《互联网医疗简史》系列播客，是一部借助声音书写的互联网医疗行业史诗，旨在记录互联网医疗在中国蓬勃发展的历程，勾勒出其落地生根、蓬勃发展、面向未来的峥嵘岁月。

本系列参考《史记》的形式，采用本纪、列传、书的结构，追溯互联网医疗行业在过去二十多年间的风云变幻，深入挖掘行业内每个时期的关键节点，透过时间的长河还原每个公司的兴衰存亡。同时，我们试图探讨一些棘手的真问题，深度解析这一行业所面临的挑战和机遇。

本期我们填一个前面挖下的“坑”，我在平安好医生列传的结尾提到，平安好医生（现称“平安健康”）有很多值得聊的话题，我会单独出一期来聊聊跟平安健康相关的话题。这一期我又和医疗行业资深战略咨询专家、【格路人】作者Jonathan一起聊了聊管理式医疗（HMO模式）在中国落地生根的过程，也试图分析，为何在中国声称做HMO的公司那么多，但真正落地的好像寥寥无几。

时间轴：

2:56 怎么理解管理式医疗？

7:13 美国的医保体系是如何运作的

8:57 管理式医疗在中国水土不服的原因在哪

11:13 医改前，我国试过国家体系下的HMO

17:08 为什么最喜欢喊HMO口号的是互联网医疗公司

25:02 京东和平安的家医业务，一个弱化，一个强调，背后的原因是什么？

31:23 平安健康主攻B端是个务实的选择

35:25 微医探索的城市HMO是个什么模式

37:13 对微医城市HMO模式最大的担心

42:10 医药电商做HMO存在天然的悖论

49:20 探讨HMO模式如何信任机制建立

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