
11 月 10 日 · 4 分钟

2019年1月,成立于2013年的迈博斯生物与成立于2016年的奕安济世生物药业正式合并成立创胜集团。
迈博斯生物创始人钱雪明博士表示:“研发与工艺开发就好比是一个人的两条腿,其中一条腿被绑架,即使另一条腿想跑得快,也是不可能的。”未合并之前,公司因为外包项目时间拖延,影响了药物研发的推进速度和最终价值,在生物医药的赛道上落后于人,甚至影响到下一轮融资。
而迈博斯与奕安济世都志在成为更加强大的国际化企业。从这个角度出发,如果可以整合两家公司的长项,弥补各自的短板最终把企业规模做大,合并是最好的选择。当然,除了创始人的背景相仿,产品、技术、能力的互补性之外,两家公司还拥有很多共同的股东,这让他们的“联姻”看起来更具优势。
经过一年多的磨合,创胜集团规模不断壮大,已形成了高效、全整合链、专注于大分子布局的全球生物技术公司。合并之后的创胜,开启了其加速奔跑的脚步。2020年初,创胜集团再获1亿美元的B+轮融资,累计获得总计 2.37 亿美元的融资。
在如今资本向头部聚集趋势越发明显的时代,创胜能够获得资本的持续青睐,人才是投资人非常看重的因素之一。
创胜团队除了创始人与多位曾在跨国药企工作高管之外,十余个部门的负责人都是行业内经验丰富的专家。有25%的员工来自跨国药企,高层员工都有超过20年的国际生物医药从业经历,拥有丰富的抗体临床从IND到BLA开发和获得FDA/EMA批准的经验。
今天的创胜,整合了生物医药从研发到生产的全产业链,组成了目前中国领先的生物药研发生产团队。均衡的产品管线也是获得投资青睐的原因之一。创胜集团的开发管线涵盖肿瘤和经筛选的非肿瘤领域的十余个新药分子。同时,创胜还在一些成药性很高、市场较大但竞争相对比较小的领域如骨科布局了研发产品。在平台建设方面,如今的创胜已经在工艺开发、技术转移/规模放大、GMP制造和申报等方面,围绕分子设计、流程设计、产品设计和制造工厂设计实现全面整合。
两家生物公司合并之后,形成了一个非常高效的整合体,从研发、CMC、临床再到规模化生产。目前,其全球排名第二位的肿瘤基因靶点治疗用抗体项目——TST001在中美同步开展临床研究。这是自双方合并后,合作开发的第一个项目,从确定侯选药物到临床试验申请耗时不到 16 个月。
置身于国内生物创新药发展的大环境中,不管是近年来国家政策的出台,还是科创板的设立,都在不断鼓励创新。当前的中国医药产业已经进入了创新驱动的新时代,资本市场格外看好创新药。而对于这种专注创新研发并拥有全球知识产权的企业来说,未来十年甚至更远的市场前景都是非常大的。这也是投资人持续看好创胜这类企业的原因。
随着药监部门鼓励支持国产创新药研发的政策不断颁布,国内生物医药行业创新发展提速,药物创新成为中国生物医药行业的进阶之路。随着进入创新药研发的企业数量越来越多,赛道正在变得拥挤,如迈博斯生物与奕安济世一般的创新药企的合并,或将成为未来生物医药领域的新趋势。必须承认的是,合作将成为药企提高市场竞争力,扩大发展空间的重要渠道。合作共赢、资源共享、优势互补。有投资人表示,未来中国的制药行业还会进一步整合,本土创新药企之间强强联合案例,会逐渐增多。

11 月 10 日 · 4 分钟

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谭勇品读医药风云 · 2021 年 1 月 6 日 · 5 分钟
2019年1月,成立于2013年的迈博斯生物与成立于2016年的奕安济世生物药业正式合并成立创胜集团。
迈博斯生物创始人钱雪明博士表示:“研发与工艺开发就好比是一个人的两条腿,其中一条腿被绑架,即使另一条腿想跑得快,也是不可能的。”未合并之前,公司因为外包项目时间拖延,影响了药物研发的推进速度和最终价值,在生物医药的赛道上落后于人,甚至影响到下一轮融资。
而迈博斯与奕安济世都志在成为更加强大的国际化企业。从这个角度出发,如果可以整合两家公司的长项,弥补各自的短板最终把企业规模做大,合并是最好的选择。当然,除了创始人的背景相仿,产品、技术、能力的互补性之外,两家公司还拥有很多共同的股东,这让他们的“联姻”看起来更具优势。
经过一年多的磨合,创胜集团规模不断壮大,已形成了高效、全整合链、专注于大分子布局的全球生物技术公司。合并之后的创胜,开启了其加速奔跑的脚步。2020年初,创胜集团再获1亿美元的B+轮融资,累计获得总计 2.37 亿美元的融资。
在如今资本向头部聚集趋势越发明显的时代,创胜能够获得资本的持续青睐,人才是投资人非常看重的因素之一。
创胜团队除了创始人与多位曾在跨国药企工作高管之外,十余个部门的负责人都是行业内经验丰富的专家。有25%的员工来自跨国药企,高层员工都有超过20年的国际生物医药从业经历,拥有丰富的抗体临床从IND到BLA开发和获得FDA/EMA批准的经验。
今天的创胜,整合了生物医药从研发到生产的全产业链,组成了目前中国领先的生物药研发生产团队。均衡的产品管线也是获得投资青睐的原因之一。创胜集团的开发管线涵盖肿瘤和经筛选的非肿瘤领域的十余个新药分子。同时,创胜还在一些成药性很高、市场较大但竞争相对比较小的领域如骨科布局了研发产品。在平台建设方面,如今的创胜已经在工艺开发、技术转移/规模放大、GMP制造和申报等方面,围绕分子设计、流程设计、产品设计和制造工厂设计实现全面整合。
两家生物公司合并之后,形成了一个非常高效的整合体,从研发、CMC、临床再到规模化生产。目前,其全球排名第二位的肿瘤基因靶点治疗用抗体项目——TST001在中美同步开展临床研究。这是自双方合并后,合作开发的第一个项目,从确定侯选药物到临床试验申请耗时不到 16 个月。
置身于国内生物创新药发展的大环境中,不管是近年来国家政策的出台,还是科创板的设立,都在不断鼓励创新。当前的中国医药产业已经进入了创新驱动的新时代,资本市场格外看好创新药。而对于这种专注创新研发并拥有全球知识产权的企业来说,未来十年甚至更远的市场前景都是非常大的。这也是投资人持续看好创胜这类企业的原因。
随着药监部门鼓励支持国产创新药研发的政策不断颁布,国内生物医药行业创新发展提速,药物创新成为中国生物医药行业的进阶之路。随着进入创新药研发的企业数量越来越多,赛道正在变得拥挤,如迈博斯生物与奕安济世一般的创新药企的合并,或将成为未来生物医药领域的新趋势。必须承认的是,合作将成为药企提高市场竞争力,扩大发展空间的重要渠道。合作共赢、资源共享、优势互补。有投资人表示,未来中国的制药行业还会进一步整合,本土创新药企之间强强联合案例,会逐渐增多。

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11 月 10 日 · 4 分钟

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