双抗与中国医药产业的调性，或者说，与中国人的调性都实在太契合了。

过去几年，行业里出现了一种讨论的风向，即把医药行业和汽车、电子产品等其他工业领域相对标，认为中国人更勤奋，更具有组织方面的优势，加上完善的上下游供应链，即便与跨国大药企靶点、技术路线一样，也能通过“工程师红利”下的快速迭代进行“弯道超车”。当然，这种说法也遭到了许多人的批判，理由是：依然带有很重的模仿者色彩，不是真正的创新。但一家生物科技公司的创始人曾经对E药经理人说过，虽然行业里很多人认为，讲“工程师红利”是拉低了中国医药创新的实力，但事实上，在原创靶点缺少、基础研究未到位时，中国生物科技公司们借助“工程师红利”带来的效率革命，才是现阶段研发创新比较现实的路径。此前的ADC，现如今的双抗就是在这个逻辑中。

与ADC一样，双抗药物同样讲究多个部分有机结合，偏向平台化技术，具有“工程化属性比较强”的特点，这些恰恰都是国内科学家们擅长的。这个过程中，国内药企的“内卷”习惯又帮了大忙。虽然行业总是抱怨内卷造成了资源浪费，但客观上也产生了强大的驱动力，涌现出了大量产品。

众所周知，新药研发的重点在差异化而不在数量，但只要研发数量上去了，其结果大概率能推动足够多的差异化产品出现。跳脱出单独的赛道，将视野拉到整个中国医药产业来进行观察，不难发现，双抗的大火，其实只是全产业发展的一个集中体现。一位不愿具名的产业分析师对E药经理人表示，2015年药审改革后，国内的创新药产业正式开始建立，后来伴随着港股18A，科创板开板带来的资本热潮，生物科技公司建厂、CDMO产能扩充的步伐都越来越快，产业建设在2021年左右达到了顶峰。同样也就是在2021年前后，许多抗体药项目开始立项，这两年的这些管线得到了更多数据，有了对外BD的抓手，一切都是水到渠成。

在此过程中，又存在着许多经济和产业因素的无形助力。

首先是药审改革后中国支撑医药创新研发的生态已经相对完备，以及在医药寒冬里CXO们“价格战抢客户”，又让服务费一降再降，使得成本优势得到了体现。其次，是资本寒冬下困在融资难问题中的中国药企遇到了在资本、技术等层面积累的相对优势的海外“买家”。

这一现象，背后体现出了美国资本市场相对活跃的优势，他们付了大概几千万美元后，就能从中国带走经过初步验证的新药管线。对很多美国生物科技公司，这都能直接申报上市了。

不过，产业界不免有惋惜之意，目前中国的医药产业很像21世纪初期刚加入WTO时的服装产业。各个生物科技产业园里的赵博士、钱教授，虽然听起来很“高大上”，但放到全球的产业分布格局里来看，与当年流水线上的产业工人其实没什么分别。凭借临床经验、资金优势、渠道布局和品牌效应的积累，跨国大药企轻松分走了中国医药创新大部分果实。

但事物的发展总要遵循其内在规律。一个支撑创新药完整生命周期的生态，需要各方形成合力，当创新价值无法充分释放时，“嫁接”到另外的生态中，实现自身价值，也是一种“静待花开”的态度。