创作者写的节目说明

哈喽大家，周末愉快！

最近开了新栏目-《营销人AI茶水间》，因为邀请的嘉宾都是大厂离职的朋友，所以串台在本档栏目中，分享给到所有关注我们播客的宝子，共勉之

给大家分享一个我朋友的离职故事，从4A公司出来后，他开始自己带团队

今天这期节目，我请到了我的老朋友刘聪聪哥。他是广告行业的老兵，15年从业经验，他的团队从十几个人稳步扩张到30多人，也是一家大厂的核心供应商，手握非常稳定的业务。

在广告行业极度内卷、价格战满天飞的这两年，他的公司不仅没有缩水，反而越做越好，团队越来越大。更特别的是，他不是一个跟风玩AI的人——今年四五月份他才开始认真用AI，但他真正把AI重构进了公司的组织体系、交付体系和工作流。

今天，我们就以老朋友聊天的方式，聊聊他的创业历程、服务顶级大厂的底层逻辑，以及他们公司现在最真实、最落地的AI打法。

【时间轴】

开场介绍
聪哥用三个关键词介绍自己：广告人、AI实践者、系统构建者
聪哥从业15年，广告行业五年一代的迭代观察
人才困境：广告行业吸引力下降，师徒制淡化，年轻人想成为“超级个体”
公司当前招聘需求：创意（尤其是视频方向）、年轻人、媒介人才
管理挑战：团队从10人扩张到30人，信息壁垒出现，老员工流动
分组管理带来的隔阂与团队凝聚力的重建
“打胜仗”比“搞团建”更重要——客户表扬信是最好的凝聚力
AI实践起点：从客户驱动到主动探索，设计、视频制作已全面AI化
公司AI视频制作商业化：一条一分钟视频报价约10万
2024年5-6月开始真正将AI融入日常工作流
为什么有人说“AI太笨”？——本质是任务拆解和沟通能力不够
核心方法论：萃取个人Skill（技能包），让AI产出符合个人风格的内容
创意不再是“黑匣子”——Skill让创意过程可复现、可沉淀
如何用ChatGPT反向访谈，萃取自己的Skill（耗时大半天）
从个人Skill到团队Skill：共同迭代，打造团队专属能力包
AI时代的迭代速度：不是一年一次，不是一月一次，而是一周一次
广告公司里哪些环节可以被自动化？洞察、创意、运营……
真实案例：用AI提案，客户没看出是AI做的——如何“去AI味”
“去AI味”的两个关键：1. 深度干预；2. 精简AI的废话
提效省出来的时间用来干嘛？——少加班，丰富生活
团队AI化方式：微信群“AI大航海”，每周分享交流
用AI做“裁判”：当客户和团队意见不一致时，听AI的，没有争议
聪哥的独特观点：我不追求高效，我追求准确
管理哲学：每天只做最重要的三件事（受黄仁勋启发）
从“无效自我感动”到“抓住主要矛盾”——AI帮他看清什么才是真正重要的事
方向选择：用本心做决策，而非过度分析
用AI的底线：不丧失主动权，把AI当成老师和伙伴
用AI做个人项目：开发游戏、写小说——AI是最好的学习工具
AI会让哪些岗位消失？——技能会重组，岗位会融合（客策一体成为趋势）
媒介岗位的AI渗透：找达人、做匹配，AI在信息收集环节更高效
第二曲线探索：AI代运营Agent、卖Skill、卖AI应用
AI会加剧价格战吗？——AI不是卷的原因，是加速器，会加速无价值的东西消亡
用AI开拼豆店：从选址、logo设计到装修风格，AI全程参与
团队AI化：集团层面有AI中台和激励，但上海团队更倾向于自然生长
要不要请外部AI解决方案公司？——先解决关键问题，让AI应用自然生长
经营数据驾驶舱：用AI打通项目数据，发现“看起来热闹但实际不赚钱”的项目
AI作为“CEO教练”：有长期记忆，能记住你的目标和变化，随时给出建议
AI作为“人生教练”：帮你修正汇报逻辑、改善沟通、调整精力管理
AI作为“情绪疏导者”：倾听你的感受，分析你的压力来源
每天用AI给自己打分：今天做的三件事，哪个最有价值？
用AI减肥：识别食物热量、监督目标、提供情绪价值
第二曲线两个方向：AI代运营Agent、卖Skill/AI应用
广告营销人核心竞争力：独立思考和分析问题的能力
给自己打分：AI转型能力70分
对年轻人的三个建议：

有热情就追随内心，不要自我怀疑
早期不设限，主动把路走宽
保持好奇心，先在一个领域做到八九十分
金句结尾：“工作没有放过我们，我们也不要放过工作”——借工作修炼心性

【播客金句】

“我不追求高效，我追求准确。”
—— 聪哥认为，真正制约广告公司发展的不是效率低，而是能不能准确地把事情往前推进。
“有时候你觉得AI笨，和你觉得你手下笨是一回事。归根结底，是你自己笨。”
—— 任务拆解得不够细，沟通得不够深，才是AI“不好用”的根源。
“AI不是卷的原因，是加速器。它会加速没有价值的东西消亡。”
—— 与其抱怨AI加剧内卷，不如重新思考自己的价值在哪里。
“创意已经祛魅了，它不再是玄学。独立思考和分析问题的能力，才是真正的核心竞争力。”
—— 当AI能快速生成50个创意，你能做的是判断、筛选和深度对话。
“30个人的时候，你没办法像10个人那样扁平化。但‘打胜仗’比‘搞团建’更重要。”
—— 客户的一封表扬信，比任何团建活动都管用。
“我每天只做最重要的三件事。AI会提醒我：你今天做的这件事，从你的长期目标来看，是不对的。”
—— AI的长期记忆，帮你对抗人性的健忘和战术上的无效勤奋。
“工作没有放过我们，我们也不要放过工作。高低要在工作里捞点东西出来。”
—— 借假修真，修炼心性，你是自己人生唯一的主角。

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AI 看点

本期看点

AI 从整集转写里归纳的，不是节目方的宣传语

最值得听的

客户当面吐槽上一家用AI做的方案很差，而刘聪递上去的那份也是AI做的，他拆解了「去AI味」到底做对了哪两件事。

别处听不到的

他把AI当CEO教练，每天让AI给三件重要的事打分，AI还会反问他为什么亲自下场写方案。

最打动人的

他说三年前靠熬夜加班抽烟把自己感动到一塌糊涂，现在回头看那只是「无效的自我感动」。

AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

一个干了十五年广告的4A公司负责人，讲他怎么在三个月里把AI塞进三十人团队的日常。最狠的一段是：客户当面说上一家公司用AI做的方案很差，而他递上去的那份也是AI做的。他还讲了怎么用ChatGPT反向提问萃取自己的文案Skill、怎么让AI给每天三件事打分当CEO教练、怎么用AI给太太的拼豆店选址定装修。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成，是创作者说明之外的补充

广告行业从业十五年的刘聪（聪哥），在一家4A公司上海团队从十几人扩到三十多人的过程中，遇到了管理瓶颈与老员工流失。今年四五月起，他开始把AI真正嵌入公司工作流：全员用AI做设计、写脚本、做提案，用Skill沉淀个人与团队的创意方法，用AI检验脚本以消解客户争议，用AI做经营数据看板与「CEO教练」。他提出「不追求高效，追求把事情做准确」，认为岗位会消失但技能会重组，卷的本质是价值转移而非AI。他也坦承自己只给自己打七十分，并给年轻人留下「不设限、保持好奇、先干到八九十分」的建议。

AI 识别的章节

章节

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