
全都是泡沫?具身智能全解读|对话伯克利教授Allen Yang:人形机器人、世界模型、Moravec悖论与中美竞合
9 月 17 日 · 1 小时 24 分

「Don’t fall in love with your technology,尤其在硅谷」——郑泓 Holly Zheng
2026年5月13日,我们节目的老朋友、AI科学家田渊栋官宣创业,把自己的下一个十年押在RSI上:开局估值就冲到46.5亿美元,这则大新闻几乎一夜之间霸屏了整个创投圈。这家公司叫Recursive Superintelligence,由Richard Socher、田渊栋、施天麟等8位顶级AI科学家共同创立,主攻一个听起来像科幻、却正在成为硅谷最硬核共识的方向:能自我进化的递归超级智能。

首轮融资6.5亿美元,选择为这场超级智能梦想买单的投资人名单里,除了 GV、Greycroft、NVIDIA、AMD 等顶级机构外,还有一家成立不到三年的华人美元基金:嘉加资本 EnvisionX Capital。
嘉加资本是如何稳稳坐上了这张顶级创投牌桌的?也正是本期节目的起点。
本期嘉宾,是嘉加资本创始及管理合伙人郑泓 Holly Zheng,她同时也是蓝标国际董事长、南加州大学客座教授。

若只看这三个头衔,可能会低估她履历背后真正的分量:Holly 的职业生涯,是一条穿越多个产业周期的线。
她曾在思科、NXP、Marvell 等全球半导体公司深耕十一年,做到副总裁,打破了bamboo ceiling魔咒;随后跳出硅谷最硬核的芯片圈,出任蓝色光标国际传播集团CEO。在她的带领下,蓝标国际完成多次全球化并购与海外上市进程,业务版图横跨12个国家,汇聚三千多位行业精英,成为中国品牌走向世界过程中极具代表性的力量之一。2023 年,她与嘉御资本创始人、前阿里巴巴CEO卫哲合作,于硅谷创立嘉加资本,专注扶持早期及成长阶段的科技创业公司。从品牌全球化的一线操盘者,到科技创新背后的长期陪跑者与资本赋能者,她几乎一直站在变化发生的现场。
作为一支年轻基金,嘉加资本的成绩单并不简单:截至2026年5月,投出的12个项目里已有4个成功退出:BentoML被 Modular收入麾下,XConn被Marvell收购,ScienceIO以1.4亿美元卖给Veradigm,VISO TRUST被澳洲GRC巨头Protecht拿下。这四笔退出,恰好落在她长期信奉的「杠铃原则」两端:一端是AI Infra,一端是垂直应用。
然而郑泓真正打动我的,不只是这张成绩单。而是她那套已经想透了的投资哲学,是她对创业、经营、品牌、科技趋势近乎本能的判断力,是她把半导体、品牌、资本、教育这些经验融会贯通的能力,也是她始终坚持「人本位」的信念——她那条特别锋利的判断标准:“眼里有光的人,我才投。”
值得一提的是,Holly也是我的北外学姐,是北外女生非常具象的事业天花板:她的成功不靠单一路径,而是不断跨界、不断升级,也不断重新定义自己的成功。
对做投资、做创业、做前沿科技的听友来说,这期最稀缺的地方在于:它不是一场概念访谈,而是一位真正坐在硅谷一线牌桌上的投资人,讲她过往踩过的坑、此刻正在下的注,以及面对未来,她选择相信什么,又选择不相信什么。
当我问她:VC 是一场怎样的游戏?
她的回答让我印象极深。
她说:“我的portfolio是一支足球队。”
和很多人想象的不一样,她不认为 VC 是场边那个吹哨的裁判。她说,VC 更应该像球队的教练,是陪练,是长期一起训练、复盘、上场、输球、赢球的人。这句话,也几乎概括了她做投资的底层态度:不是站在高处评判创业者,而是下场陪他们把公司一点点打出来。
本期节目,我们聊了Recursive Superintelligence 背后的硅谷 AI 牌桌,聊了嘉加资本如何在早期科技投资中建立自己的判断框架,并在成立短短两年多时间里,通过连续退出向LP交出一份漂亮答卷;也聊了一个女性投资人如何在半导体、品牌全球化和风险投资之间,走出一条并不标准、但极其有生命力的独特路径。
希望这期内容能给正在创业、投资、转型,或者正在寻找自己下一阶段坐标的人,带来一点清醒、勇气和启发。
本期节目是郑泓Holly人生第一次中文播客专访。视频播客也同步在全网播出,欢迎收看。
🎙️ 本期主播
尚莞迪 Lydia
Stanford GSB|Wharton School|国际量化金融分析师
Astra X Ventures创始人
《创见》播客主理人
小红书:尚莞迪 Lydia 🦋 / bilibili:尚莞迪 Lydia
视频号:尚莞迪 Lydia / 公众号:硅谷创见汇
🎙️ 本期嘉宾
郑泓 Holly Zheng
蓝色光标数据科技集团国际总裁
嘉加资本创始及管理合伙人
南加大新闻与传播学院客座教授
2025福布斯中国最具影响力华人精英TOP100
第28届哈佛中国论坛受邀演讲嘉宾
华德奖中国杰出行业领袖
⌚️ 时间戳
|她的第一期中文播客
从北外学姐到硅谷投资人,Holly Zheng 为什么选择在这一刻坐下来讲自己的故事?
|Operator、Investor、Educator:三重身份如何在她身上完成链接
投资、运营、教育不是三条线,而是她理解公司、理解人、理解周期的底层系统。
|嘉加资本如何坐上RSI的顶级AI牌桌?
Recursive Superintelligence开局估值 46.5 亿美元,为什么一家年轻华人美元基金能进入这场顶级交易?
|第一张支票,为什么不能随便拿?
聊到初始投资人的筛选:资本不只是钱,也是命运共同体。
|这一轮 AI,不是技术热潮,而是产业革命
当Research本身变成产品,AI 公司的价值创造方式正在被重新定义。
|嘉加的方法论:从1到10,不撒胡椒面
如何用“杠铃原则”布局 AI Infra 与垂直应用
|三年不到退出四家:年轻基金如何向 LP 交出答卷
BentoML、XConn、ScienceIO、VISO TRUST 连续退出背后,嘉加资本的判断力如何被验证?
|Portfolio是一支足球队:VC 到底该站在哪个位置?
守门员、后卫、中场、前锋各司其职,VC 不是吹哨的裁判,而是教练和陪练。
|华人创业者的“竹子天花板”:真正要突破的是 Storytelling
为什么技术很强,但故事讲不清,依然上不了主流牌桌?
|穿越半导体、移动互联网、品牌出海到 AI:什么变了,什么没变?
周期会变,技术会变,但对人的判断、对商业本质的敬畏没有变。
|什么样的创始人值得下注?
眼里有光,知道自己的 weakness,也有能力把一群人带向同一个方向。
|三次向上一跃:从半导体副总裁,到蓝标 CEO,再到 VC Founder
Holly 如何在每一次职业拐点里,跳出舒适区,重新定义自己的牌局?
|水面上的硅谷鸭子,水面下的焦虑、热爱与自由
从冒充者综合征,到“左手生活之需,右手生命之爱”;从《月亮与六便士》,到真正的自由:风筝飞得高,是因为有那根线一直拽着。
📑 名词解释
RSI(Recursive Superintelligence,递归超级智能):由田渊栋、施天麟等八位顶级 AI 科学家共同创立的初创公司。Recursion(递归)意指 AI 的自我提高、自我进化过程。开局完成 6.5 亿美金融资,估值 46.5 亿美金,投资方包括 Google Ventures、NVIDIA、AMD 及嘉加资本。
PMF(Product-Market Fit,产品市场契合):指产品已找到与市场需求相匹配的定位,被验证为「有人真的需要它」。嘉加的投资中心思想,是在项目已过早期PMF、出现recurring revenue(重复性收入)之后进入。
杠铃原则(Barbell Strategy): 嘉加的投资布局方式:不投中间的LLM 大模型「抓手」,而在杠铃两端布局——一端 AI 基础设施(芯片、EDA、数据中心、数据标注),一端垂直应用(healthcare、自动驾驶货运、视频生成),以获取中高赔率、中高回报。嘉加已退出的 XConn、BentoML 属前者,ScienceIO、VISO TRUST 属后者。
胡椒面理论:一种早期投资打法的比喻:撒出一万粒「胡椒面」,赌其中一两粒砸中、带来上百倍回报,属 0 到 1 的高赔率高风险豪赌。嘉加选择的「1 到 10」路径与之相对——赌性更小,重在陪伴与成长。
信息飞轮:垂直行业中,数据、行业know-how与特定话术在业务闭环里持续积累、彼此强化,形成难以复制的壁垒。这是嘉加投资垂直行业 AI 的核心逻辑之一。
竹子天花板(Bamboo Ceiling) :指华人及部分亚裔在西方职场与创业环境中,晋升到一定层级后遭遇的隐形阻碍。Holly 认为与其强调它客观存在,不如强化自身能力去突破,尤其是storytelling与品牌表达。
🔗 相关单集
💗 特别鸣谢
感谢 MK Group 创始人Marie Wang对本期节目提供珍贵内容支持
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一档从硅谷出发、连接全球创业者与投资人的商业对话节目,由投资机构Astra X Ventures出品。对话来自全球科技、资本、创新与文化领域的杰出建造者,探索他们的战略判断、行动框架与创造未来的方式。
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制片:Lydia
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期待与创业者、投资人、内容创作者共创高质量内容与长期价值。
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说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
郑泓用"杠铃原则"解释嘉加为何不投大模型、只投AI基础设施与应用层两端,并给出垂直行业形成信息飞轮的判断依据。
作为RSI同轮投资人,她讲清了与Google Ventures、英伟达同桌的入场逻辑:创业者募的不是钱,而是理解与资源。
上海小剧场那群学技术的年轻人说"姐你低估我们了,我们从第一个剧开始就是挣钱的",她半夜发消息谈生活之需与生命之爱。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
郑泓第一次做中文播客,把押中估值46.5亿美金RSI的经过讲得很细:为什么明知贵还下注、为什么嘉加偏不投大模型、portfolio为什么像一支足球队。她还讲了上海一群学技术的年轻人做小剧场、从第一个剧就挣钱的故事,以及"风筝飞得高是因为有线拽着"的自由观。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
嘉加资本创始管理合伙人郑泓(Holly Zheng)首次接受中文播客长访谈,讲述从半导体、蓝色光标国际到硅谷风投的两次转身。她复盘了押中估值46.5亿美金的RSI的逻辑:贵与便宜是相对的,合适的时间遇到合适的标的;解释嘉加为何不投大模型而选择"杠铃两端"——AI基础设施与应用层;用"足球队"比喻portfolio,用"教练与陪练"定义VC角色;并谈选人标准(眼里有光、知道自己的软肋)、华人创业者的天花板、焦虑与精力管理,以及《月亮与六便士》式的自由观。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:Atherton的房子与一位投资人的转身
主播介绍郑泓的三重身份——嘉加资本创始管理合伙人、蓝标国际董事长、南加大教授,并点出她押中RSI一事。郑泓用"水面之上云淡风轻,水面之下拼命划水"形容硅谷。
三个标签如何在她身上合体
郑泓谈投资、企业管理与教育三个身份的关系,称教学是高效的双向交流。她坦言更prefer先做operator,因为一手的手感与教训比经验更valuable。
如何坐上RSI这张顶级牌桌
面对6.5亿美金融资、46.5亿估值的RSI,郑泓用"双向奔赴"解释入场逻辑:合适的时间、地点与标的。她强调创业者募的不是钱,而是理解与资源,投资人同样需要被遴选。
贵与便宜是相对的:敢下注的理由
郑泓认为这轮AI是产业革命,范式改变让"研究本身就是产品"成为可能。她承认RSI不便宜,但值得长期做且能看到商业化结果,与只做小生意的公司是两回事。
一到十:嘉加选择的进入阶段
嘉加选择在产品已有雏形、过了最初PMF但尚未盈利的阶段进入,"扶你上马,送一程"。郑泓承认这种打法稳健但放卫星概率小,赌性不强,更愿做陪伴与成长。
赛道、赛车与赛车手
郑泓用三者比喻创业,认为最重要的是赛车手即团队。她透露portfolio约十四五家,其中四家已成功退出,卖给上市公司、PE或另一家独角兽。
杠铃原则:不投LLM,投两端
嘉加不投大模型,投AI基础设施与应用层两端。基础设施分软硬:芯片、EDA、数据中心,以及数据标注清洗;应用层聚焦医疗、自动驾驶卡车与视频生成。垂直行业靠信息飞轮形成闭环。
及格而非优秀:足球队与真金白银
郑泓自评"及格",强调DPI与fiduciary responsibility。她用足球队比喻portfolio:后卫守门员别丢球,中场稳大局,前锋得分但风险最大。已退出的几家相对稳,真正的期待在前锋身上。
为什么没投大模型
郑泓坦承OpenAI与Anthropic崛起时基金还在组建,没赶上;且以嘉加体量对巨无霸帮助有限。她自认不追高,感谢大模型公司把生态做大。
华人创业者的那扇门
面对AI人才叙事反转,郑泓认为绝对公平不存在,重要的是心态与pick your battles。她指出华人创业者更需突破沟通、storytelling与品牌,因为做的是公司而非research。
什么变了,什么没变
郑泓认为变化的是速度——公司起得快、被颠覆也快,获取百万用户的时间被极大压缩;没变的是看人,赛车手永远最重要。
选人:眼里有光,知道软肋
嘉加只投AI,懂技术必要但不必写代码。第一标准是"眼里有光",创业是九十九死一生;其次看逆境韧性与对自身weakness的认知,还要看联合创始人之间的互动。她给出leader的定义:意识到别人比自己更重要。
VC不是裁判,是教练与陪练
郑泓否认VC是吹哨裁判,认为更像领队和教练:挑人、排位置、做平衡。有时只是倾听者——元旦后两位创始人找她聊难事,她大部分时间在听他们自我反思。
Venture Fellow计划与向创业者学习
嘉加创立之初就决定做fellow计划,聚集大厂与科研机构的年轻人。郑泓说几乎每天都从他们身上学到东西,也帮他们看到盲点、找到未来的合伙人。
两次转身:从芯片到蓝标再到风投
郑泓回顾进入芯片行业的偶然性与学习曲线,以及2013至2014年前后带着情怀加入蓝色光标、推动中国企业走向全球。她把投资比作北外的泛读课,企业则是精读课。
人本位:不要爱上自己的技术
郑泓反复强调人本位,"don't fall in love with your technology"。在硅谷把技术变成商业行为,仅爱上技术远远不够,要把人变成竞争力与资产。
鸭子现象、焦虑与精力管理
面对冒充者综合征,郑泓不主张忘掉焦虑,认为焦虑是生命的一部分、可转化为动力。她更愿谈精力管理而非时间管理:把精力放在哪儿,爱就在哪儿。
所有的点终将连成线
郑泓相信eventually all the dots connect,没有白走的路。她讲上海小剧场的故事:一群学技术的年轻人做戏剧且从第一个剧就挣钱,她称之为左手生活之需、右手生命之爱。
三条路怎么选:先活下来,再谈热爱
面对赚钱、热爱、大势所趋三条路,郑泓拒绝给建议:明天要饿死请先活下来;有选择时回到自己的priority,年轻时不必对钱太算计。她还提醒拿了VC的钱就要认真考虑退出。
月亮与六便士,以及自由与牵绊
郑泓建议阅读不要功利,文科生要有数字感、理科生要有审美与共情。她引用《月亮与六便士》:捡起地上的六便士,但别忘了抬头看月亮。谈自由时她说牵绊是爱的表示,风筝飞得高是因为有线拽着。

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若只看这三个头衔,可能会低估她履历背后真正的分量:Holly 的职业生涯,是一条穿越多个产业周期的线。
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当我问她:VC 是一场怎样的游戏?
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本期节目,我们聊了Recursive Superintelligence 背后的硅谷 AI 牌桌,聊了嘉加资本如何在早期科技投资中建立自己的判断框架,并在成立短短两年多时间里,通过连续退出向LP交出一份漂亮答卷;也聊了一个女性投资人如何在半导体、品牌全球化和风险投资之间,走出一条并不标准、但极其有生命力的独特路径。
希望这期内容能给正在创业、投资、转型,或者正在寻找自己下一阶段坐标的人,带来一点清醒、勇气和启发。
本期节目是郑泓Holly人生第一次中文播客专访。视频播客也同步在全网播出,欢迎收看。
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尚莞迪 Lydia
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蓝色光标数据科技集团国际总裁
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眼里有光,知道自己的 weakness,也有能力把一群人带向同一个方向。
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Holly 如何在每一次职业拐点里,跳出舒适区,重新定义自己的牌局?
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📑 名词解释
RSI(Recursive Superintelligence,递归超级智能):由田渊栋、施天麟等八位顶级 AI 科学家共同创立的初创公司。Recursion(递归)意指 AI 的自我提高、自我进化过程。开局完成 6.5 亿美金融资,估值 46.5 亿美金,投资方包括 Google Ventures、NVIDIA、AMD 及嘉加资本。
PMF(Product-Market Fit,产品市场契合):指产品已找到与市场需求相匹配的定位,被验证为「有人真的需要它」。嘉加的投资中心思想,是在项目已过早期PMF、出现recurring revenue(重复性收入)之后进入。
杠铃原则(Barbell Strategy): 嘉加的投资布局方式:不投中间的LLM 大模型「抓手」,而在杠铃两端布局——一端 AI 基础设施(芯片、EDA、数据中心、数据标注),一端垂直应用(healthcare、自动驾驶货运、视频生成),以获取中高赔率、中高回报。嘉加已退出的 XConn、BentoML 属前者,ScienceIO、VISO TRUST 属后者。
胡椒面理论:一种早期投资打法的比喻:撒出一万粒「胡椒面」,赌其中一两粒砸中、带来上百倍回报,属 0 到 1 的高赔率高风险豪赌。嘉加选择的「1 到 10」路径与之相对——赌性更小,重在陪伴与成长。
信息飞轮:垂直行业中,数据、行业know-how与特定话术在业务闭环里持续积累、彼此强化,形成难以复制的壁垒。这是嘉加投资垂直行业 AI 的核心逻辑之一。
竹子天花板(Bamboo Ceiling) :指华人及部分亚裔在西方职场与创业环境中,晋升到一定层级后遭遇的隐形阻碍。Holly 认为与其强调它客观存在,不如强化自身能力去突破,尤其是storytelling与品牌表达。
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一到十:嘉加选择的进入阶段
赛道、赛车与赛车手
杠铃原则:不投LLM,投两端
及格而非优秀:足球队与真金白银
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VC不是裁判,是教练与陪练
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两次转身:从芯片到蓝标再到风投
人本位:不要爱上自己的技术
鸭子现象、焦虑与精力管理
所有的点终将连成线
三条路怎么选:先活下来,再谈热爱
月亮与六便士,以及自由与牵绊
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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