企Bright Horizons:幼教机构的战略选择

Bright Horizons:幼教机构的战略选择

企业故事汇|战略、组织与领导力·2019 年 11 月 6 日·18 分钟
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有售。每周新书入群微信号:yinmingshu002。

幼教行业没有壁垒,利润非常低,劳动密集型,没有知识产权保护,无法实现规模经济,品牌作用不强,再加上管制严格,按照波特教授的五力模型,这些都是行业不利因素。

Bright Horizons的创始人注意到,幼教行业像是一个大路货的产业。儿童托育机构的工资只有快餐店的68%。行业里幼儿教师人员流动性很高,课程是按学生人数来收费,这是一个不怎么好的行业,特别是对家长不够好,无法满足家长对高质量的托儿和幼教服务的期望。

就在这个时候,他们之前在贝恩公司的一位朋友建议他们转换思路,能不能建立一个商业模式,将雇主而不是家长作为顾客。


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企业故事汇|战略、组织与领导力 · 2019 年 11 月 6 日 · 18 分钟

Bright Horizons:幼教机构的战略选择

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幼教行业没有壁垒,利润非常低,劳动密集型,没有知识产权保护,无法实现规模经济,品牌作用不强,再加上管制严格,按照波特教授的五力模型,这些都是行业不利因素。

Bright Horizons的创始人注意到,幼教行业像是一个大路货的产业。儿童托育机构的工资只有快餐店的68%。行业里幼儿教师人员流动性很高,课程是按学生人数来收费,这是一个不怎么好的行业,特别是对家长不够好,无法满足家长对高质量的托儿和幼教服务的期望。

就在这个时候,他们之前在贝恩公司的一位朋友建议他们转换思路,能不能建立一个商业模式,将雇主而不是家长作为顾客。


企企业故事汇|战略、组织与领导力

企业故事汇|战略、组织与领导力

以企业案例为主线的商业深度叙事播客,围绕战略、组织与领导力,通过历史脉络与商业逻辑拆解公司兴衰与金融制度变迁。

已收录 411 期 · 最近更新 11 月 5 日

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