企【直播回听】ASML的商业计划书(六)伙伴关系之蔡司和台积电

【直播回听】ASML的商业计划书(六)伙伴关系之蔡司和台积电

企业故事汇|战略、组织与领导力·2024 年 8 月 29 日·1 小时 07 分
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

上期讨论了第二份商业计划书对企业前景的设想和上世纪90年代的技术路线选择,本期讨论ASML供应链管理的一些特殊性。

ASML供应链管理的特点是核心技术依赖供应商,并且多数情况下部件供应商只有一家,因此供应商管理是竞争优势的决定因素。ASML的做法和传统的供应链管理原则不大一致。一般认为,核心技术一定要掌握在企业内部,而供应商至少应当在两家以上。保持多家供应商的好处包括竞争性价格和服务,以及供货的安全和灵活性。可以想象,ASML采用的依赖一家供应商的做法会给它带来许多困难,这些困难的确也都在现实中出现过。不过ASML并没有因此回到通行的原则,而是在现有条件下寻求最优化并且实现了它的目标。下面我们重点以核心技术光学镜头为例讨论ASML的供应商管理。


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企业故事汇|战略、组织与领导力

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企业故事汇|战略、组织与领导力 · 2024 年 8 月 29 日 · 1 小时 07 分

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上期讨论了第二份商业计划书对企业前景的设想和上世纪90年代的技术路线选择,本期讨论ASML供应链管理的一些特殊性。

ASML供应链管理的特点是核心技术依赖供应商,并且多数情况下部件供应商只有一家,因此供应商管理是竞争优势的决定因素。ASML的做法和传统的供应链管理原则不大一致。一般认为,核心技术一定要掌握在企业内部,而供应商至少应当在两家以上。保持多家供应商的好处包括竞争性价格和服务,以及供货的安全和灵活性。可以想象,ASML采用的依赖一家供应商的做法会给它带来许多困难,这些困难的确也都在现实中出现过。不过ASML并没有因此回到通行的原则,而是在现有条件下寻求最优化并且实现了它的目标。下面我们重点以核心技术光学镜头为例讨论ASML的供应商管理。


企企业故事汇|战略、组织与领导力

企业故事汇|战略、组织与领导力

以企业案例为主线的商业深度叙事播客,围绕战略、组织与领导力,通过历史脉络与商业逻辑拆解公司兴衰与金融制度变迁。

已收录 411 期 · 最近更新 11 月 5 日

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