【本期简介】

健身，是全民运动，也是百亿产业。传统健身行业正在经历巨大变革，新冠疫情期间，线下健身房遭遇重创，线上的健身App乘势崛起。前段时间，Keep叩开港交所的大门，也为这场变革写下注脚。

不过，让健身迈向智能时代的道路并不是只有一条，本期我们邀请到Speediance速境的创始人兼CEO刘韬先生，聊聊他是如何从机器人行业中汲取灵感，将电机与健身器械跨学科融合，用数字化的方式探索创新的健身理念。以及，他从Peloton、大疆等行业头部公司中学习到哪些创业经验。

【本期嘉宾】

沈颖，峰瑞资本副总裁。

刘韬，Speediance速境创始人兼CEO。

【内容索引】

03:33 Keep的上市加速了一级市场和二级市场对健身赛道的关注

05:45 近期兴起的骑车、攀岩等运动，需要更多力量训练去承载

07:50 力量健身数字化，可以解决缺乏专业指导、无法进行数据记录，以及缺乏互动等问题

08:35 如何从零开始做新品类的构思？

12:15 健身赛道既长又宽，同时产品的技术壁垒还可以不断累加

13:19 从大疆身上学到，做硬件创业，要不断向前拓展，进行更有深度的技术积累

16:37 做硬件的同时做内容，可以形成飞轮效应

17:41 这几年健身市场经历了巨大波动，未来要怎么发展？

19:49 做交叉学科的产品创新，难在哪儿？

24:27 保时捷在100年前已经发明了电动车，然而电动车的普及却是由特斯拉完成，技术的更新迭代一直在进行，但要想取得最终的成功，需要一个充满坚定使命感的团队来推动

25:51 速境创业的breakthrough，受益于机器人行业成熟的电机设计，以及完善的供应链

27:31 人均 GDP 越高的地方，像是美国和智利，健身用户的粘性和认知越高

28:44 投资人如何看待不同国家的健身发展趋势？

30:02 疫情后，Peloton的股价迅速下跌，同时硬件销售也在下滑，我们可以从中学到什么？

31:30 尽管 Peloton 的产品矩阵不够丰富，运营效率不高，硬件供应链管理也不够完善，然而他们在内容营收方面的成功，证明了这一模式的正确性

36:07 美国的土壤适合孕育前沿科技企业，然而受制于供应链和行业迭代速度的影响，他们的消费电子平均水平并不如中国

38:26 从产品经理到创始人的角色转变，面临最大的挑战是什么？

39:21 人类与动物最显著的区别在于人类具备想象美好结果的能力，作为创始人，创造一个跟员工共同的愿景，可以更有效地激励团队

41:44 在成为高手之前，就是要各种“挨刀子”

43:01 优秀的创业项目变得越来越少，投资人怎么办？

【本期相关】

SPEEDIANCE速境的产品：

37:51 美国消费市场观察：去了一趟美国，我们发现了6个消费细分领域的新机会 | 峰瑞研究所

【往期链接】

Vol.19 顺人性与反人性：与阿立Alex和鹏琦聊健身生意

【制作团队】

主理人：李翔 、李丰

制作及统筹：张英海  （13514156656）、峰小瑞（[email protected]）

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