出乎所有人的预料，创始人任晋生在10月27日先声上市会上的5分钟致辞，花了4分钟时间对企业25年来的发展作了对使命、管理、干部的三点反思：一切为了患者的使命感不强，导致在创新药研发失败两三个项目后就开始在创新战略上犹豫不决；客户为导向的管理在组织规模不断扩大后开始出现迟钝麻木、协作困难的内部导向苗头；管理者在取得一定成绩后不再敢闯敢拼，遇到问题绕着走。任晋生和先声持续的自我批判，这一次放到了上市会上，任晋生够狠！

气温十几度的南京紫金山秋凉中透出一股寒意，但先声上市会现场热情洋溢。这正是今年以来，中国医药市场极速呈现出冰火两重天的隐射。一边是平均每周1到2家生物医药创新公司上市，另一边是大量传统医药企业遭遇新冠疫情影响，医疗秩序被打乱，集采重压，营销业绩下滑严重。

中国医药产业的转型升级可谓地动山摇，鲜血淋漓，但又见生机勃勃，激情四射。 先声药业港交所上市代码2096，与公司诞生的1995年从数字上刚好相差101，上市答谢会的主题定义“有你相伴敢远行”，这让熟悉先声的医药人感受到了这家公司固有的企业品格。

曾于2007年作为首家在纽交所上市的中国化学生物药企业，先声在2013年完成私有化之后，今天重回资本市场，外面看最大的收获是拥有更多资源投入新药研发，但在任晋生眼里，还有一层更重要的驱动，就是重新唤醒先声人的责任感和创业精神。如何看待先声上市，实质是如何看待先声药业的创新能力，进一步是要看这家公司转型创新的经验和教训，最重要的是看先声在创新战略上构建了哪些底层逻辑，而不仅仅是看现在有多少个在研项目。任晋生在使命、管理、干部上的结构建设才是这家公司真正的未来。

想了解再次上市的先声药业如何激发创新活力，请您明天接着收听。