周EP 164 只工作不上班|从医药HR到个人事业教练

EP 164 只工作不上班|从医药HR到个人事业教练

周日清晨·2026 年 10 月 8 日·1 小时 06 分职业转型自由职业行业方法论
在小宇宙播放
创作者写的节目说明

一份稳定、体面、看起来很有发展空间的工作,为什么还会让一个人从第一天上班,就开始想着“以后不要上班”?

这一期节目,我们邀请到晨怡。

她本科读人力资源,毕业后进入医药上市企业做HR,负责校园招聘、管理岗薪酬等工作。后来,她离开组织,成为一名个人事业教练,帮助别人做独立的小生意。

看起来,这是一次跨度很大的转行。

但聊下去才发现,HR和教练之间其实存在一条很有意思的暗线:

都是通过赋能别人,帮助别人完成目标。

区别在于,在组织里,你需要服务公司的目标;而成为个人事业教练之后,她开始拥有更多关于产品、交付方式和事业方向的选择权。

但“自由”并没有想象中轻松。

离开公司后的前三个月,她作息混乱、每天刷手机、看小说、什么都没有做;直到银行卡余额明显下降,收入焦虑真正出现,她才开始重新面对“自由职业意味着什么”。

后来,她通过接触“人生设计课”、学习教练,并在帮助别人的过程中,慢慢走出了自己的焦虑。

也许我们真正需要突破的,并不是职业标签。

而是我们对自己的想象。

你过去做过的事情,可能并没有浪费。它们只是还没有被你重新组合。

【本期嘉宾】晨怡

base 杭州,一个热爱户外的八爪鱼星人。现在做个人事业教练,工作两个月玩一个月,还在和‘选择什么、放弃什么’这件事较劲。

从小镇一路考到 985,后来在上市药企做 HR,三年做到管理岗、薪资翻倍。与此同时,也在尝试不上班之外的可能:保险、求职辅导、学业规划、户外领队,都做出过收入。

现在主要在做个人事业教练——帮助普通人把自己的能力,变成一份真正属于自己的事业。

个人公众号:https://mp.weixin.qq.com/s/ZOdXbUm2YJCyqRSMP7FrNQ

“HR是赋能伙伴,教练也是赋能学员。”

“帮助别人是解决你自己问题的最快方法。”

“当我们从自己的视角里面切出来,变成我要帮助他的时候,很多关于自己的纠结就会消失。”

“专业不专业其实我们说了不算,只有我们的用户说了才算。”

“不要只把自己的能力卖给公司,可以多试试看,多卖点别的地方。”

“我们的每一个可能现在的境况,它都是一次机会,或者说都是一个礼物。”

|做HR最大的收获:学会和别人协作

过去习惯一个人解决问题、一个人承担结果,做HR之后开始理解“赋能他人”和共同完成目标。

|HR和教练,其实没有那么大的差别

两种职业都不是直接替别人完成结果,而是通过赋能,让对方完成自己的目标。

|焦虑、摆烂、再焦虑:她如何走出来?

接触“人生设计”,又开始做教练,真正帮助她走出恶性循环的,却是在帮助别人解决问题的过程中。

|为什么明明是一份不错的工作,她还是想离开?

从小生活在个体经营的家庭环境里,对她来说,“上班”反而是一种需要亲自体验的生活方式。

|HR培养出来的能力,如何迁移到教练?

沟通、协作、系统思考,以及最重要的——对人的好奇。

|为什么“好奇”是建立信任的重要能力?

接触不同层级的人,需要真正看见对方,理解对方,才能建立连接。

|HR与教练最大的不同:塑造别人 vs. 让别人找到自己

HR服务的是组织目标,而教练更强调让一个人发现自己的力量。

|教练更像一面镜子

不是直接给答案,而是帮助对方看见问题,再自己梳理出答案。

|从HR到个人品牌:两个重要能力

系统思考+执行推进能力,成为她经营个人事业的重要基础。

|她为什么最终决定成为个人事业教练?

不是因为一开始就知道“理想中的自己是谁”,而是因为持续获得了足够多的正反馈。

|找到方向的方法:多试几个,找到那个让你“爽”的点

通过真实体验,而不是坐在那里等待一个明确答案。

|她真正获得价值感的地方:帮助到别人

从家教、团购、保险,到徒步团、滑雪团,很多副业都围绕着“帮助别人”。

|一个反常识的答案:帮助别人,是解决自己问题的最快方法

当注意力从“为什么世界这样对我”转向“我怎么帮助眼前这个人”,自己的困境反而开始变小。

|换一个更大的场域,曾经纠结的事情会变小

职业角色和环境发生变化之后,原来非常重要的得失,有时会显得只是一个很小的局部。

|如果改变不了环境,能不能换一个拥有更多选择权的事业?

从组织内部的不可控,到个人事业中更多的自主权。

|成为教练之后最大的挑战:真正深入地看见别人

她意识到,仅仅“看见”别人还不够,还需要更多经历和阅历去理解不同的人生。

|很多所谓“能力问题”,可能并不是能力问题

她认为很多技能本身并没有想象中难,真正限制人的,可能是对失败、评价以及自己的不相信。

|为什么很多人帮助别人,却不好意思收费?

从“价值交换”的角度重新理解收费。

|专业不专业,不是自己说了算

真正判断专业程度的人,是用户。

|把过去的经历变成解决方案,很多人的经验,本身就是曾经解决过的问题。

|她现在主要靠什么获得客户?

转介绍、渠道和私域,而目前还没有把内容获客作为主要方式。

|成为个人事业之后,最大的变化是对自己负责。

|自由的另一面:你得为自由买单

时间、地点、精力全部自由,但过去由公司承担的责任,现在需要自己承担。

|职场人如何摆脱职业标签?

公司愿意为你的岗位能力付费,说明市场本身也可能需要这些能力。

|不要只把自己的能力卖给公司

可以试着把同一种能力卖到更多地方。

|寻找个人事业方向的三个关键词

能干的事 × 爱干的事 × 值得干的事。

|如何把岗位经验变成可以出售的产品?

可以卖给同岗位求职者,也可以直接把自己的专业能力卖给市场。

|迷茫职场人的书单

《人生设计课》《金字塔原理》《高效能人士的七个习惯》。

|如果回到刚开始工作的时候,她想告诉自己什么?

不要限制自己,尽可能去探索组织、接触不同的人。

|AI越来越快之后,她反而想追求“极致的体验”

专注地做一件事,好好吃一顿饭,不再把效率当成唯一标准。

【本期剪辑】:西西

【本期嘉宾】:晨怡

【本期录制时间】:2026.07.24

【本期BGM 】:片头&片尾 :헨 - 푹


在小宇宙查看该单集文稿

说明里标出的时间点,点一下跳过去

AI 看点

本期看点

AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语

最值得听的

改简历副业的投产比算账:两小时卖不到一百块,公司时薪两百多,讲清了副业为什么干不下去。

别处听不到的

第一个内测用户陪跑三个月没做出定位,她由此改变责任观——教练只能是军师,不能代替用户过完一生。

最打动人的

她说自己原本以为能躺三年,结果第三个月交完保险,银行卡余额砍半,那种只看到数字减少的慌张。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

一个浙江女孩从小身边没人上班,进医药上市公司做HR三年,辞职后却先摆烂了三个月,直到交完保险发现账户余额砍半才慌起来。她讲清了HR和教练为什么是同一件事,也讲了自己第一个内测用户失败后怎么学会「放过自己」。最实在的是那段算账:改一份简历两小时卖不到一百块,而公司时薪两百多,副业为什么干不下去,她算得明明白白。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

陈怡本科读人力资源,毕业后进入一家医药上市企业做HR近三年,负责集团校招与管理岗薪酬。她从小在浙江经商家庭长大,身边几乎没人上班,进大公司是为了看看正规管理长什么样。辞职做个人事业教练后,她经历了三个月作息混乱、零产出的停摆期,直到交完保险发现账户余额砍半,才被收入焦虑推着动起来。她认为HR和教练本质相同,都是通过赋能他人完成目标,差别在于组织里方案会被领导层推翻,而个人事业自己说了算。她提出「帮助别人是解决自己问题的最快方法」,并给出「能干、爱干、值得干」三圈定位模型,以及把岗位经验打包卖给市场的具体路径。

AI 识别的章节

章节

点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立

00:01

开场:HR与教练其实是同一件事

节目以嘉宾的一段独白开场,她提出HR和教练角色高度相似,都是通过赋能他人完成目标,并引出「帮助别人是解决自己问题的最快方法」这一核心观点。

02:12

自我介绍:从医药HR到个人事业教练

陈怡介绍自己是个人事业教练,帮助大家做独立小生意,此前在一家医药上市企业做HR近三年,负责集团校招与管理岗薪酬。她谈到HR最大的收获是学会与不同伙伴协作,并认为HR与教练的相似点是都跟人有关、都在帮别人实现结果。

07:06

辞职后的三个月:自律失守与收入焦虑

离开组织后陈怡经历三个月作息混乱、零产出的停摆期,年度规划完全没执行。第三个月交完保险发现账户余额砍半,收入只减不增的焦虑让她陷入越焦虑越摆烂的恶性循环。

11:15

为什么放弃稳定的医药HR

陈怡说自己上班第一天就在准备不上班。她从小在浙江经商家庭长大,身边几乎没人上班,上班才是奇怪的选择。进大公司是为了看正规管理、体验白领生活,也是圆高考没学医的梦。

12:54

HR培养的能力如何迁移到教练

陈怡认为HR和教练角色非常像,都是赋能他人达成目标。她在HR岗位上学到的最宝贵经验是好奇——因为公司HR团队精简,她能接触到从车间操作工到集团董事长的各个层级,必须对他人产生好奇才能建立信任。

16:26

HR与教练的分野:工具化与启发式

陈怡指出HR是组织里的管理者,为完成公司目标有时会把人当工具;而好教练信奉每个人都能解决自己的问题,不给答案,只做一面镜子。她认为系统思考和执行力是HR经历中对她做个人品牌最关键的两项能力。

21:09

正反馈与新奇感:如何确定教练方向

陈怡说自己对理想中的自己并不清楚,但做教练的正反馈和新奇感持续被满足。主播西西分享读研时因课题反馈差而放弃读博的经历,两人讨论正反馈对坚持一件事的必要性,陈怡提到自己有拯救别人的情结,十五分副业都围绕帮助他人。

27:58

反常识结论:帮别人是解决自己问题的最快方法

陈怡提出帮助别人是解决自己问题的最快方法,因为困境多是自己把自己困住,帮别人时杂念没有空间存在,跳出来看问题就变小了。主播西西用自己从PMO转项目管理岗、以及换领导后状态改善的经历呼应,两人讨论小环境对职场状态的影响。

35:44

教练最大的挑战:理解人的多样性

陈怡坦言自己「我的部分」太多,看见别人不够深入,有些经历无法理解。她举例一个总用反问语气、需要确认自己对错的学员,一开始让她生气,后来通过朋友讲的另一个人的故事,她能够不生气了。她认为理解多样性由阅历决定,无法快速习得。

41:02

第一个内测用户教会她放过自己

陈怡的第一个内测用户陪跑三个月没做出定位和事业,她焦虑很久后选择放过自己。这个案例改变了她的责任观:每个人的问题得自己承担,教练只能是军师,不能代替用户过完一生。

43:52

成长的定义:从成为专家到更多体验

陈怡过去认为成长是在行业里做到专家,现在把成长定义为体验,希望在有限时间里拥有更多极致的感官、心理、认知体验。她认为人跟AI的差异在于人能体验世界。随后话题转向很多人不好意思收费的卡点。

47:44

不好意思收费的本质与获客方式

陈怡认为商业是价值交换,帮人解决问题获得回报是等号,不收费反而让对方怀疑结果、让自己不可持续。不够专业是没有用户思维,八分的人可以教六分的人。她目前主要靠转介绍获客,认为普通人第一个客户通常来自朋友圈。

53:10

职场标签与「能干、爱干、值得干」定位法

陈怡认为公司为岗位能力付费说明市场为它付费,公司之外也有人需要,不需要突破职场标签。她给出能干、爱干、值得干三圈定位模型,并用自己的求职辅导副业说明投产比的重要性——改简历两小时卖不到一百块,而公司时薪两百多,干了四五次就停了。

56:42

把岗位经验打包卖出去的具体路径

陈怡举例:做采购的学员把采购经验卖给想入行的人;做活动策划的学员每周日跑线下独立书店和咖啡店直接问店主需求,把公司方案在线下再卖一遍。她推荐《人生设计课》《金字塔原理》《高效能人士的七个习惯》。

59:54

不要限制自己:困境是尚未解读的礼物

陈怡说想告诉刚工作的自己不要限制住自己,尽可能探索组织如何运行、接触不同的人。她希望成为专注当下、沉浸式体验的人。节目最后两人达成共识:每个境况都是机会或礼物,只是还没解读出为什么,勇敢迈出去体验就好。

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周日清晨

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一份稳定、体面、看起来很有发展空间的工作,为什么还会让一个人从第一天上班,就开始想着“以后不要上班”?

这一期节目,我们邀请到晨怡。

她本科读人力资源,毕业后进入医药上市企业做HR,负责校园招聘、管理岗薪酬等工作。后来,她离开组织,成为一名个人事业教练,帮助别人做独立的小生意。

看起来,这是一次跨度很大的转行。

但聊下去才发现,HR和教练之间其实存在一条很有意思的暗线:

都是通过赋能别人,帮助别人完成目标。

区别在于,在组织里,你需要服务公司的目标;而成为个人事业教练之后,她开始拥有更多关于产品、交付方式和事业方向的选择权。

但“自由”并没有想象中轻松。

离开公司后的前三个月,她作息混乱、每天刷手机、看小说、什么都没有做;直到银行卡余额明显下降,收入焦虑真正出现,她才开始重新面对“自由职业意味着什么”。

后来,她通过接触“人生设计课”、学习教练,并在帮助别人的过程中,慢慢走出了自己的焦虑。

也许我们真正需要突破的,并不是职业标签。

而是我们对自己的想象。

你过去做过的事情,可能并没有浪费。它们只是还没有被你重新组合。

【本期嘉宾】晨怡

base 杭州,一个热爱户外的八爪鱼星人。现在做个人事业教练,工作两个月玩一个月,还在和‘选择什么、放弃什么’这件事较劲。

从小镇一路考到 985,后来在上市药企做 HR,三年做到管理岗、薪资翻倍。与此同时,也在尝试不上班之外的可能:保险、求职辅导、学业规划、户外领队,都做出过收入。

现在主要在做个人事业教练——帮助普通人把自己的能力,变成一份真正属于自己的事业。

个人公众号:https://mp.weixin.qq.com/s/ZOdXbUm2YJCyqRSMP7FrNQ

“HR是赋能伙伴,教练也是赋能学员。”

“帮助别人是解决你自己问题的最快方法。”

“当我们从自己的视角里面切出来,变成我要帮助他的时候,很多关于自己的纠结就会消失。”

“专业不专业其实我们说了不算,只有我们的用户说了才算。”

“不要只把自己的能力卖给公司,可以多试试看,多卖点别的地方。”

“我们的每一个可能现在的境况,它都是一次机会,或者说都是一个礼物。”

|做HR最大的收获:学会和别人协作

过去习惯一个人解决问题、一个人承担结果,做HR之后开始理解“赋能他人”和共同完成目标。

|HR和教练,其实没有那么大的差别

两种职业都不是直接替别人完成结果,而是通过赋能,让对方完成自己的目标。

|焦虑、摆烂、再焦虑:她如何走出来?

接触“人生设计”,又开始做教练,真正帮助她走出恶性循环的,却是在帮助别人解决问题的过程中。

|为什么明明是一份不错的工作,她还是想离开?

从小生活在个体经营的家庭环境里,对她来说,“上班”反而是一种需要亲自体验的生活方式。

|HR培养出来的能力,如何迁移到教练?

沟通、协作、系统思考,以及最重要的——对人的好奇。

|为什么“好奇”是建立信任的重要能力?

接触不同层级的人,需要真正看见对方,理解对方,才能建立连接。

|HR与教练最大的不同:塑造别人 vs. 让别人找到自己

HR服务的是组织目标,而教练更强调让一个人发现自己的力量。

|教练更像一面镜子

不是直接给答案,而是帮助对方看见问题,再自己梳理出答案。

|从HR到个人品牌:两个重要能力

系统思考+执行推进能力,成为她经营个人事业的重要基础。

|她为什么最终决定成为个人事业教练?

不是因为一开始就知道“理想中的自己是谁”,而是因为持续获得了足够多的正反馈。

|找到方向的方法:多试几个,找到那个让你“爽”的点

通过真实体验,而不是坐在那里等待一个明确答案。

|她真正获得价值感的地方:帮助到别人

从家教、团购、保险,到徒步团、滑雪团,很多副业都围绕着“帮助别人”。

|一个反常识的答案:帮助别人,是解决自己问题的最快方法

当注意力从“为什么世界这样对我”转向“我怎么帮助眼前这个人”,自己的困境反而开始变小。

|换一个更大的场域,曾经纠结的事情会变小

职业角色和环境发生变化之后,原来非常重要的得失,有时会显得只是一个很小的局部。

|如果改变不了环境,能不能换一个拥有更多选择权的事业?

从组织内部的不可控,到个人事业中更多的自主权。

|成为教练之后最大的挑战:真正深入地看见别人

她意识到,仅仅“看见”别人还不够,还需要更多经历和阅历去理解不同的人生。

|很多所谓“能力问题”,可能并不是能力问题

她认为很多技能本身并没有想象中难,真正限制人的,可能是对失败、评价以及自己的不相信。

|为什么很多人帮助别人,却不好意思收费?

从“价值交换”的角度重新理解收费。

|专业不专业,不是自己说了算

真正判断专业程度的人,是用户。

|把过去的经历变成解决方案,很多人的经验,本身就是曾经解决过的问题。

|她现在主要靠什么获得客户?

转介绍、渠道和私域,而目前还没有把内容获客作为主要方式。

|成为个人事业之后,最大的变化是对自己负责。

|自由的另一面:你得为自由买单

时间、地点、精力全部自由,但过去由公司承担的责任,现在需要自己承担。

|职场人如何摆脱职业标签?

公司愿意为你的岗位能力付费,说明市场本身也可能需要这些能力。

|不要只把自己的能力卖给公司

可以试着把同一种能力卖到更多地方。

|寻找个人事业方向的三个关键词

能干的事 × 爱干的事 × 值得干的事。

|如何把岗位经验变成可以出售的产品?

可以卖给同岗位求职者,也可以直接把自己的专业能力卖给市场。

|迷茫职场人的书单

《人生设计课》《金字塔原理》《高效能人士的七个习惯》。

|如果回到刚开始工作的时候,她想告诉自己什么?

不要限制自己,尽可能去探索组织、接触不同的人。

|AI越来越快之后,她反而想追求“极致的体验”

专注地做一件事,好好吃一顿饭,不再把效率当成唯一标准。

【本期剪辑】:西西

【本期嘉宾】:晨怡

【本期录制时间】:2026.07.24

【本期BGM 】:片头&片尾 :헨 - 푹


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说明里标出的时间点,点一下跳过去

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本期看点

AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语

最值得听的

改简历副业的投产比算账:两小时卖不到一百块,公司时薪两百多,讲清了副业为什么干不下去。

别处听不到的

第一个内测用户陪跑三个月没做出定位,她由此改变责任观——教练只能是军师,不能代替用户过完一生。

最打动人的

她说自己原本以为能躺三年,结果第三个月交完保险,银行卡余额砍半,那种只看到数字减少的慌张。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

一个浙江女孩从小身边没人上班,进医药上市公司做HR三年,辞职后却先摆烂了三个月,直到交完保险发现账户余额砍半才慌起来。她讲清了HR和教练为什么是同一件事,也讲了自己第一个内测用户失败后怎么学会「放过自己」。最实在的是那段算账:改一份简历两小时卖不到一百块,而公司时薪两百多,副业为什么干不下去,她算得明明白白。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充

陈怡本科读人力资源,毕业后进入一家医药上市企业做HR近三年,负责集团校招与管理岗薪酬。她从小在浙江经商家庭长大,身边几乎没人上班,进大公司是为了看看正规管理长什么样。辞职做个人事业教练后,她经历了三个月作息混乱、零产出的停摆期,直到交完保险发现账户余额砍半,才被收入焦虑推着动起来。她认为HR和教练本质相同,都是通过赋能他人完成目标,差别在于组织里方案会被领导层推翻,而个人事业自己说了算。她提出「帮助别人是解决自己问题的最快方法」,并给出「能干、爱干、值得干」三圈定位模型,以及把岗位经验打包卖给市场的具体路径。

AI 识别的章节

章节

点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立

00:01

开场:HR与教练其实是同一件事

02:12

自我介绍:从医药HR到个人事业教练

07:06

辞职后的三个月:自律失守与收入焦虑

11:15

为什么放弃稳定的医药HR

12:54

HR培养的能力如何迁移到教练

16:26

HR与教练的分野:工具化与启发式

21:09

正反馈与新奇感:如何确定教练方向

27:58

反常识结论:帮别人是解决自己问题的最快方法

35:44

教练最大的挑战:理解人的多样性

41:02

第一个内测用户教会她放过自己

43:52

成长的定义:从成为专家到更多体验

47:44

不好意思收费的本质与获客方式

53:10

职场标签与「能干、爱干、值得干」定位法

56:42

把岗位经验打包卖出去的具体路径

59:54

不要限制自己:困境是尚未解读的礼物

本期提到的品牌与产品

节目里自然聊到的,不是广告

人生设计课嘉宾推荐用于找方向,建议把书中习题做一遍
58:31正面
金字塔原理推荐给初入职场且迷茫的人
58:50正面
高效能人士的七个习惯推荐给初入职场且迷茫的人
58:50正面
字节作为成熟HR体系的参照被提及
17:14中性
阿里作为成熟HR体系的参照被提及
17:14中性
小红书嘉宾提到自己起号两周摸到规律,也帮学员做
46:29中性
周周日清晨

周日清晨

一档以读书会与深度对谈交替展开的内省型播客,围绕情绪与自我接纳、职业转型与副业、经典阅读与艺术鉴赏,语气温和不给标准答案…

已收录 262 期 · 最近更新 11 月 5 日

这一期适合谁

AI 对内容的推测

听众画像25–34 岁为主 · 偏女性 · 消费力中等
更适合考虑职业转型的职场人

这一期偏哪一派

偏沪派节目由主播事前设定问题清单驱动,围绕嘉宾职业经历逐层追问,嘉宾的专业经验而非主播个人故事构成内容主体,讨论范围被有意识收…

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