开场：大脑是端侧还是云端

节目以一段关于大脑记忆与决策是否全部发生在大脑实体的独白开场，提出硅基架构无法达到 AGI、需要把人类大脑数据作为新维度输入的观点，并引出生命模型的概念。

嘉宾登场：从纪源 fellow 到未来脑律创始人

主持人介绍薛耀是神经调控与神经功能重建领域专家，2018 至 2022 年是纪源资本 fellow，今年作为 Omega 成员返场。薛耀介绍公司双品牌：科研临床领域的未来脑律与海外 To C 的 Zenawell。

公司名字的由来与技术路线选择

薛耀讲述 2021 年底创立公司、2022 年拿到天使轮的过程，名字里的「未来」源于当时脑科学仍被视为科幻。他提到脑机接口被列入十五五规划六大未来产业，以及从被当成骗子公司到成为热门话题的转变。

为什么最终聚焦迷走神经调控

早期公司尝试过精电刺激、进颅神经调控、脊髓神经调控等多种方向，经历三年后聚焦迷走神经。薛耀说一半是被迫（融资困难没钱开新产品线），一半是必然（迷走神经是 connect our body and mind 的核心）。他介绍与 302 医院、南方医院、瑞金、华山等机构的科研合作。

Neuralink 不是医疗器械公司，是 AI 公司

薛耀解读马斯克做 Neuralink 的动机：让人类数据成为 AI 的燃料电池，因为硅基架构无法达到 AGI，需要把大脑数据作为新维度输入。他认为大语言模型只是存储了人类文明的语言文字，而大脑里未被语言存储的东西更有价值。

国内脑机接口为什么没有刚需

薛耀直言 Neuralink 解决的需求在国内没有刚需，需要植入脑电传感器的基本只有癫痫患者。他给出数据：三年前整个上海只有八家医院能做颅内植入有源器械手术，2023、2024 年 DBS 手术量约一两千例，神经外科有更紧急的手术要优先。

从零到一：一两万台出货量怎么来的

2025 年公司资金几乎烧完、团队只剩几人，被迫转向海外 C 端，结果有一两万台出货量。薛耀坦承硬件做得并不好，但没得选。他估算市场：偏头痛是亿级人群，睡眠障碍更多，英国约 25% 人口在服用处方药解决睡眠疼痛情绪问题。

主观疼痛与无法设计的双盲实验

薛耀强调公司没有做注册临床，而是把产品当科研工具给医生。偏头痛、睡眠、焦虑抑郁的评价指标全是主观量表，无法设计真正严谨的临床。他们做了一百人左右的单臂临床，看到发作频次和烈度改善。他讲了南方医院小儿偏头痛临床中一个孩子和父亲来公司的案例。

闭环神经调控与脑机接口的本质区别

薛耀用假手实验和幻肢痛说明感受本身是意识层面的维度。他区分闭环神经调控（向内影响）与脑机接口（向外控制），用称体重和自我视频窗口的比喻说明人需要自我观测，并引出 Observe Life 的概念。

大脑是容器还是接收器

薛耀用具身智能端侧与云端的比喻，推测造物主设定中也有部分计算放在大脑之外。他讲非洲猩猩听收音机的比喻，提到彭罗斯的大脑量子态理论，以及颅脑创伤后仍保留完整功能的现象，认为观测大脑本身可能重塑它的存在。

海外用户画像与产品形态

公司决定只做海外市场，早期在亚马逊上线。用户收敛为 35 岁以上、女性居多、处在产后或更年期等特定阶段、已尝试过其他办法的「刚需用户」。产品形态是手持遥控器加耳部线缆，用微电流刺激耳支迷走神经。

迷走神经图谱与医疗/Wellness 的付费差异

薛耀介绍与美国合作伙伴的迷走神经图谱研究，把迷走神经比作电缆里的 ABC 三种神经束，不同参数影响不同器官。他区分医院内的医疗与医院外的 wellness，指出最大差异是付费方，自我付费场景有商业价值。公司定位为 longevity 和 biohacking。

国内渠道、招聘与生命模型

薛耀说国内暂无直接渠道，去年只给投资人做过微店链接，海外用户可在独立站下单。公司今年开发记录主观感受与客观数据的 agent 架构，构建生命模型。团队年轻，正往 femtech 方向定位，招聘 agent 开发、模型训练与全球品牌传播人才。