
10 月 28 日 · 51 分钟

如果你对中东的印象还停留在石油、土豪、豪车和神秘的王室,那么这期节目可能会彻底刷新你的认知。
本期「在野」,我们请来了连续创业者、星辰浩宇创始人张磊。
从华为的工程师,到百度的技术负责人,再到连续创业,他经历过中国互联网最热闹的年代,也经历过海外市场的突然封禁。2018 年,公司的通讯产品在中东被封禁,随后又遭遇印度市场的政策变化,原本顺风顺水的全球化生意突然陷入困境。
然而,转机以一种匪夷所思的方式出现了。
一封来自中东王室相关企业的合作邮件,被他们当成了诈骗。抱着试试看的心态跑去当地,经历了几轮令人摸不着头脑的技术交流之后,突然有一天,几个军人把他们请上了车,一路送进皇宫,见到了此前连名字都不知道的国家领导人。。。
这期节目,我们从张磊二十多年的职业与创业经历聊起,聊到了中东国家之间微妙的竞争关系、沙特正在经历的社会变革、阿联酋的商业环境、中国科技企业出海的机会与陷阱,以及那些很难从商业报告里看到的真实经历。
这是一场关于中东的聊天,也是一段技术人不断被现实教育、不断重建认知的创业故事。
世界远比我们想象的复杂,也远比我们想象的有趣。
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
一个两万人银行的智能体样板点:AI处理任务从30-60分钟降到8-16秒,两百名人力员工被裁,只新增两个岗位。
被军车带进皇宫见国家领导人,以及王室企业负责人那句“我们缺的不是钱,我们只有钱”。
张磊说这十年泪点变低,看个动画片都能哭一路,能活下来是个奇迹,感恩那些在困难时伸手的人。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个中国小公司老板,收到自称阿联酋王室的邮件,第一反应是骗子,结果被军车拉进皇宫见了国家领导人。他讲了中东精英凌晨一点开会的真实状态、白骆驼值一百万美金的有钱标志,也讲了自己怎么在沙特从零建立信任、拿下五百多万美金的项目。后半段还有一个银行用AI替掉两百人的完整案例,数字具体到秒。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
连续创业者张磊讲述自己从华为、百度到第三次创业的经历:产品2018年在中东被封禁、2019年在印度被下架后,意外收到阿联酋王室企业联系,两次技术交流后被军车带进皇宫见到国家领导人。他随后在阿联酋、沙特落地To B业务,分享中东各国的差异、信任体系如何建立,以及2025年为一个两万人银行做智能体样板点、AI指标超越人类并替代两百个岗位的完整过程,最后给出海企业三条本地化建议。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
在野是什么:一个专找海外创业者的栏目
主播解释“在野”的由来——找在世界各地野的创业者聊当地市场,避免信息茧房和标签化认知。嘉宾张磊自我介绍:华为八年技术出身,2008年第一次创业,做运营商生意时只有七八个人却要吹成三四十号人,内心充满恐惧与矛盾。
华为给价值观,百度给打法
张磊回顾百度时期负责无线化、参与贴吧等产品,讨论产品至上与竞价排名两派方法论。他提出方法论只是对历史经验的总结,不能指导未来决策,环境变了成功不可复制。第二次创业把公司卖给百度,又因耐不住性子开始第三次创业。
一八年中东被封,一九年印度下架
第三次创业前几年顺风顺水,2018年中东被封禁、2019年印度下架,接连遭遇系统性风险。张磊形容像跑到海边发现全是礁石、掉进沼泽挣扎。中间穿插越野、做饭、和女儿一起读书、女儿在UIUC组织创业大赛遇到预算和创始人放鸽子等故事。
为什么一开始就做海外
张磊解释出海并非预设判断,而是机缘巧合:华为和百度时期接触过国际市场,第一次海外尝试被谷歌因五环版权下架,学到海外有规则。产品是跨境通讯工具,弱网通讯有优势,用户天然聚集在印巴移民、中东、印度、东南亚。
一封王室邮件与两次技术交流
阿联酋王室企业主动联系,张磊起初当骗子。第一次交流一屋子俄罗斯雇员,双方英文都烂;第二次英国团队问通讯协议栈,他飞机上手写PPT、拉白板画结构图。第三天被军车带进皇宫见国家领导人,出来又向科技部长汇报。
中东精英的真实工作状态
张磊纠正“白天不工作”的刻板印象:接触的精英智商极高、凌晨一点还在开会,越往塔尖越卷。他推荐施展讲中东历史的内容。2020年疫情团队被困当地,因肉身在场才深度了解市场,随后从To C转To B,判断标准是客户有没有钱、愿不愿花钱、愿不愿花在你身上。
阿布扎比是北京,迪拜是上海
主播分享2008年与2023年两次到访的对比:奢侈品论筐卖、隐藏菜单、各酋长国风俗不同。张磊讲阿布扎比拥有阿联酋八成石油储备,迪拜是贸易港金融港。当地人判断有钱的三个标志:家里有没有树、有没有白骆驼、收藏现代艺术还是传承艺术。还提到盛产王子和专门做“跟王子吃饭合影”生意的人。
信任是To B生意的第一关
张磊总结两条规则:法律的边界、不要有道德的枷锁;信任不可辜负。客户延迟付款会专门道歉。今年一个五百多万美金项目要求极高、已干废两三支团队,他想撤兵,对方负责人说这是自己的信用根基必须拿下。团队坚持用中国人,认为一个中国人相当于两到三个本地人。
沙特与阿联酋互相瞧不起
张磊讲海湾国家之间的微妙关系:沙特觉得自己是王,阿联酋觉得沙特土,卡塔尔觉得自己才是正统。建议每个国家单独设公司接单。主播对比阿布扎比基础设施接近国内、利雅得差好几个量级,但沙特人口多、基建项目多,商业机会大。
中东是中国To B企业最好的A类市场
张磊把全球市场分ABC三类,认为中东是对中国To B企业最好的A类市场:大环境温和、精英聪明且愿意选择最有利的技术。沙特的机会像中国九十年代改革开放,大基建、大能源转型、大消费三个板块。他提到有安全架构师出海后今年五倍增长、准备上市。
石油国家的转型焦虑与中国的机会
沙特明知石油会减弱仍提前搞新能源,是前瞻性;主播以文莱为例讲转型太晚的代价。卡塔尔搞文艺赛事、阿联酋是后现代国家。张磊认为中国科技生态起来形成溢出效应,单打独斗没戏,但要用新视野而非延续性思维。
从规则引擎到智能体:一个银行样板点
张磊讲公司AI演进:一点零时代做规则引擎聊天机器人和CV,2023年做大模型试验,2024年做多模态OCR,2025年为一家两万人银行做智能体纳管样板点。判断AI还是人干的三标准:谁干得好、谁干得快、谁干得省。结果两百名人力员工全部被裁,只新增审核签字和数据训练两个岗位。
AI原生组织与机器人场景
张磊提出OPT(One Percent Team)模型:掌握AI的人、数字智能员工、未来机器人三类劳动力。人负责决策、负责和沟通。机器人落地要满足动作简单、环境高危、成本合适。韩国财团筛选的咖啡机器人场景:情绪价值机器人、米其林级操作机器人、清洁机器人。
停车场、工业与餐饮机器人
韩国合作伙伴还看中大型停车场巡检消防清扫一体化机器人,定价一两百万人民币找不到供应商;工业场景因刚性成本九成是物料,转而想做工业智能体压缩管理成本。日本缺厨师,合作伙伴研究拉面机器人。张磊谈多模型架构、不锁定任何一家模型公司。
增收、降本、提效:AI收费的真相
张磊认为AI给企业带来的价值只有增收和降本老板愿意掏钱,提效最难收费。财务报销智能体是反例:贴票从一小时变五分钟,但老板不喜欢报销周期太快。他们的营销智能体帮中国企业出海选品,新加坡公司一万个SKU卖出三千万。
出海三件事与收尾
张磊认为日本韩国在AI上掉队,高客单价市场有机会。出海要做的三件事:谦卑拥抱本地化、交付本地化、构建信任体系,否则只是普通中国供应商。主播总结这期从中东市场聊到AI与生产关系转变,感谢嘉宾并预告后续节目。

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从华为的工程师,到百度的技术负责人,再到连续创业,他经历过中国互联网最热闹的年代,也经历过海外市场的突然封禁。2018 年,公司的通讯产品在中东被封禁,随后又遭遇印度市场的政策变化,原本顺风顺水的全球化生意突然陷入困境。
然而,转机以一种匪夷所思的方式出现了。
一封来自中东王室相关企业的合作邮件,被他们当成了诈骗。抱着试试看的心态跑去当地,经历了几轮令人摸不着头脑的技术交流之后,突然有一天,几个军人把他们请上了车,一路送进皇宫,见到了此前连名字都不知道的国家领导人。。。
这期节目,我们从张磊二十多年的职业与创业经历聊起,聊到了中东国家之间微妙的竞争关系、沙特正在经历的社会变革、阿联酋的商业环境、中国科技企业出海的机会与陷阱,以及那些很难从商业报告里看到的真实经历。
这是一场关于中东的聊天,也是一段技术人不断被现实教育、不断重建认知的创业故事。
世界远比我们想象的复杂,也远比我们想象的有趣。
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
一个两万人银行的智能体样板点:AI处理任务从30-60分钟降到8-16秒,两百名人力员工被裁,只新增两个岗位。
被军车带进皇宫见国家领导人,以及王室企业负责人那句“我们缺的不是钱,我们只有钱”。
张磊说这十年泪点变低,看个动画片都能哭一路,能活下来是个奇迹,感恩那些在困难时伸手的人。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个中国小公司老板,收到自称阿联酋王室的邮件,第一反应是骗子,结果被军车拉进皇宫见了国家领导人。他讲了中东精英凌晨一点开会的真实状态、白骆驼值一百万美金的有钱标志,也讲了自己怎么在沙特从零建立信任、拿下五百多万美金的项目。后半段还有一个银行用AI替掉两百人的完整案例,数字具体到秒。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
连续创业者张磊讲述自己从华为、百度到第三次创业的经历:产品2018年在中东被封禁、2019年在印度被下架后,意外收到阿联酋王室企业联系,两次技术交流后被军车带进皇宫见到国家领导人。他随后在阿联酋、沙特落地To B业务,分享中东各国的差异、信任体系如何建立,以及2025年为一个两万人银行做智能体样板点、AI指标超越人类并替代两百个岗位的完整过程,最后给出海企业三条本地化建议。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
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华为给价值观,百度给打法
一八年中东被封,一九年印度下架
为什么一开始就做海外
一封王室邮件与两次技术交流
中东精英的真实工作状态
阿布扎比是北京,迪拜是上海
信任是To B生意的第一关
沙特与阿联酋互相瞧不起
中东是中国To B企业最好的A类市场
石油国家的转型焦虑与中国的机会
从规则引擎到智能体:一个银行样板点
AI原生组织与机器人场景
停车场、工业与餐饮机器人
增收、降本、提效:AI收费的真相
出海三件事与收尾
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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