回顾常州四药的发展轨迹，大致可划分为艰苦创业、风光无两、集采绞杀与内部动荡，直至如今寻求买家。

在缺医少药的1980年代初，常州四药创始人屠永锐带着团队四处奔走，成立了常州四药厂研究所，主动寻求科研合作。

从1982年到1985年，短短三年间，这家名不见经传的小厂便实现了“国内首创3只药品上市”的突破，为自己埋下了日后崛起的种子。

进入上世纪90年代，奥克（抗消化溃疡）、开克（抗抑郁）等里程碑式的药物接连问世，常州四药开始在行业内真正崭露头角。

2001年，企业从集体所有制改制为中外合资经营企业，此后逐渐驶入快车道。2005年的销售额逼近4亿元，此后数年更以超过30%的年增幅一路狂飙，直至2018年达到26亿元销售收入。

转折发生在2020年前后。集采的大锤落下，公司进入整体业绩承压期，内部斗争也愈演愈烈。

众所周知，集采是对医药行业发展逻辑的一场重构。摆在传统药企眼前的路几乎只有两条：要么形成规模和成本优势，要么向创新药转型，但这两条路常州四药都没能抓住。

常州四药曾积极进行创新转型。2019年曾公开表示，每年都把销售收入的10%投入新品研发。后来上任的老板后，也表示希望通过创新做到全球独家或者同类首创，培育出能够面向全球的大单品。但这些愿景，始终未能兑现。

与此同时，公司内部斗争激化，许多人或许仍记得2023年那场惊人的“宫变”。2023年7月，在创始人、原董事长被缺席罢免，然后曾就此次罢免提起诉讼，但法院最终判决支持了董事会的决议。

这场“宫变”也将公司长期隐藏的治理黑洞彻底暴露。法院判决书指出，公司存在典型的“一言堂”模式：2001年改制后长达22年几乎未召开股东大会，董事会形同虚设，企业决策完全由创始人一人定夺。

同时，原董事长未能重视中小股东利益，未妥善安排员工安置与补偿，也未系统规划新生力量的吸纳机制。打官司、算旧账、新旧势力争权，也使得常州四药的业务经营进一步陷入泥潭，大量本应用于经营、研发和市场拓展的精力被消耗，导致企业难以形成合力。

同样令人扼腕的是，在2010年前后企业最辉煌的时期，常州四药并未选择资本化上市。2025年，其董事长在接受采访时公开反思：四药错过两波发展机遇，一次是没能抓住资本的机会，一次是错过了创新药的发展窗口。

一家老药企，往往承载着半部医药史，更承载着无数医药人的奋斗岁月。在许多“四药人”的记忆中，这家企业承载着他们深厚的感情。四药曾经的厂长在回忆录中写到，曾立志要做“终身厂长”，为四药奋斗终身；一位离开十几年的老员工，更是在个人账号上为其洋洋洒洒写下十几篇文章。“卖身之举”虽然令人唏嘘，却也是产业新陈代谢中难以回避的必然章节。这家曾红极一时的老牌药企，因固守旧途、治理失序，在集采与创新的双重浪潮中最后被裹挟。