能Vol.123 王星记掌门人 孙亚青:扇子没人用了?百年老字号怎么办

Vol.123 王星记掌门人 孙亚青:扇子没人用了?百年老字号怎么办

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创作者写的节目说明

「对话:王星记董事长 孙亚青」扇子TOP品牌 百年老字号 国家级非遗

「主播:熊伟林(能一),天下网商总经理」

扇子,可能是人类历史上最古老的时尚单品之一。在中国,它曾是身份的象征,是文人雅士的把玩之物,也是民间纳凉的必需品。而在今天的杭州,有一家做扇子的企业,已经活了151年。

你可能不知道,你买到的迪奥、圣罗兰的周边扇子,很多都出自这家中国工厂之手;G20峰会、亚运会的国礼名单里,也有它的名字;一把扇子能卖到3880元,还供不应求。而在掌门人孙亚青51年前刚进厂时,这里跟“时尚”和“奢侈品”八竿子打不着。她从一个70多斤的小姑娘做起,在男人都觉得苦的制扇行当里一干就是一辈子。期间企业遭遇大火、连续十年亏损、员工从400多人跑到只剩70多人,最惨时退休工人比在职的还多。65岁退休时,她成了浙江省最晚退休的女干部。

今天我们就和这位国家级非遗传承人聊聊,一个百年品牌怎么活下来?怎么给迪奥做代工?一把扇子背后的文化、生意和养生之道。以及,为什么她说“这个品牌想象空间还很大”。

播客核心议题包括:

1. 从70斤学徒到国家级非遗传承人:51年“一开一合”的人生是怎么走过来的?为什么说“有技术就是摔不死”?

2. 151年的品牌活化石:从南宋扇子巷到光绪年间的“共扇”,王星记如何从六十多家扇铺中脱颖而出?

3. 从代工到国礼:迪奥、圣罗兰、宝马……中国手工艺凭什么成为国际奢侈品供应链不可替代的一环?亚运会、G20、世博会的国礼之争,王星记凭什么能屡次拔得头筹?

4. 起死回生的改制之路:一场大火、十年亏损、四百多人走得只剩七十多人,掌门人如何用“以销定产、预付款下单、谁出次品谁买单”的狠招救活百年老厂?

5. 从沙特到法国:两箱扇子三天卖完,如何用本地化洞察打开海外市场?从代工到自营品牌,王星记的出海野心有多大?

6. 不靠空调靠扇子?:掌门人亲述扇子背后的“养生哲学”、“心流模式”和“包浆”文化。为什么说摇扇子能调节情绪、静下心来?

7. 老字号的“黑科技”:从纯手工到NFC芯片,扇子如何变成“流动的文化”?科技与传统手艺能擦出什么火花?

8. 线上线下的攻守道:线上销售占60%、客单价150元,掌门人如何看待天猫、抖音等平台的品牌价值?为什么说“做品牌就是做未来”?

9. 传承之痛与希望:培养一个大师至少八年,年轻人耐不住寂寞怎么办?掌门人如何用“苦口婆心”带徒弟?二代接班带来了哪些新思路?

10. “小而美”的奢侈品野心:年销3000万,品牌授权、跨界合作会是第二增长曲线吗?为什么说“做精做优做特色”才能走得远?

让我们一起走进王星记的扇子世界,看懂一个穿越周期的老字号,如何在坚守工匠精神的同时,用创新打开通往未来的那扇门。欢迎听友搜索添加我的微信:nengyixwl,聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待未来的听友社群和交流活动。

时间线:

老字号扇子品牌如何在文化出海中焕发新生

王心记与扇子文化传承

王兴记:传承151年的扇子制造世家

中国扇子在沙特热销,传统手工艺受国际青睐

中国扇子与法国奢侈品品牌的合作创新

全球化视野下的设计策略与市场拓展

中国扇子产业的国际影响力与文化传承

从日用品出口到国礼设计:企业转型与国际影响力提升

亚运会纪念品设计与销售揭秘

品牌联名与文化融合:打造具有故事性的高端礼品

扇子行业转型与多元化销售模式探讨

扇子:艺术品与养生工具的融合

传统扇子行业在互联网时代的创新与转型

传统手工艺企业的人才培养与传承难题

企业改制与市场导向转型之路


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为什么值得听

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六十八岁的孙亚青,从制扇工人干到百年老字号掌门人。这期节目里,她亲口讲出王星记如何让迪奥、圣罗兰、宝马排队来合作——法国奢侈品牌把香水喷在扇子上代替试香纸,宝马把后视镜造型复刻进扇骨。她还揭秘了亚运会国礼的设计幕后:把西湖、钱塘江、雷峰塔融进一把扇子,用丝绸之路的飘带意象隔开水波,定价三千八百八,三百把很快售罄。更难得的是她对企业改制的坦率复盘——从亏损百万到扭亏为盈,靠的是'以销定产、质量问责'的铁腕改革。如果你好奇一个'没人用'的老品类怎么靠文化符号活成奢侈品生意,这期能给你答案。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

本期节目对话王星记掌门人孙亚青,探讨百年老字号如何在扇子功能价值消亡后,通过文化符号重塑品牌。孙亚青从制扇工人成长为董事长,亲历企业四次改制。节目核心内容:王星记坚持纯手工制扇,以产能稀缺性为定价基础,成为迪奥、圣罗兰、宝马等奢侈品牌的扇子供应商;通过承接G20、亚运会等国家级盛事的国礼定制,积累品牌资产;商业模式从零售转向To B联名与To C定制并重,线上销售占比达六成;同时面临人才断层、传承困难等挑战。孙亚青分享了从沙特出海到法国时装秀的国际化尝试,以及她对扇子养生功能、文化寓意的独特理解。

AI 识别的章节

章节

点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立

00:00

开场与掌门人初印象:从学徒到董事长的五十年

孙亚青介绍自己从小在王星记旁边长大,因向往橱窗里的漂亮扇子而入行,从一线工人做起,历经车间主任、厂长等岗位,最终成为董事长。她强调自己主动学习所有工序,认为多学手艺是个人财富。

10:25

扇子的全球生意:从沙特热卖到法国奢侈品代工

孙亚青分享去年底去沙特参展,两集装箱扇子三天售罄的经历。她讲述与法国奢侈品牌长达十多年的合作,从最初的不信任到被对方诚意打动,如今为迪奥、圣罗兰等品牌代工,并透露为法国时装秀准备新作品的计划。

26:53

揭秘合作品牌与全球扇子文化差异

孙亚青披露合作过的国际品牌包括迪奥、娇兰、圣罗兰、宝马等,并介绍日本、西班牙等国的扇子文化差异。她指出日本扇子文化受法律保护,不同身份用不同尺寸,而西班牙扇子风格粗犷,多为白色绘画。

35:00

国礼之路:从世博会到G20的主动出击

孙亚青讲述如何通过主动争取进入上海世博会,零费用入门成为生产商。她强调提前准备的重要性,在G20官宣前就组织团队设计方案,最终八个品类全部入选。她认为承接国礼虽不赚钱,但无形品牌价值远超有形价值。

45:09

联名合作与商业模式多元化

孙亚青介绍与毛戈平、花西子、谢霆锋演唱会等国内品牌的联名合作,指出扇子已成为品牌与消费者连接的触点。她透露当前To B和To C销售各占一半,零售占比下降,与品牌商的合作成为新增长点。

58:57

扇子的文化内涵:从养生功能到情感价值

孙亚青深入阐述扇子的多重功能:左手摇扇可静心养生,手心搓扇柄能疏通穴位,把玩包浆能提升价值。她认为扇子是有温度、有故事的艺术品,承载着情感与记忆,是穿越周期的礼赠品。

1:14:01

线上渠道与创始人直播的探索

孙亚青分享线上销售经验,抖音账号从零做到三十多万粉丝,曾与董宇辉直播卖出百万销售额。她强调线上客单价约一百五十元,男女比例均衡,送礼场景居多。她也反思创始人直播的热度变化,计划转向消费者视角的内容。

1:26:15

产能与库存管理:手工行业的生存法则

孙亚青解释王星记坚持少库存、以销定产的原因,指出手工制作产能有限,但这也避免了库存风险。她介绍公司约一百人,师傅平均年龄三十八到四十岁,面临招工难、培养周期长的挑战。

1:37:44

人才困境与传承之痛

孙亚青坦言传统手工艺行业最痛的是人才断层,年轻人宁可送外卖也不愿学手艺。她呼吁政府加大对非遗企业的重点扶持,而非蜻蜓点水式补贴。她强调培养一个大师需七到八年,企业正通过与院校合作建立实习基地来吸引人才。

1:50:40

企业改制历程与经营理念的转变

孙亚青回顾企业从民营到国有、再从国有到民营的四次改制,讲述1999年接手亏损企业时的艰难决策:以销定产、质量问责、清理库存。她分享为河坊街门店争取购房的故事,以及疫情前后销售额从三千多万跌至一千多万再回升的经历。

2:02:34

传承与未来:儿子接班与品牌展望

孙亚青透露儿子已接任总经理,负责市场和创新,她则专注工艺品质。她认为王星记应做精做优做特色,而非追求规模。主播总结三点启示:坚持手工制扇、守住文化进攻场景、拥抱新人群和渠道。

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能者多唠|商业原声

能Vol.123 王星记掌门人 孙亚青:扇子没人用了?百年老字号怎么办

能者多唠|商业原声 · 8 月 7 日 · 2 小时 07 分

Vol.123 王星记掌门人 孙亚青:扇子没人用了?百年老字号怎么办

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「对话:王星记董事长 孙亚青」扇子TOP品牌 百年老字号 国家级非遗

「主播:熊伟林(能一),天下网商总经理」

扇子,可能是人类历史上最古老的时尚单品之一。在中国,它曾是身份的象征,是文人雅士的把玩之物,也是民间纳凉的必需品。而在今天的杭州,有一家做扇子的企业,已经活了151年。

你可能不知道,你买到的迪奥、圣罗兰的周边扇子,很多都出自这家中国工厂之手;G20峰会、亚运会的国礼名单里,也有它的名字;一把扇子能卖到3880元,还供不应求。而在掌门人孙亚青51年前刚进厂时,这里跟“时尚”和“奢侈品”八竿子打不着。她从一个70多斤的小姑娘做起,在男人都觉得苦的制扇行当里一干就是一辈子。期间企业遭遇大火、连续十年亏损、员工从400多人跑到只剩70多人,最惨时退休工人比在职的还多。65岁退休时,她成了浙江省最晚退休的女干部。

今天我们就和这位国家级非遗传承人聊聊,一个百年品牌怎么活下来?怎么给迪奥做代工?一把扇子背后的文化、生意和养生之道。以及,为什么她说“这个品牌想象空间还很大”。

播客核心议题包括:

1. 从70斤学徒到国家级非遗传承人:51年“一开一合”的人生是怎么走过来的?为什么说“有技术就是摔不死”?

2. 151年的品牌活化石:从南宋扇子巷到光绪年间的“共扇”,王星记如何从六十多家扇铺中脱颖而出?

3. 从代工到国礼:迪奥、圣罗兰、宝马……中国手工艺凭什么成为国际奢侈品供应链不可替代的一环?亚运会、G20、世博会的国礼之争,王星记凭什么能屡次拔得头筹?

4. 起死回生的改制之路:一场大火、十年亏损、四百多人走得只剩七十多人,掌门人如何用“以销定产、预付款下单、谁出次品谁买单”的狠招救活百年老厂?

5. 从沙特到法国:两箱扇子三天卖完,如何用本地化洞察打开海外市场?从代工到自营品牌,王星记的出海野心有多大?

6. 不靠空调靠扇子?:掌门人亲述扇子背后的“养生哲学”、“心流模式”和“包浆”文化。为什么说摇扇子能调节情绪、静下心来?

7. 老字号的“黑科技”:从纯手工到NFC芯片,扇子如何变成“流动的文化”?科技与传统手艺能擦出什么火花?

8. 线上线下的攻守道:线上销售占60%、客单价150元,掌门人如何看待天猫、抖音等平台的品牌价值?为什么说“做品牌就是做未来”?

9. 传承之痛与希望:培养一个大师至少八年,年轻人耐不住寂寞怎么办?掌门人如何用“苦口婆心”带徒弟?二代接班带来了哪些新思路?

10. “小而美”的奢侈品野心:年销3000万,品牌授权、跨界合作会是第二增长曲线吗?为什么说“做精做优做特色”才能走得远?

让我们一起走进王星记的扇子世界,看懂一个穿越周期的老字号,如何在坚守工匠精神的同时,用创新打开通往未来的那扇门。欢迎听友搜索添加我的微信:nengyixwl,聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待未来的听友社群和交流活动。

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王心记与扇子文化传承

王兴记:传承151年的扇子制造世家

中国扇子在沙特热销,传统手工艺受国际青睐

中国扇子与法国奢侈品品牌的合作创新

全球化视野下的设计策略与市场拓展

中国扇子产业的国际影响力与文化传承

从日用品出口到国礼设计:企业转型与国际影响力提升

亚运会纪念品设计与销售揭秘

品牌联名与文化融合:打造具有故事性的高端礼品

扇子行业转型与多元化销售模式探讨

扇子:艺术品与养生工具的融合

传统扇子行业在互联网时代的创新与转型

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六十八岁的孙亚青,从制扇工人干到百年老字号掌门人。这期节目里,她亲口讲出王星记如何让迪奥、圣罗兰、宝马排队来合作——法国奢侈品牌把香水喷在扇子上代替试香纸,宝马把后视镜造型复刻进扇骨。她还揭秘了亚运会国礼的设计幕后:把西湖、钱塘江、雷峰塔融进一把扇子,用丝绸之路的飘带意象隔开水波,定价三千八百八,三百把很快售罄。更难得的是她对企业改制的坦率复盘——从亏损百万到扭亏为盈,靠的是'以销定产、质量问责'的铁腕改革。如果你好奇一个'没人用'的老品类怎么靠文化符号活成奢侈品生意,这期能给你答案。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

本期节目对话王星记掌门人孙亚青,探讨百年老字号如何在扇子功能价值消亡后,通过文化符号重塑品牌。孙亚青从制扇工人成长为董事长,亲历企业四次改制。节目核心内容:王星记坚持纯手工制扇,以产能稀缺性为定价基础,成为迪奥、圣罗兰、宝马等奢侈品牌的扇子供应商;通过承接G20、亚运会等国家级盛事的国礼定制,积累品牌资产;商业模式从零售转向To B联名与To C定制并重,线上销售占比达六成;同时面临人才断层、传承困难等挑战。孙亚青分享了从沙特出海到法国时装秀的国际化尝试,以及她对扇子养生功能、文化寓意的独特理解。

AI 识别的章节

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点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立

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开场与掌门人初印象:从学徒到董事长的五十年

10:25

扇子的全球生意:从沙特热卖到法国奢侈品代工

26:53

揭秘合作品牌与全球扇子文化差异

35:00

国礼之路:从世博会到G20的主动出击

45:09

联名合作与商业模式多元化

58:57

扇子的文化内涵:从养生功能到情感价值

1:14:01

线上渠道与创始人直播的探索

1:26:15

产能与库存管理:手工行业的生存法则

1:37:44

人才困境与传承之痛

1:50:40

企业改制历程与经营理念的转变

2:02:34

传承与未来:儿子接班与品牌展望

本期提到的品牌与产品

节目里自然聊到的,不是广告

迪奥王星记为其代工扇子
26:57正面
圣罗兰王星记为其代工扇子
27:07正面
宝马王星记为其定制扇子
27:26正面
花西子与王星记合作五年
46:56正面
毛戈平对王星记扇子表示赞赏
45:41正面
孔凤春同为杭州老字号,被提及作为对比案例
1:56:21中性
能能者多唠|商业原声

能者多唠|商业原声

深度商业对话节目,以创始人、学者、投资人多元视角拆解消费零售、行业趋势与商业逻辑,兼顾产品细节与宏观判断。

已收录 132 期 · 最近更新 11 月 6 日

这一期适合谁

AI 对内容的推测

听众画像35–44 岁为主 · 男女均衡 · 消费力较高
更适合企业经营者

这一期偏哪一派

偏沪派节目从一个明确问题出发(老字号如何焕新),有意识地组织讨论范围,主播承担追问与总结角色,嘉宾的专业经验是内容核心,属于编…

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