
11 月 5 日 · 8 分钟


一份稳定、体面、看起来很有发展空间的工作,为什么还会让一个人从第一天上班,就开始想着“以后不要上班”?
这一期节目,我们邀请到晨怡。
她本科读人力资源,毕业后进入医药上市企业做HR,负责校园招聘、管理岗薪酬等工作。后来,她离开组织,成为一名个人事业教练,帮助别人做独立的小生意。
看起来,这是一次跨度很大的转行。
但聊下去才发现,HR和教练之间其实存在一条很有意思的暗线:
都是通过赋能别人,帮助别人完成目标。
区别在于,在组织里,你需要服务公司的目标;而成为个人事业教练之后,她开始拥有更多关于产品、交付方式和事业方向的选择权。
但“自由”并没有想象中轻松。
离开公司后的前三个月,她作息混乱、每天刷手机、看小说、什么都没有做;直到银行卡余额明显下降,收入焦虑真正出现,她才开始重新面对“自由职业意味着什么”。
后来,她通过接触“人生设计课”、学习教练,并在帮助别人的过程中,慢慢走出了自己的焦虑。
也许我们真正需要突破的,并不是职业标签。
而是我们对自己的想象。
你过去做过的事情,可能并没有浪费。它们只是还没有被你重新组合。

【本期嘉宾】晨怡
base 杭州,一个热爱户外的八爪鱼星人。现在做个人事业教练,工作两个月玩一个月,还在和‘选择什么、放弃什么’这件事较劲。
从小镇一路考到 985,后来在上市药企做 HR,三年做到管理岗、薪资翻倍。与此同时,也在尝试不上班之外的可能:保险、求职辅导、学业规划、户外领队,都做出过收入。
现在主要在做个人事业教练——帮助普通人把自己的能力,变成一份真正属于自己的事业。
个人公众号:https://mp.weixin.qq.com/s/ZOdXbUm2YJCyqRSMP7FrNQ

“HR是赋能伙伴,教练也是赋能学员。”
“帮助别人是解决你自己问题的最快方法。”
“当我们从自己的视角里面切出来,变成我要帮助他的时候,很多关于自己的纠结就会消失。”
“专业不专业其实我们说了不算,只有我们的用户说了才算。”
“不要只把自己的能力卖给公司,可以多试试看,多卖点别的地方。”
“我们的每一个可能现在的境况,它都是一次机会,或者说都是一个礼物。”

|做HR最大的收获:学会和别人协作
过去习惯一个人解决问题、一个人承担结果,做HR之后开始理解“赋能他人”和共同完成目标。
|HR和教练,其实没有那么大的差别
两种职业都不是直接替别人完成结果,而是通过赋能,让对方完成自己的目标。
|焦虑、摆烂、再焦虑:她如何走出来?
接触“人生设计”,又开始做教练,真正帮助她走出恶性循环的,却是在帮助别人解决问题的过程中。
|为什么明明是一份不错的工作,她还是想离开?
从小生活在个体经营的家庭环境里,对她来说,“上班”反而是一种需要亲自体验的生活方式。
|HR培养出来的能力,如何迁移到教练?
沟通、协作、系统思考,以及最重要的——对人的好奇。
|为什么“好奇”是建立信任的重要能力?
接触不同层级的人,需要真正看见对方,理解对方,才能建立连接。
|HR与教练最大的不同:塑造别人 vs. 让别人找到自己
HR服务的是组织目标,而教练更强调让一个人发现自己的力量。
|教练更像一面镜子
不是直接给答案,而是帮助对方看见问题,再自己梳理出答案。
|从HR到个人品牌:两个重要能力
系统思考+执行推进能力,成为她经营个人事业的重要基础。
|她为什么最终决定成为个人事业教练?
不是因为一开始就知道“理想中的自己是谁”,而是因为持续获得了足够多的正反馈。
|找到方向的方法:多试几个,找到那个让你“爽”的点
通过真实体验,而不是坐在那里等待一个明确答案。
|她真正获得价值感的地方:帮助到别人
从家教、团购、保险,到徒步团、滑雪团,很多副业都围绕着“帮助别人”。
|一个反常识的答案:帮助别人,是解决自己问题的最快方法
当注意力从“为什么世界这样对我”转向“我怎么帮助眼前这个人”,自己的困境反而开始变小。
|换一个更大的场域,曾经纠结的事情会变小
职业角色和环境发生变化之后,原来非常重要的得失,有时会显得只是一个很小的局部。
|如果改变不了环境,能不能换一个拥有更多选择权的事业?
从组织内部的不可控,到个人事业中更多的自主权。
|成为教练之后最大的挑战:真正深入地看见别人
她意识到,仅仅“看见”别人还不够,还需要更多经历和阅历去理解不同的人生。
|很多所谓“能力问题”,可能并不是能力问题
她认为很多技能本身并没有想象中难,真正限制人的,可能是对失败、评价以及自己的不相信。
|为什么很多人帮助别人,却不好意思收费?
从“价值交换”的角度重新理解收费。
|专业不专业,不是自己说了算
真正判断专业程度的人,是用户。
|把过去的经历变成解决方案,很多人的经验,本身就是曾经解决过的问题。
|她现在主要靠什么获得客户?
转介绍、渠道和私域,而目前还没有把内容获客作为主要方式。
|成为个人事业之后,最大的变化是对自己负责。
|自由的另一面:你得为自由买单
时间、地点、精力全部自由,但过去由公司承担的责任,现在需要自己承担。
|职场人如何摆脱职业标签?
公司愿意为你的岗位能力付费,说明市场本身也可能需要这些能力。
|不要只把自己的能力卖给公司
可以试着把同一种能力卖到更多地方。
|寻找个人事业方向的三个关键词
能干的事 × 爱干的事 × 值得干的事。
|如何把岗位经验变成可以出售的产品?
可以卖给同岗位求职者,也可以直接把自己的专业能力卖给市场。
|迷茫职场人的书单
《人生设计课》《金字塔原理》《高效能人士的七个习惯》。
|如果回到刚开始工作的时候,她想告诉自己什么?
不要限制自己,尽可能去探索组织、接触不同的人。
|AI越来越快之后,她反而想追求“极致的体验”
专注地做一件事,好好吃一顿饭,不再把效率当成唯一标准。

【本期剪辑】:西西
【本期嘉宾】:晨怡
【本期录制时间】:2026.07.24
【本期BGM 】:片头&片尾 :헨 - 푹

说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
改简历副业的投产比算账:两小时卖不到一百块,公司时薪两百多,讲清了副业为什么干不下去。
第一个内测用户陪跑三个月没做出定位,她由此改变责任观——教练只能是军师,不能代替用户过完一生。
她说自己原本以为能躺三年,结果第三个月交完保险,银行卡余额砍半,那种只看到数字减少的慌张。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个浙江女孩从小身边没人上班,进医药上市公司做HR三年,辞职后却先摆烂了三个月,直到交完保险发现账户余额砍半才慌起来。她讲清了HR和教练为什么是同一件事,也讲了自己第一个内测用户失败后怎么学会「放过自己」。最实在的是那段算账:改一份简历两小时卖不到一百块,而公司时薪两百多,副业为什么干不下去,她算得明明白白。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
陈怡本科读人力资源,毕业后进入一家医药上市企业做HR近三年,负责集团校招与管理岗薪酬。她从小在浙江经商家庭长大,身边几乎没人上班,进大公司是为了看看正规管理长什么样。辞职做个人事业教练后,她经历了三个月作息混乱、零产出的停摆期,直到交完保险发现账户余额砍半,才被收入焦虑推着动起来。她认为HR和教练本质相同,都是通过赋能他人完成目标,差别在于组织里方案会被领导层推翻,而个人事业自己说了算。她提出「帮助别人是解决自己问题的最快方法」,并给出「能干、爱干、值得干」三圈定位模型,以及把岗位经验打包卖给市场的具体路径。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:HR与教练其实是同一件事
节目以嘉宾的一段独白开场,她提出HR和教练角色高度相似,都是通过赋能他人完成目标,并引出「帮助别人是解决自己问题的最快方法」这一核心观点。
自我介绍:从医药HR到个人事业教练
陈怡介绍自己是个人事业教练,帮助大家做独立小生意,此前在一家医药上市企业做HR近三年,负责集团校招与管理岗薪酬。她谈到HR最大的收获是学会与不同伙伴协作,并认为HR与教练的相似点是都跟人有关、都在帮别人实现结果。
辞职后的三个月:自律失守与收入焦虑
离开组织后陈怡经历三个月作息混乱、零产出的停摆期,年度规划完全没执行。第三个月交完保险发现账户余额砍半,收入只减不增的焦虑让她陷入越焦虑越摆烂的恶性循环。
为什么放弃稳定的医药HR
陈怡说自己上班第一天就在准备不上班。她从小在浙江经商家庭长大,身边几乎没人上班,上班才是奇怪的选择。进大公司是为了看正规管理、体验白领生活,也是圆高考没学医的梦。
HR培养的能力如何迁移到教练
陈怡认为HR和教练角色非常像,都是赋能他人达成目标。她在HR岗位上学到的最宝贵经验是好奇——因为公司HR团队精简,她能接触到从车间操作工到集团董事长的各个层级,必须对他人产生好奇才能建立信任。
HR与教练的分野:工具化与启发式
陈怡指出HR是组织里的管理者,为完成公司目标有时会把人当工具;而好教练信奉每个人都能解决自己的问题,不给答案,只做一面镜子。她认为系统思考和执行力是HR经历中对她做个人品牌最关键的两项能力。
正反馈与新奇感:如何确定教练方向
陈怡说自己对理想中的自己并不清楚,但做教练的正反馈和新奇感持续被满足。主播西西分享读研时因课题反馈差而放弃读博的经历,两人讨论正反馈对坚持一件事的必要性,陈怡提到自己有拯救别人的情结,十五分副业都围绕帮助他人。
反常识结论:帮别人是解决自己问题的最快方法
陈怡提出帮助别人是解决自己问题的最快方法,因为困境多是自己把自己困住,帮别人时杂念没有空间存在,跳出来看问题就变小了。主播西西用自己从PMO转项目管理岗、以及换领导后状态改善的经历呼应,两人讨论小环境对职场状态的影响。
教练最大的挑战:理解人的多样性
陈怡坦言自己「我的部分」太多,看见别人不够深入,有些经历无法理解。她举例一个总用反问语气、需要确认自己对错的学员,一开始让她生气,后来通过朋友讲的另一个人的故事,她能够不生气了。她认为理解多样性由阅历决定,无法快速习得。
第一个内测用户教会她放过自己
陈怡的第一个内测用户陪跑三个月没做出定位和事业,她焦虑很久后选择放过自己。这个案例改变了她的责任观:每个人的问题得自己承担,教练只能是军师,不能代替用户过完一生。
成长的定义:从成为专家到更多体验
陈怡过去认为成长是在行业里做到专家,现在把成长定义为体验,希望在有限时间里拥有更多极致的感官、心理、认知体验。她认为人跟AI的差异在于人能体验世界。随后话题转向很多人不好意思收费的卡点。
不好意思收费的本质与获客方式
陈怡认为商业是价值交换,帮人解决问题获得回报是等号,不收费反而让对方怀疑结果、让自己不可持续。不够专业是没有用户思维,八分的人可以教六分的人。她目前主要靠转介绍获客,认为普通人第一个客户通常来自朋友圈。
职场标签与「能干、爱干、值得干」定位法
陈怡认为公司为岗位能力付费说明市场为它付费,公司之外也有人需要,不需要突破职场标签。她给出能干、爱干、值得干三圈定位模型,并用自己的求职辅导副业说明投产比的重要性——改简历两小时卖不到一百块,而公司时薪两百多,干了四五次就停了。
把岗位经验打包卖出去的具体路径
陈怡举例:做采购的学员把采购经验卖给想入行的人;做活动策划的学员每周日跑线下独立书店和咖啡店直接问店主需求,把公司方案在线下再卖一遍。她推荐《人生设计课》《金字塔原理》《高效能人士的七个习惯》。
不要限制自己:困境是尚未解读的礼物
陈怡说想告诉刚工作的自己不要限制住自己,尽可能探索组织如何运行、接触不同的人。她希望成为专注当下、沉浸式体验的人。节目最后两人达成共识:每个境况都是机会或礼物,只是还没解读出为什么,勇敢迈出去体验就好。

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一份稳定、体面、看起来很有发展空间的工作,为什么还会让一个人从第一天上班,就开始想着“以后不要上班”?
这一期节目,我们邀请到晨怡。
她本科读人力资源,毕业后进入医药上市企业做HR,负责校园招聘、管理岗薪酬等工作。后来,她离开组织,成为一名个人事业教练,帮助别人做独立的小生意。
看起来,这是一次跨度很大的转行。
但聊下去才发现,HR和教练之间其实存在一条很有意思的暗线:
都是通过赋能别人,帮助别人完成目标。
区别在于,在组织里,你需要服务公司的目标;而成为个人事业教练之后,她开始拥有更多关于产品、交付方式和事业方向的选择权。
但“自由”并没有想象中轻松。
离开公司后的前三个月,她作息混乱、每天刷手机、看小说、什么都没有做;直到银行卡余额明显下降,收入焦虑真正出现,她才开始重新面对“自由职业意味着什么”。
后来,她通过接触“人生设计课”、学习教练,并在帮助别人的过程中,慢慢走出了自己的焦虑。
也许我们真正需要突破的,并不是职业标签。
而是我们对自己的想象。
你过去做过的事情,可能并没有浪费。它们只是还没有被你重新组合。

【本期嘉宾】晨怡
base 杭州,一个热爱户外的八爪鱼星人。现在做个人事业教练,工作两个月玩一个月,还在和‘选择什么、放弃什么’这件事较劲。
从小镇一路考到 985,后来在上市药企做 HR,三年做到管理岗、薪资翻倍。与此同时,也在尝试不上班之外的可能:保险、求职辅导、学业规划、户外领队,都做出过收入。
现在主要在做个人事业教练——帮助普通人把自己的能力,变成一份真正属于自己的事业。
个人公众号:https://mp.weixin.qq.com/s/ZOdXbUm2YJCyqRSMP7FrNQ

“HR是赋能伙伴,教练也是赋能学员。”
“帮助别人是解决你自己问题的最快方法。”
“当我们从自己的视角里面切出来,变成我要帮助他的时候,很多关于自己的纠结就会消失。”
“专业不专业其实我们说了不算,只有我们的用户说了才算。”
“不要只把自己的能力卖给公司,可以多试试看,多卖点别的地方。”
“我们的每一个可能现在的境况,它都是一次机会,或者说都是一个礼物。”

|做HR最大的收获:学会和别人协作
过去习惯一个人解决问题、一个人承担结果,做HR之后开始理解“赋能他人”和共同完成目标。
|HR和教练,其实没有那么大的差别
两种职业都不是直接替别人完成结果,而是通过赋能,让对方完成自己的目标。
|焦虑、摆烂、再焦虑:她如何走出来?
接触“人生设计”,又开始做教练,真正帮助她走出恶性循环的,却是在帮助别人解决问题的过程中。
|为什么明明是一份不错的工作,她还是想离开?
从小生活在个体经营的家庭环境里,对她来说,“上班”反而是一种需要亲自体验的生活方式。
|HR培养出来的能力,如何迁移到教练?
沟通、协作、系统思考,以及最重要的——对人的好奇。
|为什么“好奇”是建立信任的重要能力?
接触不同层级的人,需要真正看见对方,理解对方,才能建立连接。
|HR与教练最大的不同:塑造别人 vs. 让别人找到自己
HR服务的是组织目标,而教练更强调让一个人发现自己的力量。
|教练更像一面镜子
不是直接给答案,而是帮助对方看见问题,再自己梳理出答案。
|从HR到个人品牌:两个重要能力
系统思考+执行推进能力,成为她经营个人事业的重要基础。
|她为什么最终决定成为个人事业教练?
不是因为一开始就知道“理想中的自己是谁”,而是因为持续获得了足够多的正反馈。
|找到方向的方法:多试几个,找到那个让你“爽”的点
通过真实体验,而不是坐在那里等待一个明确答案。
|她真正获得价值感的地方:帮助到别人
从家教、团购、保险,到徒步团、滑雪团,很多副业都围绕着“帮助别人”。
|一个反常识的答案:帮助别人,是解决自己问题的最快方法
当注意力从“为什么世界这样对我”转向“我怎么帮助眼前这个人”,自己的困境反而开始变小。
|换一个更大的场域,曾经纠结的事情会变小
职业角色和环境发生变化之后,原来非常重要的得失,有时会显得只是一个很小的局部。
|如果改变不了环境,能不能换一个拥有更多选择权的事业?
从组织内部的不可控,到个人事业中更多的自主权。
|成为教练之后最大的挑战:真正深入地看见别人
她意识到,仅仅“看见”别人还不够,还需要更多经历和阅历去理解不同的人生。
|很多所谓“能力问题”,可能并不是能力问题
她认为很多技能本身并没有想象中难,真正限制人的,可能是对失败、评价以及自己的不相信。
|为什么很多人帮助别人,却不好意思收费?
从“价值交换”的角度重新理解收费。
|专业不专业,不是自己说了算
真正判断专业程度的人,是用户。
|把过去的经历变成解决方案,很多人的经验,本身就是曾经解决过的问题。
|她现在主要靠什么获得客户?
转介绍、渠道和私域,而目前还没有把内容获客作为主要方式。
|成为个人事业之后,最大的变化是对自己负责。
|自由的另一面:你得为自由买单
时间、地点、精力全部自由,但过去由公司承担的责任,现在需要自己承担。
|职场人如何摆脱职业标签?
公司愿意为你的岗位能力付费,说明市场本身也可能需要这些能力。
|不要只把自己的能力卖给公司
可以试着把同一种能力卖到更多地方。
|寻找个人事业方向的三个关键词
能干的事 × 爱干的事 × 值得干的事。
|如何把岗位经验变成可以出售的产品?
可以卖给同岗位求职者,也可以直接把自己的专业能力卖给市场。
|迷茫职场人的书单
《人生设计课》《金字塔原理》《高效能人士的七个习惯》。
|如果回到刚开始工作的时候,她想告诉自己什么?
不要限制自己,尽可能去探索组织、接触不同的人。
|AI越来越快之后,她反而想追求“极致的体验”
专注地做一件事,好好吃一顿饭,不再把效率当成唯一标准。

【本期剪辑】:西西
【本期嘉宾】:晨怡
【本期录制时间】:2026.07.24
【本期BGM 】:片头&片尾 :헨 - 푹

说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
改简历副业的投产比算账:两小时卖不到一百块,公司时薪两百多,讲清了副业为什么干不下去。
第一个内测用户陪跑三个月没做出定位,她由此改变责任观——教练只能是军师,不能代替用户过完一生。
她说自己原本以为能躺三年,结果第三个月交完保险,银行卡余额砍半,那种只看到数字减少的慌张。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个浙江女孩从小身边没人上班,进医药上市公司做HR三年,辞职后却先摆烂了三个月,直到交完保险发现账户余额砍半才慌起来。她讲清了HR和教练为什么是同一件事,也讲了自己第一个内测用户失败后怎么学会「放过自己」。最实在的是那段算账:改一份简历两小时卖不到一百块,而公司时薪两百多,副业为什么干不下去,她算得明明白白。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
陈怡本科读人力资源,毕业后进入一家医药上市企业做HR近三年,负责集团校招与管理岗薪酬。她从小在浙江经商家庭长大,身边几乎没人上班,进大公司是为了看看正规管理长什么样。辞职做个人事业教练后,她经历了三个月作息混乱、零产出的停摆期,直到交完保险发现账户余额砍半,才被收入焦虑推着动起来。她认为HR和教练本质相同,都是通过赋能他人完成目标,差别在于组织里方案会被领导层推翻,而个人事业自己说了算。她提出「帮助别人是解决自己问题的最快方法」,并给出「能干、爱干、值得干」三圈定位模型,以及把岗位经验打包卖给市场的具体路径。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:HR与教练其实是同一件事
自我介绍:从医药HR到个人事业教练
辞职后的三个月:自律失守与收入焦虑
为什么放弃稳定的医药HR
HR培养的能力如何迁移到教练
HR与教练的分野:工具化与启发式
正反馈与新奇感:如何确定教练方向
反常识结论:帮别人是解决自己问题的最快方法
教练最大的挑战:理解人的多样性
第一个内测用户教会她放过自己
成长的定义:从成为专家到更多体验
不好意思收费的本质与获客方式
职场标签与「能干、爱干、值得干」定位法
把岗位经验打包卖出去的具体路径
不要限制自己:困境是尚未解读的礼物
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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11 月 5 日 · 8 分钟

10 月 28 日 · 16 分钟

EP 168 |最美的小事:所有的痛苦值得被接住,写给每一个哭过痛过碎过仍然往前走的我们
10 月 27 日 · 1 小时 14 分