC:know your customer。但我在节目里也提出一个反向概念:CKY,customer know you。你了解客户很重要,客户了解你同样重要。尤其在财富管理、基金投资、保险、专业服务这些领域,客户做的不是一次冲动消费,而是长期关系里的重大决策。播客的价值,恰恰在于让一个人、一个机构、一套方法论被持续听见,被慢慢理解。
当然,我们也谈到了今年绕不开的两个议题:视频播客和 AI。
天楠说,很多品牌所谓的视频播客,其实只是“装修风格”:摆上两个麦克风,看起来很像播客,但现场仍然是传统访谈的逻辑。真正的播客不在于有没有麦克风,而在于能不能创造一个让人说真话、好好说话、把话说完的场域。
至于 AI,它当然会让播客制作更高效。资料整理、选题准备、shownotes 生成、海外内容翻译,都可以被 AI 大幅增强。但播客最重要的部分,仍然是人。是一个人的声音、语气、犹豫、判断、信念和真诚。尤其是 host read,品牌买的不是一段机器合成的声音,而是主播真实的信任背书。
这也是我们做 CPA 超频奖、白皮书和这一档《CPA超频对话》的原因。我们希望记录中文播客商业化的现场,也希望帮助品牌、平台、创作者和服务机构,在一次次对话中形成更清晰的地图。
不是每一个品牌都一定要做播客,不是每一种合作都应该叫播客营销,也不是每一个热闹的新形式都真的有长期价值。但我越来越确定的是:当一个品牌需要解释复杂问题、建立长期信任、和一群真正重要的人发生深度关系时,播客会越来越重要。
欢迎收听这一期,我们和杨天楠一起聊聊:财经机构为什么需要播客,品牌到底该怎么投入播客,以及播客商业化正在走向哪里。
Shownotes | 时间轴
| | CPA 的行业角色:连接商业与好内容,提供基础设施和标准
| | 为什么要做白皮书和超频奖:降低甲方解释成本,拉齐行业共识
| | 播客商业化的机会:从“知道播客是什么”到“知道播客怎么做”
| | 三种创作者合作:定制策划、口播广告、赞助共创
| | 品牌如何看待主播:新媒体、agency,还是长期创作者伙伴
| | 线下体验活动:无限货架时代,品牌更需要非货架触点
| | 好场域很难:为什么商场中庭不一定适合做播客
| | 财经播客为什么爆发:知有行打样、行情发令枪与资管需求
| | 品牌播客成功条件:老板听播客、高管放权、负责人真爱
| | 什么品类适合播客:复杂、抽象、重决策、高信任
| | 播客是内容上游:从深度对话到切片、图文、二创和公关议题
| | 金融机构播客地图:银行、保险、券商、基金、三方平台各不同
| | 从 KYC 到 CKY:金融机构也要让客户真正理解自己
| | 视频播客与 AI:装修风格、前店后厂,以及人声的不可替代
第三届CPA超频奖获奖名单
https://mp.weixin.qq.com/s/Mz5Ci6V1OeqVqD8LSFmz6g
嘉宾介绍
杨天楠
长波工作室 &播客听懂涨声 主播
CPA超频奖评审

主播介绍
艾勇 AY (新浪微博: @艾勇 小红书:艾勇 | 播客时代)

映天下 | DTC Lab 创始人
CPA中文播客社区联合发起人
《播客时代:用声音打造影响力》作者
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
把品牌与创作者的合作拆成定制策划、口播广告、赞助共创三类,并说明各自买的是什么。
嘉宾以制作方身份讲出有私募机构在小宇宙完成十亿以上募资、客户听完几十小时才下单。
很多创始人录完播客第一句话是谢谢——不是没人能讲,只是没构建好那个场。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个做电动洗脚桶的淘品牌把广告塞进聊原生家庭的播客,最后销声匿迹;另一边有私募机构靠几十小时音频在小宇宙完成十亿级募资。财经主播杨天楠把基金、券商、银行、保险、私募五类机构做播客的节奏和顾虑逐一拆开,还讲了为什么「一百万人看三十秒」不如「一万人听一小时」。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
这期《CPA超频对话》由艾勇主持,嘉宾是财经主播杨天楠,围绕播客商业化展开。前半段介绍 CPA 今年把品牌与创作者的合作拆成定制策划、口播广告、赞助共创三类,并新增线下体验活动奖项;后半段聚焦财经赛道为何成为品牌投放增长最快的一条,逐一分析基金、券商、银行、保险、私募五类机构做播客的节奏与约束,讨论公募基金「一百万人看三十秒」与「一万人听一小时」的差别、KYC 与 CKY 的关系,以及播客作为内容上游的价值。最后谈到视频播客目前多为「装修风格」、AI 是放大器但替代不了风格与真诚。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
从 CPA 超频奖说起:一个新生行业需要基础设施
行业处在「知道是什么、不知道怎么做」的阶段
把品牌与创作者的合作拆成三类
赞助共创:像美第奇家族赞助艺术家
用看抖音的三种视角看播客
口播的听感优势与线下体验活动的价值
线下场域需要设计,不是有活动就行
财经为什么是增长最快的赛道
品牌内部推动播客的人,承担着巨大压力
什么品类适合播客,什么品类不适合
品牌预算与营销预算的结构性差异
播客是内容的上游,不是流量位
好车与好人:播客承担的是 B 面叙事
五类金融机构做播客的不同节奏
一百万人看三十秒,还是一万人听一小时
基金经理为什么只有方法论没有世界观
视频播客是装修风格,AI 是放大器
收尾:奖项、空间、研究与看好这个领域
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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