
11 月 9 日 · 53 分钟


这期节目录制于第五届狂喜播客节的现场。除了我还有来自《提钱退休》的乌素、《姜就一下》的姜旭,以及狂喜播客节的发起人关雅荻。 我们四个人聊了一个挺有意思的话题:如何成为一名组局者? 从怎么厚着脸皮邀请大咖,到怎么经营一个500人的微信群,再到如何把一场看似不可能的大型活动变成现实。我想,这期节目对不做播客的朋友也可能有一些启发。毕竟人到中年,除了学会自己找乐子,或许我们还可以试着搭个台子,认识更多有趣的人,让更多有意思的事发生。
对了,10月25日新一届的狂喜播客节将在上海举办,220位主播将献上近一百场对话!我也会在现场录制3期节目:

感兴趣的朋友可以看看传说中的巨型课程表。非常期待能够见到大家,跟大家聊聊天。

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聊天的人:
乌素:《提钱退休》主播,小红书 @提钱退休的乌素
姜旭:《姜就一下》《当你红了》主播,资深大厂创作者运营
羊行:《苦中找乐》主播,金融行业公关人,“重度音频消费者”500人播客群群主
关雅荻:《开放对话》主播,电影制片人,狂喜播客节发起人

录制日期:2026年4月26日
发布日期:2026年10月23日

Part 1|姜旭的“推土机式”建联:不内耗、拼手速、做足功课
孤狼 I 人的好奇:同样是加微信,为什么有人就是能把局组起来?
请 50 个大 V 只有 10 个答应:第一步不是技巧,是先敢把消息发出去

治好玻璃心的职场第一课:别为一句拒绝内耗 48 小时
连续一个月给公众号后台留言,我是怎么靠“微调复制”加上神秘大 V 的?
“怕他细想后悔,我第二天直接飞过去录”——关博辣评:这完全是一套电诈逻辑!
怕被大咖拒绝甚至拉黑怎么办?真相是:“他根本没时间记得你是谁”
关雅荻的微信防爆技巧:公开微信号、不关验证,如何做到谁都能留言但通讯录不爆炸?
爽快开口的背面:在没有 AI 的年代,给经济学家写 1 万字调研小作文、找外援提前培训
Part 2|羊行的“生态操盘术”:500 人高质量社群是怎么转起来的?
不收门票却极度活跃,甚至有头部大佬在群里招人:这个神奇的 500 人群是怎么来的?

从第 7 个群友“闪光少女斯斯”开始:如何靠“播客买手”标签攒起第一批种子用户?
“羊行精选 ≈ 小宇宙首页精选”?揭秘平台编辑精选背后的筛选逻辑与工作流
斯斯的建议:如果一个误解对你有利,那就努力放大它(Fake it until you make it)
残酷的“499 淘汰机制”:为什么我要把不活跃的老群友一个个请出去?
群聊不只是聊:把主播、平台、设备商和手握预算的金融金主放进同一个房间,会发生什么?
Part 3|关雅荻的“制片人终局思维”:Make things happen
坚决反对建观众群、凌晨在群里发道歉:狂喜播客节为什么是一场“去中心化”的即兴实验?
第一届狂喜有多朋克?请了两三百人来 70 多个,90% 的主播上台前不知道要干嘛

制片人的核心只有六个字:Make things happen(无中生有,把事搞定)
为什么 90% 的线下活动都有“东家”,而狂喜坚持不要冠名、不设金主?
商业化的悖论:一旦收了冠名费,主播的出场费和排位顺序将变成无解的难题
残酷又浪漫的账单:前两届倒贴近 10 万,和樊亦儒、老袁的“劣后级”分账承诺
商单破局:如何同时平衡客户、听友、自己和嘉宾四方诉求?
关雅荻的“视觉画面思维”:只要终点的画面足够清晰,过程中的平衡与坎坷都只是应激反应
乌素的复盘总结:跳出抠细节的“编剧思维”,去练习姜旭的执行力、羊行的操盘手视角与关博的导演终局感

以上信息图使用YouMind生成

狂喜播客节:由关雅荻发起的播客线下活动,已举办五届。核心特征是“没有东家”——不接受冠名赞助商主导,主播自愿参加不收出场费,观众买票入场,强调去中心化和即兴开放对话。节目中关雅荻分享了五届参与人数的增长和亏损实况。
重度音频消费者:羊行创建并运营的 500 人微信群,聚集了播客主播、资深听友、平台运营、媒体人、品牌主和设备厂商,形成了一个播客行业的小型生态。节目中讨论了这个群从个人兴趣出发,如何发展为具有行业影响力的资源枢纽。
BD(Business Development):商务拓展,本期中主要指主动联系、建立合作关系的过程。姜旭将自己联络大 V 的经验称为 BD,关雅荻则调侃其流程像“电诈”——群发、微调话术、定制化跟进、趁热奔现。
TEDx:TED 的地方独立组织活动。姜旭在大学时期担任 TEDx 校园策展人,通过人人网私信邀请嘉宾,做出了被人民日报转载的内容。
Fake it till you make it:英文俚语,意为“先假装你已经是,直到你真的成为”。羊行在节目中引用闪光少女思思的说法——“放大别人对你的有利误解”——来阐述这个理念,解释了“羊行推荐 ≈ 小宇宙精选”这个梗的形成。
播客买手:闪光少女斯斯给羊行起的标签,形容他像买手店一样筛选优质播客内容推荐给大家。后来羊行的角色逐渐演变为“播客投手/推手”,通过群生态促成品牌与播客的投放合作。
小宇宙编辑精选:小宇宙 App 的人工推荐板块,由编辑团队挑选优质节目展示在首页。节目中讨论了编辑精选背后可能的工作流程。
东家:关雅荻在节目中用来指代活动的核心出资方/冠名方。他强调狂喜播客节的“东家”是买票的观众和志愿者,而非赞助商,这是它与大部分播客线下活动的根本区别。
新财富:《新财富》杂志,以其年度“最佳分析师”评选闻名于金融行业。姜旭提到在财经媒体工作期间按新财富名单逐一拜访经济学家。
潘乱:科技评论人,曾写出知名长文《腾讯没有梦想》。姜旭通过他认识了更多行业人脉,后来在影视平台工作时又与他合作做节目。
闪光少女斯斯 & 小声比比:两位播客/自媒体创作者,是羊行“重度音频消费者”群的早期核心成员,帮助传播了“播客买手”这个标签。据节目中提到,两人现为夫妻。
制片人思维 / 社会设计:关雅荻反复强调的方法论——不把活动当产品设计,而是当“社会设计”。核心是在脑中建立清晰的终局画面,然后协调所有不可能的资源去实现它。他把这种能力类比为电影制片人需要比导演“看得更清晰”。

配乐:OneRepublic - Connection
后期:乌素、羊行
文案:羊行

说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
姜旭拆解请大咖的完整流程:广撒网、万字定制资料、在对方最上头时立刻钉死时间。
羊行把握预算的金融同业拉进五百人群,让他们看见好内容,推动银行机构开始投放播客。
第一届挨个打电话请六位大主播做联合发起人全被拒绝,只有樊亦儒答应,他说亏了算我的、赚了跟你分。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个学会计的年轻人连续一个月给大 V 公众号后台留言,第四周对方商务终于回了消息;后来她给一位经济学家发了一万字资料,对方研究所说第一次收到这么详细的。同场还有把五百人微信群做成行业生态的公关人,和坚持活动不能有冠名的制片人,三种组局路径摆在一起看很有意思。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
第五届狂喜播客节现场,乌素、姜旭、关雅荻与羊行围绕「如何成为组局者」展开对谈。姜旭讲自己如何靠广撒网加万字定制资料请到大咖,核心是不怕拒绝、在对方最上头时把事情办掉;羊行讲自己如何把主播、听友、平台、品牌主和握预算的金融同业拉进一个不收门槛的五百人群,做成行业生态;关雅荻讲狂喜播客节为何坚持没有「东家」、不能冠名,以及他做事的画面思维——先看见终点,再倒推路径。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:独乐乐不如众乐乐
主持人交代本期主题「如何成为组局者」,介绍乌素、姜旭、关雅荻三位嘉宾,并预告十月二十五日上海新一届狂喜播客节。
姜旭的底牌:六成靠过去的工作
姜旭复盘自己为何能请到大咖:大学做公众号、进作协、当 TEDx 策展人,工作后对接大量创作者,人脉是长期积累的结果。
广撒网与不怕拒绝
请五十个人十个人答应,被拒绝不走心;她讲刚工作时老板让她别内耗四十八小时,以及连续一个月给大 V 公众号后台留言的经历。
从复制粘贴到万字定制资料
留言改成每周一条带内容设想的个性化消息,第四周对方商务介绍作者;后来给经济学家发一万字资料,把网上评论全部整理总结。
在对方最上头时把事情办掉
怕对方后悔,约到就立刻钉死时间,朋友没到杭州就用腾讯会议录完;她总结为足够直接、足够真诚、把事情讲清楚。
复盘、外援与「先成为再干」
她请教授朋友先培训自己,每个项目都复盘;主持人总结:先假装自己已经很专业,先成为再去干。
五百人的「重度音频消费者」群
乌素以社群从业者视角质疑不收门槛的群为何不死;羊行讲群里有主播、听友、平台运营、媒体与品牌主,斯斯称他为播客买手。
把握预算的人拉进群
羊行讲自己把金融同业拉进群,让他们看见好内容与同行投放,推动银行机构开始投播客;群不设付费门槛,靠生态价值留人,不活跃者会被请出。
关雅荻:我巴不得群都死掉
关雅荻反对观众群,狂喜播客节明确不许现场建群,他所有的事都回到线下;规则多为临时制定,冲突随时反馈调整。
第一届的朋克与 make things happen
第一届没有标题只有「即兴开放对话」六个字,七十多个主播九成不知道要干什么;他把核心概括为 make things happen,商业价值应跟随社会价值。
没有东家的活动
前两届无现金赞助、靠卖票亏损近十万,第三届起才有一家五万赞助;他坚持不能冠名,否则主播出场费无解,四个关键词是去中心化、超强自主性、超量供应、开源分享。
制片人思维与成本账
他对比小宇宙大赏的差旅成本,讲自己如何用高性价比方式推动活动;单届收支平衡就是最好结果,前两届亏了近十万,樊亦儒与老袁的酬劳还挂在账上。
六个大主播拒绝,只有樊亦儒答应
第一届挨个打电话请六位大主播做联合发起人全被拒绝,只有樊亦儒答应;他承诺一万元保底、亏了算自己的、赚了分给对方。
四方诉求与画面思维
乌素提出商单要平衡客户、听友、自己与嘉宾四方;关雅荻回答自己想得太多,他只看终点画面是否足够激发自己,路径中的平衡是应激反应。
从三机位到对马斯克的质疑
他用视频播客升级为例说明画面先于路径;并延伸到对马斯克跨星球叙事的质疑,认为地球主体性被忽略,终极画面不同则做法完全不同。
收尾:编剧思维之外
乌素总结自己过去偏编剧思维,缺终局导演思维与不带情绪极致推进的能力,邀请听众在小红书写反馈,节目在订阅引导中结束。

11 月 9 日 · 53 分钟

11 月 2 日 · 1 小时 02 分

10 月 26 日 · 52 分钟

10 月 19 日 · 1 小时 13 分

苦中找乐 · 10 月 23 日 · 54 分钟

这期节目录制于第五届狂喜播客节的现场。除了我还有来自《提钱退休》的乌素、《姜就一下》的姜旭,以及狂喜播客节的发起人关雅荻。 我们四个人聊了一个挺有意思的话题:如何成为一名组局者? 从怎么厚着脸皮邀请大咖,到怎么经营一个500人的微信群,再到如何把一场看似不可能的大型活动变成现实。我想,这期节目对不做播客的朋友也可能有一些启发。毕竟人到中年,除了学会自己找乐子,或许我们还可以试着搭个台子,认识更多有趣的人,让更多有意思的事发生。
对了,10月25日新一届的狂喜播客节将在上海举办,220位主播将献上近一百场对话!我也会在现场录制3期节目:

感兴趣的朋友可以看看传说中的巨型课程表。非常期待能够见到大家,跟大家聊聊天。

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聊天的人:
乌素:《提钱退休》主播,小红书 @提钱退休的乌素
姜旭:《姜就一下》《当你红了》主播,资深大厂创作者运营
羊行:《苦中找乐》主播,金融行业公关人,“重度音频消费者”500人播客群群主
关雅荻:《开放对话》主播,电影制片人,狂喜播客节发起人

录制日期:2026年4月26日
发布日期:2026年10月23日

Part 1|姜旭的“推土机式”建联:不内耗、拼手速、做足功课
孤狼 I 人的好奇:同样是加微信,为什么有人就是能把局组起来?
请 50 个大 V 只有 10 个答应:第一步不是技巧,是先敢把消息发出去

治好玻璃心的职场第一课:别为一句拒绝内耗 48 小时
连续一个月给公众号后台留言,我是怎么靠“微调复制”加上神秘大 V 的?
“怕他细想后悔,我第二天直接飞过去录”——关博辣评:这完全是一套电诈逻辑!
怕被大咖拒绝甚至拉黑怎么办?真相是:“他根本没时间记得你是谁”
关雅荻的微信防爆技巧:公开微信号、不关验证,如何做到谁都能留言但通讯录不爆炸?
爽快开口的背面:在没有 AI 的年代,给经济学家写 1 万字调研小作文、找外援提前培训
Part 2|羊行的“生态操盘术”:500 人高质量社群是怎么转起来的?
不收门票却极度活跃,甚至有头部大佬在群里招人:这个神奇的 500 人群是怎么来的?

从第 7 个群友“闪光少女斯斯”开始:如何靠“播客买手”标签攒起第一批种子用户?
“羊行精选 ≈ 小宇宙首页精选”?揭秘平台编辑精选背后的筛选逻辑与工作流
斯斯的建议:如果一个误解对你有利,那就努力放大它(Fake it until you make it)
残酷的“499 淘汰机制”:为什么我要把不活跃的老群友一个个请出去?
群聊不只是聊:把主播、平台、设备商和手握预算的金融金主放进同一个房间,会发生什么?
Part 3|关雅荻的“制片人终局思维”:Make things happen
坚决反对建观众群、凌晨在群里发道歉:狂喜播客节为什么是一场“去中心化”的即兴实验?
第一届狂喜有多朋克?请了两三百人来 70 多个,90% 的主播上台前不知道要干嘛

制片人的核心只有六个字:Make things happen(无中生有,把事搞定)
为什么 90% 的线下活动都有“东家”,而狂喜坚持不要冠名、不设金主?
商业化的悖论:一旦收了冠名费,主播的出场费和排位顺序将变成无解的难题
残酷又浪漫的账单:前两届倒贴近 10 万,和樊亦儒、老袁的“劣后级”分账承诺
商单破局:如何同时平衡客户、听友、自己和嘉宾四方诉求?
关雅荻的“视觉画面思维”:只要终点的画面足够清晰,过程中的平衡与坎坷都只是应激反应
乌素的复盘总结:跳出抠细节的“编剧思维”,去练习姜旭的执行力、羊行的操盘手视角与关博的导演终局感

以上信息图使用YouMind生成

狂喜播客节:由关雅荻发起的播客线下活动,已举办五届。核心特征是“没有东家”——不接受冠名赞助商主导,主播自愿参加不收出场费,观众买票入场,强调去中心化和即兴开放对话。节目中关雅荻分享了五届参与人数的增长和亏损实况。
重度音频消费者:羊行创建并运营的 500 人微信群,聚集了播客主播、资深听友、平台运营、媒体人、品牌主和设备厂商,形成了一个播客行业的小型生态。节目中讨论了这个群从个人兴趣出发,如何发展为具有行业影响力的资源枢纽。
BD(Business Development):商务拓展,本期中主要指主动联系、建立合作关系的过程。姜旭将自己联络大 V 的经验称为 BD,关雅荻则调侃其流程像“电诈”——群发、微调话术、定制化跟进、趁热奔现。
TEDx:TED 的地方独立组织活动。姜旭在大学时期担任 TEDx 校园策展人,通过人人网私信邀请嘉宾,做出了被人民日报转载的内容。
Fake it till you make it:英文俚语,意为“先假装你已经是,直到你真的成为”。羊行在节目中引用闪光少女思思的说法——“放大别人对你的有利误解”——来阐述这个理念,解释了“羊行推荐 ≈ 小宇宙精选”这个梗的形成。
播客买手:闪光少女斯斯给羊行起的标签,形容他像买手店一样筛选优质播客内容推荐给大家。后来羊行的角色逐渐演变为“播客投手/推手”,通过群生态促成品牌与播客的投放合作。
小宇宙编辑精选:小宇宙 App 的人工推荐板块,由编辑团队挑选优质节目展示在首页。节目中讨论了编辑精选背后可能的工作流程。
东家:关雅荻在节目中用来指代活动的核心出资方/冠名方。他强调狂喜播客节的“东家”是买票的观众和志愿者,而非赞助商,这是它与大部分播客线下活动的根本区别。
新财富:《新财富》杂志,以其年度“最佳分析师”评选闻名于金融行业。姜旭提到在财经媒体工作期间按新财富名单逐一拜访经济学家。
潘乱:科技评论人,曾写出知名长文《腾讯没有梦想》。姜旭通过他认识了更多行业人脉,后来在影视平台工作时又与他合作做节目。
闪光少女斯斯 & 小声比比:两位播客/自媒体创作者,是羊行“重度音频消费者”群的早期核心成员,帮助传播了“播客买手”这个标签。据节目中提到,两人现为夫妻。
制片人思维 / 社会设计:关雅荻反复强调的方法论——不把活动当产品设计,而是当“社会设计”。核心是在脑中建立清晰的终局画面,然后协调所有不可能的资源去实现它。他把这种能力类比为电影制片人需要比导演“看得更清晰”。

配乐:OneRepublic - Connection
后期:乌素、羊行
文案:羊行

说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
姜旭拆解请大咖的完整流程:广撒网、万字定制资料、在对方最上头时立刻钉死时间。
羊行把握预算的金融同业拉进五百人群,让他们看见好内容,推动银行机构开始投放播客。
第一届挨个打电话请六位大主播做联合发起人全被拒绝,只有樊亦儒答应,他说亏了算我的、赚了跟你分。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个学会计的年轻人连续一个月给大 V 公众号后台留言,第四周对方商务终于回了消息;后来她给一位经济学家发了一万字资料,对方研究所说第一次收到这么详细的。同场还有把五百人微信群做成行业生态的公关人,和坚持活动不能有冠名的制片人,三种组局路径摆在一起看很有意思。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
第五届狂喜播客节现场,乌素、姜旭、关雅荻与羊行围绕「如何成为组局者」展开对谈。姜旭讲自己如何靠广撒网加万字定制资料请到大咖,核心是不怕拒绝、在对方最上头时把事情办掉;羊行讲自己如何把主播、听友、平台、品牌主和握预算的金融同业拉进一个不收门槛的五百人群,做成行业生态;关雅荻讲狂喜播客节为何坚持没有「东家」、不能冠名,以及他做事的画面思维——先看见终点,再倒推路径。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:独乐乐不如众乐乐
姜旭的底牌:六成靠过去的工作
广撒网与不怕拒绝
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在对方最上头时把事情办掉
复盘、外援与「先成为再干」
五百人的「重度音频消费者」群
把握预算的人拉进群
关雅荻:我巴不得群都死掉
第一届的朋克与 make things happen
没有东家的活动
制片人思维与成本账
六个大主播拒绝,只有樊亦儒答应
四方诉求与画面思维
从三机位到对马斯克的质疑
收尾:编剧思维之外
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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11 月 9 日 · 53 分钟

11 月 2 日 · 1 小时 02 分

10 月 26 日 · 52 分钟