十周年酒会：证监局局长的一句话

大鹏证券十周年庆典酒会上，深圳市市长许宗衡喝醉，证监局局长上台致辞，先恭贺业绩，然后说“大鹏也飞了十年了，该把翅膀收起来歇歇了”，全场员工感到寒意。

膨胀的代价：与政府打交道的傲慢

老谢分析大鹏与政府关系恶劣的原因：董事长徐卫国过于膨胀，请上海市副市长出席活动还发脾气，甚至开玩笑说徐总退下来该当国务院副总理。证券公司跟证监会耍牛逼是愚蠢的。

五百个网点的野心与证监会的刹车

八周年庆典上徐卫国宣布要建五百个营业网点、员工达一万人，证监会听到后吓坏了，最终只批了几十个网点。大鹏的野蛮生长被监管叫停。

45家股东的股权设计：顺境利器，逆境毒药

大鹏证券成立时有45家股东，股权极度分散，徐卫国学毛泽东管理思想，认为分散股权便于董事长控制。但危机来临时，没有大股东愿意出手相救，股权分散从优势变成致命缺陷。

危机爆发：裁员、降薪与人心离散

十周年酒会后公司危机全面爆发。投资银行从150人裁到50人，地区总部从管理中心变利润中心，FC队伍按业绩淘汰。降薪在高管层面执行不下去，人心散了，有人做老鼠仓，上海营业部爆出四千万窟窿。

病重乱投医：打坐、易经与龙椅

董事长精神压力过大，通宵失眠，开始用《易经》管理公司，要求员工打坐学易经。公司完全缺少纠错机制，用看车牌号做决策。上海总部花两千万租教堂改办公室，配雕龙座椅。

内鬼、飞单与股东抽资

公司内部出现老鼠仓、飞单、资金体外循环等腐败行为。股东们各怀心思，小股东想退股，上市公司股东想抽资补自己的窟窿。公司开始挪用客户保证金，意味着犯罪已经开始。

公司文化的全面崩坏

老谢总结大鹏的四大问题：病重乱投医、公司文化重大偏差（阿谀奉承成风）、完全缺少纠错机制、大规模裁员降薪伤害人心。阿谀奉承到什么程度——有人坐在董事长家门前的小溪上编神话。

上海总部的猫腻与董事长的失控

老谢陪董事长去上海总部处理问题，发现上海总部租了教堂改的老洋房，花两千万装修，配龙椅。董事长精神状态恶化，在锦江饭店吃饭时突然掀桌打人。

飞机上的悬念：下一集继续

老谢拒绝调任上海总部的邀请，用文言文回信。董事长在上海失控后，第二天一行人往机场赶，办登机手续时正常，上飞机后情况不对。老谢留下悬念，下一集继续。