
我直说了,中国其实是品牌大变天 | Vol.149 刀姐2026年度直播回顾
10 月 22 日 · 1 小时 02 分

2026刀法年度品效峰会来啦!感兴趣的朋友请+小助理vx:herdao123 咨询详情~我请了好多重磅嘉宾!期待能在品牌营销人一年一度的“朝圣”现场见到你💗

正文开始前,和大家官宣一个好消息:常斌确认出席「焕新·2026刀法年度品效峰会」!今年峰会,除了会给大家更广阔视野和打开思路的主论坛外,我们把曾经的两个分论坛,升级成为了三个分论坛,每个分论坛,都将针对性回答各自绕不开的难题,比如:
针对0-1起步的品牌,大家更多要看机会到底在哪里?第一批用户从哪里来? 即使已经有了爆品,也要继续思考:怎么从产品成功走向品牌成功?
针对1-10阶段的品牌,大家更多的要思考——原有人群之外,下一个增长空间在哪里?
而进入10-100,甚至100+之后,问题又完全不同——怎么升级增长引擎?怎么让品牌、产品、渠道和组织重新获得新的爆发力?
11月19-20日杭州,欢迎大家共同出席中国品牌营销人年度盛会,让我们在现场一起获得新的思路和答案!
|本期嘉宾|
常斌,启承资本创始人
|致歉说明|
各位《温柔一刀》的朋友们,首先要和大家说一声对不起。本期后半段的音质明显下滑,听感远不如我们平时的标准,这是我们录制上的失误,没有任何借口。
录制当天,主设备录音没有完整保存下来,后半段只能用备用录音补救。我们用了当前能调用的所有工具去修复,但原始素材的硬伤无法完全弥补,效果依然远不达标。
其次也要向我们这期播客的嘉宾常斌总说一声抱歉。常总花了很多时间和精力配合录制,但由于我们现场的疏忽,让常总的精彩发言无法以最佳状态呈现。
这期内容我们没有直接下架,因为里面的讨论和信息,我们依然觉得值得被听见。我们也没有补录,因为这既破坏了当时的氛围,也很难还原出原本的对话。音质是受损的,但内容是自由流动的。
希望大家多多在评论区给我们反馈,我们争取下次以更好的状态让嘉宾返场。
再次致歉,感谢大家一直以来的包容和支持。《温柔一刀》会持续提升专业水平,致力于给大家带来更好的内容和听感,不辜负这份喜欢。
|本期内容|
今天这期节目,我特别想把它叫作一次“半山腰的会师”。
我邀请到了消费投资人常斌,他在消费领域做了近20年投资,从早年投资京东到创立启承资本,投出了十月稻田、锅圈食汇、源氏木语这些大家很熟悉的品牌,是我一直特别想深聊的人。
他说了一段话我非常认同,我们都相信,中国会诞生一批超级品牌,只不过以前我们是在用不同的方法。
启承最早投的很多公司,其实是京东天猫时代的产物。那个时代最重要的是“物以类聚”——你得懂供应链、懂品类、懂产业效率,所以很多创业者特别像产业高手。
而我在19年创业之后接触到的新一代创始人,很多又是从抖音小红书时代成长起来的。他们更懂用户、更懂内容、更懂情绪连接,是“人以群分”的一代。
走到今天,大家好像都爬到了半山腰。产业型创始人开始补课用户洞察,内容型创始人也发现,供应链和组织能力迟早得补上。
所以这场对话,更像是两种中国消费方法论在这个时间点的一次交汇。我特别想和常总聊聊:
当我们在谈论消费变革的时候,变和不变的东西是什么?
中国消费品牌,怎样才能从做大,真正走向做强和做久?
另外,刀姐和常斌提到的 BE-DO-HAVE 模型图在此:

启承资本也开通了自己的播客<消费启示录>,欢迎大家关注。
|时间轴|
因为一本《我在北大等你》,沙漠里走出一个“小镇做题家”
从北大水房翻墙送货的日子,才是中国电商最早的样子
见证京东从 100 人的小公司,到成为中国消费的基础设施
一代人有一代人的“新消费”,90年代的“新消费”还是娃哈哈
良品铺子、三只松鼠、零食很忙,一包零食里装着至少三代消费
启承(Generation Bridge):做消费代际之间的“桥”
为什么中国一直没有自己的“奥利奥”?
每个扎根产业链上游的创始人,都有一辆“金杯车”
为什么很多品牌越做大,反而越不赚钱?
“中国的麦当劳”是标准答案,但今天要开始回答“我是谁”
K 型消费:楼上内啡肽,楼下多巴胺
中国品牌开始卷“being”
错过拼多多,重新理解“9块9”也可以有情绪价值
以前总是想赢,现在开始感受幸福
|🔥焕新·2026刀法年度品效峰会 火热报名中|
当AI正在改变效率,消费者重新判断价值,品牌也正在不断突破原有的品类、人群和增长边界。
今年峰会,我们不想再用一套“大而全”的方法去谈增长,而是直接回到品牌正在经历的真实处境:
你现在处在哪个阶段?又卡在哪里?要如何解决?
我们首次设置【三大平行分论坛】,并进一步按照品牌不同发展阶段,拆解三大阶段的关键增长命题:
1. 0-1|洞察机会&闭环创新
如何找到一个真正成立的需求和机会?第一款产品到底应该从哪里开始?
没人、没钱、没名气,第一批真实用户到底从哪里来?
2. 1-10|品牌升维&人群破圈
爆品已经跑出来了,怎样把产品认知转化成品牌认知?
如何突破原有人群、地域和渠道边界,把小众认可变成更大的生意?
3. 10-100-100+|后浪跃迁&老牌焕新
如何在消费、渠道和技术变化中重新找到机会,把过去的积累变成下一轮增长的起点?多品牌、多业务如何协同?AI又将如何重新改变战略、组织与经营效率?
11月19日-20日,杭州,我们一起把正在发生的变化看清楚,把下一阶段真正要解决的问题和答案想明白。
感兴趣的朋友,欢迎微信搜“herdao123”添加刀法小花藤或保存下方海报,微信扫码咨询峰会嘉宾、购票及优惠详情。

|关于刀法智库|
刀法 Digipont 是一家全球品牌智库,专注于新营销驱动下的品牌创新与变革。 我们以「人群战略」为核心,构建集媒体、行业会议、战略咨询与培训于一体的全球品牌营销生态。
刀法联合并精选行业先锋,通过深度的用户研究、丰富的行业资源,以及前沿且可落地的品牌战略方法论,携手品牌创造者,共建新一代生活方式的超级品牌。
人群时代重塑增长,做超级品牌找刀法智库,让我们一起成就中国好品牌,带领走向全世界。
咨询、培训等业务合作,请联系[email protected] 「刀法智库」独家人群战略方法论帮你打通战略战术战役,让生意有效率可持续,实现向超级品牌的跃迁。

|关于我们|
主播:刀姐doris(刀法 Digipont 创始人兼CEO)
前互联网平台衣二三 CMO、北美支付宝市场运营负责人、纽约 MK 传播经理、北美联合利华护肤品类品牌经理。同时也是一个营销圈和消费圈的头部 KOL,全网百万粉丝。
刀法致力于打造全球品牌的营销智库。秉承「成就中国好品牌,带领走向全世界」的核心目标,为中国品牌找到企业发展所需要的「品牌之道」、「效果之术」,以及拥有同样价值观的人才及合作伙伴,助力品牌加速。
《温柔一刀》是一档聚焦于消费品牌、营销趋势、职业发展以及多元人生等领域的对谈性播客。由刀姐doris和刀法的小伙伴们一起制作。
|本期团队|
内容策划:小水井
内容编辑:小水井
内容制作:小水井
|片头片尾BGM|
开场BGM:中国雅痞
结尾BGM:蝴蝶-陶喆
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
常斌用零食品类串起中国零售二十年:来一份毛利百分之五十,三只松鼠百亿利润五千万,零食很忙只加百分之三十毛利还能让加盟商一年半回本。
刘强东2013年打电话邀他加入京东时,他心想你还在亏钱烧钱呢哪有钱做投资;徐新在淮海路茶馆面试他,只问觉得什么生意好。
刀姐问老常会对阿拉善的小常说什么,他答你还可以更方便跟说;小常会对老常说,还好,那个真的东西还在。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个在消费投资一线干了二十年的人,把中国零售的完整变迁讲成了一条线:从大润发货架上的阿明瓜子,到来一份、良品铺子、三只松鼠,再到零食很忙两万两千家店、千亿收入。他讲十月稻田创始人跑到屯子里收米、买瑞士磨米机,讲刘强东2013年打电话邀他加入京东,也讲自己怎么从追求赢变成追求连接。零食这个最日常的品类,在他嘴里成了观察中国商业基础设施迭代的切片。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
启承资本创始人常斌做客温柔一刀,讲述从内蒙古阿拉善小镇做题家到北大、再到京东投资人和消费基金创始人的二十年历程。他以零食品类为线索,串起中国零售从线下到电商再到折扣零售的完整变迁:来一份、良品铺子、三只松鼠、零食很忙、鸣鸣很忙、薛记炒货。他提出物以类聚到人以群分的时代转换,认为中国品牌正从模仿走向找回主体性,从追求规模转向真正连接消费者。节目还深入讨论了情绪价值与精神价值、BE-DO-HAVE模型,以及常斌个人从追求赢到追求连接的转变。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:半山腰的会师
刀姐介绍常斌的身份与本期主题,称这次对话为半山腰的会师——一个从供应链零售上来、一个从用户内容下去。常斌自我介绍为二十年消费投资亲历者、启承资本创始人。
为什么最爱聊十月稻田
常斌解释十月稻田为何特别击中他:2020年发现京东大米品类第一名是这家新品牌,太太说家里已吃好几年。投资后公司从十亿做到七十亿,成为中高端大米第一品牌。源氏木语同样从十五亿做到一百五十亿。
阿拉善小镇做题家
常斌讲述童年在内蒙古阿拉善的经历,面积比浙江大但人口不到三十万。高三邮购《我在北大等你》,跑到山上看了看,一年后真的考上北大。这段经历塑造了他相信遥不可及目标的信念。
北大与电商的缘分
2000年北大读书时经历中国互联网第一次高潮,e国一小时送货可以从水房窗户翻进来。老师给他一节课讲电子商务。2006年在北大西南门外遇到京东,当时一百人、一年七八千万收入。
从今日资本到加入京东
常斌讲述如何进入投资行业:看《赢在中国》后给徐新写信,在淮海路茶馆见面,被问到觉得什么生意好,他答真功夫。加入今日资本后第一个项目就是真功夫。2013年刘强东打电话邀他加入京东。
好奇心驱动的投资人生
常斌说自己的特点是好奇心,愿意关注和琢磨新事物。大学时保险课作业写基于互联网的保险公司。他把寻找和陪伴新一代公司当作职业,这与他的本心非常契合。
零食品类二十年迭代
常斌用零食串起零售变迁:从阿明瓜子、华味亨到来一份、良品铺子,再到三只松鼠、零食很忙、鸣鸣很忙、薛记炒货、泸溪河。背后是中国商业基础设施从线下到线上再回到线下的循环。
三代零食的核心变量
常斌分析三代零食的差异:第一代线下自有品牌严选,毛利百分之五十;第二代电商直接面对消费者,要好评;第三代折扣零售只加百分之三十毛利,加盟商一年半回本。底层是效率提升和品质越来越好。
创立启承资本
常斌讲述2016年创立启承资本的背景:上一代品牌要二三十年才能打造,新一代品牌用三五年走过前人十年积累。启承意为承上启下,英文Generation Bridge。他们要做创始人的第一个投资人。
投资方法论:看供应侧
常斌讲述如何翻遍京东天猫每个品类找标的,看创始人能伸到产业上游做什么。十月稻田创始人跑到屯子里收米,买瑞士布勒磨米机,建物流体系让米三天内发到京东七大仓。产品差异化才是品牌基础。
十月稻田的创业故事
十月稻田最初在批发市场开档口,太太套出客户话才知道京东要卖日用百货。他们选择做更好的米——长粒香、稻花香,服务京东码到线上的中产阶级。那一代品牌随渠道有了销售,但还没引起消费者awareness。
从物以类聚到人以群分
常斌说去年受刀姐启发,意识到物以类聚的时代已经做完——大家都有了规模,但赚不到钱。三只松鼠去年一百多亿生意利润五千万。利润来自消费者认同和竞争胜利。中国从供给侧说了算变成消费者在选择,创业者要回答我是谁。
消费者价值三要素
常斌提出消费者价值无非三件事:性能、便利、情绪。价格和便利是必修课,性能和情绪的组合是选修课,最考创始人功力。耳机可以分化出降噪、跑步、睡眠等不同场景。
情绪价值与精神价值
刀姐分享K型消费观察:楼下消费在乎多巴胺,楼上消费注重内啡肽。美国Social Wellness Club用冥想、普拉提、冷疗象征身份。常斌回应BE-DO-HAVE模型,中国品牌可以在HAVE和BE两层打开新篇章。
找回主体性与快乐消费
常斌去法国听品牌方法论,回来看到山下有松等中国品牌出现。他反思对拼多多的误判——九块九里也有快乐。零食很忙服务月收入三千的人,让他们实现零食自由。蜜雪冰城用雪王提供情绪价值。
从赢的快乐到连接的快乐
常斌谈个人转变:过去驱动他的是赢的快乐——规模、利润、市值。现在他重新学习连接,反思把极致效率拉满把自己和周边人逼疯。他开始关注创始人的情绪,和他们一起解决问题。
升级使命愿景与找回主体性
常斌说启承今年创业十年,可能在升级使命愿景。中国品牌从copy to China走到并驾齐驱,现在要回答我是谁。刀姐问老常会对小常说什么,常斌答:你还可以更方便跟说。小常会对老常说:还好,那个真的东西还在。

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针对0-1起步的品牌,大家更多要看机会到底在哪里?第一批用户从哪里来? 即使已经有了爆品,也要继续思考:怎么从产品成功走向品牌成功?
针对1-10阶段的品牌,大家更多的要思考——原有人群之外,下一个增长空间在哪里?
而进入10-100,甚至100+之后,问题又完全不同——怎么升级增长引擎?怎么让品牌、产品、渠道和组织重新获得新的爆发力?
11月19-20日杭州,欢迎大家共同出席中国品牌营销人年度盛会,让我们在现场一起获得新的思路和答案!
|本期嘉宾|
常斌,启承资本创始人
|致歉说明|
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|本期内容|
今天这期节目,我特别想把它叫作一次“半山腰的会师”。
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他说了一段话我非常认同,我们都相信,中国会诞生一批超级品牌,只不过以前我们是在用不同的方法。
启承最早投的很多公司,其实是京东天猫时代的产物。那个时代最重要的是“物以类聚”——你得懂供应链、懂品类、懂产业效率,所以很多创业者特别像产业高手。
而我在19年创业之后接触到的新一代创始人,很多又是从抖音小红书时代成长起来的。他们更懂用户、更懂内容、更懂情绪连接,是“人以群分”的一代。
走到今天,大家好像都爬到了半山腰。产业型创始人开始补课用户洞察,内容型创始人也发现,供应链和组织能力迟早得补上。
所以这场对话,更像是两种中国消费方法论在这个时间点的一次交汇。我特别想和常总聊聊:
当我们在谈论消费变革的时候,变和不变的东西是什么?
中国消费品牌,怎样才能从做大,真正走向做强和做久?
另外,刀姐和常斌提到的 BE-DO-HAVE 模型图在此:

启承资本也开通了自己的播客<消费启示录>,欢迎大家关注。
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因为一本《我在北大等你》,沙漠里走出一个“小镇做题家”
从北大水房翻墙送货的日子,才是中国电商最早的样子
见证京东从 100 人的小公司,到成为中国消费的基础设施
一代人有一代人的“新消费”,90年代的“新消费”还是娃哈哈
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启承(Generation Bridge):做消费代际之间的“桥”
为什么中国一直没有自己的“奥利奥”?
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为什么很多品牌越做大,反而越不赚钱?
“中国的麦当劳”是标准答案,但今天要开始回答“我是谁”
K 型消费:楼上内啡肽,楼下多巴胺
中国品牌开始卷“being”
错过拼多多,重新理解“9块9”也可以有情绪价值
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今年峰会,我们不想再用一套“大而全”的方法去谈增长,而是直接回到品牌正在经历的真实处境:
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3. 10-100-100+|后浪跃迁&老牌焕新
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|关于刀法智库|
刀法 Digipont 是一家全球品牌智库,专注于新营销驱动下的品牌创新与变革。 我们以「人群战略」为核心,构建集媒体、行业会议、战略咨询与培训于一体的全球品牌营销生态。
刀法联合并精选行业先锋,通过深度的用户研究、丰富的行业资源,以及前沿且可落地的品牌战略方法论,携手品牌创造者,共建新一代生活方式的超级品牌。
人群时代重塑增长,做超级品牌找刀法智库,让我们一起成就中国好品牌,带领走向全世界。
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主播:刀姐doris(刀法 Digipont 创始人兼CEO)
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刀法致力于打造全球品牌的营销智库。秉承「成就中国好品牌,带领走向全世界」的核心目标,为中国品牌找到企业发展所需要的「品牌之道」、「效果之术」,以及拥有同样价值观的人才及合作伙伴,助力品牌加速。
《温柔一刀》是一档聚焦于消费品牌、营销趋势、职业发展以及多元人生等领域的对谈性播客。由刀姐doris和刀法的小伙伴们一起制作。
|本期团队|
内容策划:小水井
内容编辑:小水井
内容制作:小水井
|片头片尾BGM|
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由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
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十月稻田的创业故事
从物以类聚到人以群分
消费者价值三要素
情绪价值与精神价值
找回主体性与快乐消费
从赢的快乐到连接的快乐
升级使命愿景与找回主体性
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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做一个“局部的豌豆公主”:品味,是可以被培养的|Vol.148 对话刀法咨询创始合伙人PEKO
10 月 9 日 · 1 小时 32 分

从找人到读人,聊聊IP的新解法|Vol.147 对谈抖音招商运营负责人张文君
9 月 15 日 · 1 小时 08 分