2022年，当信达生物提出“2027年国内产品收入达到200亿元”时，不少行业观察者仍将其视作一份颇具野心的远期蓝图，而到了2026上半年，信达实现总收入86.18亿元，同比增长44.8%；其中产品收入82.01亿元，同比增长56.7%，已经把目标推到临门一脚的位置。代谢、眼科、自免新品接力爆发，肿瘤底盘韧性不减，中期业绩交出双重答卷：

·     商业化方面，产品组合扩容至20款，其中13款纳入医保，慢病领域成功推出多款旗舰产品，成为新的增长引擎；

·     国际化方面，过去十个月接连与武田、礼来、辉瑞等达成合作，总金额达到340亿美元，三条核心后期管线进入全球多中心Ⅲ期开发。

恰逢信达生物成立15周年，公司在此次中期业绩中进一步更新2030年发展目标：总营收将达到约350亿-400亿元，至少5条管线进入全球多中心Ⅲ期研究，并推动创新产品登陆美国、欧洲等核心市场。

信达生物制药集团创始人、董事会主席、首席执行官俞德超在2026年中期业绩沟通会上表示，未来5-10年，信达将从中国领先的生物制药企业，迈向全球一流生物制药公司。

其实，信达能够实现高速、高质量的增长，依托于自成立以来自主搭建的独特战略规划和执行体系。

过去几年，困扰中国创新药企的一个共同问题是，如何敏锐捕捉时代机遇，快速响应变化，把转瞬即逝的窗口期转化为自身发展的确定性。

对此，信达逐渐形成了一套强调战略前置、敢于取舍的管理机制：看未来十年，定三年目标，拆一年KPI。每半年到一年，信达都会进行一次强制性的优先级梳理，持续做减法。

目标落定后，管线与资源也会同步重排，哪些加速推进、哪些重点聚焦、哪些果断止损，全部遵循统一逻辑。这份前瞻的战略定力搭配极致的执行力，正是信达抵抗行业周期的底层支撑。

这套方法论的成色，也已经过产品与经营业绩检验。

2026年上半年，信达产品收入达到82.01亿元，同比增长56.7%，几乎相当于公司2024年全年收入，牢牢稳住业务基本盘。其中，核心大单品信迪利单抗作为首个纳入国家医保的PD-1，已揽获10项适应症，仍是重要支柱。

冲刺200亿营收目标，信达还需要更大的增量池。于是，信达将“第二战场”提前开辟到了肿瘤之外：全球首个获批的胰高血糖素（GCG）/胰高血糖素样肽-1（GLP-1）双受体激动剂玛仕度肽切入体重管理和代谢市场；首个国产原研PCSK9抑制剂托莱西单抗瞄准心血管慢病；中国首个重组抗胰岛素样生长因子1受体（IGF-1R）单抗药物替妥尤单抗进入长期缺乏创新疗法的甲状腺眼病领域。到2026年上半年，第二增长曲线顺利接棒，成为全新增长引擎。收入结构彻底摆脱单产品依赖，正式进入产品组合驱动增长的系统化运营阶段。

信达生物四年前立下的200亿营收flag，能加速兑现吗？请您明天接着收听。