
11 月 5 日 · 40 分钟

宁高宁是大型国有企业中粮集团的董事长,之前长期在华润集团工作,直到担任总经理。宁高宁职业履历的一个特点是在国有企业从事管理工作,用他自己的话来说就是为国有企业放牛。“我们帮老板看好财产,也就是放牛。牛不是我的……但是,放牛娃也希望过好日子。”宁高宁是改革开放后第一批留学归国的MBA,接着又在香港华润沉浸18年。
宁高宁总结说,经理人要做一个好的资源组织者,把企业所需要的各种资源,特别是外部资源,用最低的成本方式组织起来,为自身的企业服务。是你来组织别人的资源达到自身发展的目的,还是你扮演一个被别人组织去达到别人目标的角色?也就是说,高明的管理者是不拥有或者只拥有部分资源来达到整体的目标。
参考教材
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著
《现代企业管理》(第2版)吴何著

11 月 5 日 · 40 分钟

【直播回听】阿波罗私募基金前史:1986,米尔肯站上巅峰(六)
10 月 29 日 · 39 分钟

【直播回听】阿波罗私募基金前史:卡尔·伊坎让CEO闻风丧胆(五)
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10 月 15 日 · 29 分钟

企业故事汇|战略、组织与领导力 · 2018 年 7 月 4 日 · 11 分钟
宁高宁是大型国有企业中粮集团的董事长,之前长期在华润集团工作,直到担任总经理。宁高宁职业履历的一个特点是在国有企业从事管理工作,用他自己的话来说就是为国有企业放牛。“我们帮老板看好财产,也就是放牛。牛不是我的……但是,放牛娃也希望过好日子。”宁高宁是改革开放后第一批留学归国的MBA,接着又在香港华润沉浸18年。
宁高宁总结说,经理人要做一个好的资源组织者,把企业所需要的各种资源,特别是外部资源,用最低的成本方式组织起来,为自身的企业服务。是你来组织别人的资源达到自身发展的目的,还是你扮演一个被别人组织去达到别人目标的角色?也就是说,高明的管理者是不拥有或者只拥有部分资源来达到整体的目标。
参考教材
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著
《现代企业管理》(第2版)吴何著

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