轰轰烈烈的中国医药创新已经到了第一个分水岭。以研发技术实力和产品商业化能力为评价标准的衡量曲线，创新的第一阵营已轮廓分明。俞德超领导的信达生物制药正是中国医药创新版图中雄姿勃发、熠熠生辉的先锋势力。

2012年，俞德超提出立项PD-1，但当时就连信达的董事会也不相信这个刚刚建成的团队能够做出来，并且第一次投了反对票。此后近一年中，俞德超不仅持续建议并说服了董事会最终立项，而且选择了一个大适应证做临床试验。当别人在争这个史诗级神药赛道的第一名时，俞德超却把眼光放得更远：不仅仅要把产品做出来，还要快速实现较大规模的商业化。其战略决心和王者之气初现，这是信达取得的第一次突破性胜利。

2015年，信达与礼来达成战略研发合作。外界看见的是刷新历史纪录的数字，看不见的是信达只用了18个月便完成了跨国药企认为在其有限条件下需要3~5年才能完成的产业化质量体系改造。而由于资源有限，为了与跨国药企合作，信达战略性地推迟了当时即将上临床的另一款候选产品的进度。这是信达取得的第二次突破性胜利。

2019年信达PD-1信迪利单抗注射液（商品名：达伯舒）上市并成为首个进入国家医保的抗PD-1单抗，首年销售突破10亿元，次年突破20亿元，2021年销售团队突破2000人。这再次证明了信达“高举高打”战略的成功。试想，如果信达在早期商业化团队规模建设上稍有迟疑，恐怕在销售结果上就是另一番境况。至此，信达取得了第三次突破性胜利。

三次突破性的胜利，三次历史性的苦难辉煌，其背后是强大的执行力、持续的战略量化。

2021年是信达成长的第十年，在这具有纪念意义的一年刘勇军等一批全球顶尖科学家的到来，让信达更加聚焦创新和全球化，形成了“想诞生世界级公司，必先诞生世界级产品”的强大共识，信达未来的蓝图正徐徐展开。

从生物技术公司成长为大型制药企业，信达用10年取得了前三次战役的胜利，完成了第一篇章。接下来5~10年，信达即将进入蜕变的第四次战役，这次战役的关键破局点则是“创新和全球化”，这两个词出现在去年信达的年度战略会议上，并在今年战略会上正式成为公司下一步的发展战略。

俞德超每次面试候选人时都会问同一个问题：“10年后你会在哪里？”

这个问题也是信达也需要回答的：10年后，信达将在哪里？

信达给出的答案是：信达的10年愿景是成为国际一流的生物制药公司。在2021~2025年要能够活下去，成为中国制药行业的头部企业；到2026~2030年得能够活得好，成为一家全球化公司。”

当然 ，如果极端情况下只能二选一的话，俞德觉得创新比全球化更重要。因为如果信达能够做出一个治愈肿瘤的药物，那全球化是自然而然的事情。

为了实现真正的创新，信达做了一件最为关键的事：邀请刘勇军加入。

想了解十年来披荆斩棘的信达，如何一点一滴地筑成了从研发到生产到商业化的护城河，请您明天接着收听。