
11 月 6 日 · 1 小时 33 分

「对话:婴童洗护TOP品牌戴可思 创始人张晓军」
「主播:熊伟林(能一),天下网商总经理」
近年来,婴童洗护市场规模持续增长,成立于 2017 年的戴可思,用 3 年时间,GMV 从 3000 万增长到 10亿+,跻身婴童洗护头部品牌行列。
早在国外留学时,他就从帮人代购,看到了婴童洗护的商机,果断放弃研究生学业和奖学金回国创业。做出了产品,因为理念不合和投资方“分手”,借钱回购股权,背负了200万外债。
对话张晓军,我们从企业管理、产品研发、用户和渠道等方面,试图还原一个问题:国内婴童洗护Top 1是怎么炼成的?
对谈1000位网生品牌创始人,做中国新商业的EMBA案例库。
「节目导航」
【】国货母婴品牌受挫,从代购发现赛道商机。
【】踩遍创业所有的坑,合伙人模式的隐患。
【】“理想主义”的败北,产品经理思维有多重要?
【】被魏老爸选中,拿到200万融资,却背上了债。
【】一个意外的机会,一条短视频打爆一款产品
【】母婴生意一半在线下,平台推广怎么做?
【】团队搭建吸收“不一样的人”,如何通过有效激励达成共同目标。
【】本期干货总结
「制作人员」
能一、老梁
听友可搜索添加我的微信:nengyixwl
欢迎聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名,公司,行业。敬请期待,未来的听友社群和交流活动。
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「对话:婴童洗护TOP品牌戴可思 创始人张晓军」
「主播:熊伟林(能一),天下网商总经理」
近年来,婴童洗护市场规模持续增长,成立于 2017 年的戴可思,用 3 年时间,GMV 从 3000 万增长到 10亿+,跻身婴童洗护头部品牌行列。
早在国外留学时,他就从帮人代购,看到了婴童洗护的商机,果断放弃研究生学业和奖学金回国创业。做出了产品,因为理念不合和投资方“分手”,借钱回购股权,背负了200万外债。
对话张晓军,我们从企业管理、产品研发、用户和渠道等方面,试图还原一个问题:国内婴童洗护Top 1是怎么炼成的?
对谈1000位网生品牌创始人,做中国新商业的EMBA案例库。
「节目导航」
【】国货母婴品牌受挫,从代购发现赛道商机。
【】踩遍创业所有的坑,合伙人模式的隐患。
【】“理想主义”的败北,产品经理思维有多重要?
【】被魏老爸选中,拿到200万融资,却背上了债。
【】一个意外的机会,一条短视频打爆一款产品
【】母婴生意一半在线下,平台推广怎么做?
【】团队搭建吸收“不一样的人”,如何通过有效激励达成共同目标。
【】本期干货总结
「制作人员」
能一、老梁
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