最近几年，线上渠道流量玩法的疲软和存量肉搏令人疲惫，人们又把目光一股脑移到线下，“小地方”、“在地”等字眼随着文旅内需的拉动成为了商业们竞相想要穿上的漂亮外套。

然而人人都谈“在地”，我却觉得鲜有品牌做到。用“在地&文化”的方式去做品牌，大概是最费事，最无法用战术速成的一条路径。它需要用脚步丈量、用时间积累，以及最发自内心的人文依恋和热爱。

和一坐一忘是老朋友了，他们在去年迎来了18岁生日，一个朝气蓬勃的年龄、而对于（当今国内本土）品牌来说，又是一个多么奇迹的一个数字。坐忘有很多年复一年重复的事：每季新食材下来请朋友们吃饭；每年几次去云南采风；每年的菌子季；每年一本杂志。这些看似“无用”的情怀动作，却成为了坐忘最核心的壁垒、最牢固的社群关系，甚至是商业持续增长的杠杆。

今天，我们就和坐忘的品牌负责人未央聊一聊，品牌做“在地文化”，究竟是在做什么？

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✈️本期嘉宾：未央（一坐一忘品牌负责人）

02:54 何为“在地文化”？为什么日本的“在地文化”和商业衔接得如此smooth？

10:32 云南文化的“内核”是什么？--品牌做文化的“母题”根基

16:47 坐忘的产品逻辑是什么？

22:54 坐忘为什么要坚持“采风”？

30:08 美学、视觉，VI如何表达“在地文化”？

45:47 从品牌表达上如何诠释“在地文化”？

51:32 文化品牌如何“四两拨千斤”做品牌活动/IP

55:54 实现盈利的品牌杂志

58:03 做“内容”给生意带来了什么？

01:00:15 要会做“品牌抽屉”，这样才能最终形成“品牌资产”

01:06:00 坐忘的餐桌：交朋友、“交换信息”、一把钥匙，一扇门

做以人为本的社群，是品牌最具壁垒的PR

01:17:10 文化品牌对于“热点”要如何反应？--“财神套餐”案例

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欢迎小🍠找我：Jennifer Jia