
我直说了,中国其实是品牌大变天 | Vol.149 刀姐2026年度直播回顾
10 月 22 日 · 1 小时 02 分

2026刀法年度品效峰会来啦!感兴趣的朋友请+小助理vx:herdao123 咨询详情~我请了好多重磅嘉宾!期待能在品牌营销人一年一度的“朝圣”现场见到你💗

今年峰会,除了会给大家更广阔视野和打开思路的主论坛外,我们把曾经的两个分论坛,升级成为了三个分论坛,每个分论坛,都将针对性回答各自绕不开的难题,比如:
针对0-1起步的品牌,大家更多要看机会到底在哪里?第一批用户从哪里来? 即使已经有了爆品,也要继续思考:怎么从产品成功走向品牌成功?
针对1-10阶段的品牌,大家更多的要思考——原有人群之外,下一个增长空间在哪里?
而进入10-100,甚至100+之后,问题又完全不同——怎么升级增长引擎?怎么让品牌、产品、渠道和组织重新获得新的爆发力?
11月19-20日杭州,欢迎大家共同出席中国品牌营销人年度盛会,让我们在现场一起获得新的思路和答案!
|本期嘉宾|
李励,浴见品牌创始人
|本期内容|
越来越多品牌开始重视“品牌叙事”。因为单纯卖货已经很难打动用户,真正能被记住的品牌,往往提供的是一种价值观、一种情绪体验,甚至一种身份认同。
品牌竞争走到最后,比拼的是叙事能力和建立大众共识的能力,用大白话说,就是“你是谁”以及“用户为什么愿意认同你”。
但品牌到底如何做好“品牌叙事”?这期播客,我邀请到一位非常有发言权的人,浴见的创始人李励Lily,一起聊聊品牌、叙事以及创始人的主体性。
Lily 说,自己最开始想做品牌的时候,连卖什么都不知道,只有一个“浴室”的概念。
创立浴见之前,Lily 做了 11 年的公关,在被工作和生活填满的状态中,浴室是唯一一个能让她脱掉高管、妈妈、妻子各种身份的空间。在那里,她才能真正做回自己,享受为数不多属于自己的时间。
凭借一个非常感性的概念,她辞职、卖房,举家从广州搬到长沙,创立浴见。截至目前,浴见已经成立十一年,从一把浴刷开始,成为了覆盖浴室全品类、年销过亿的头部国货身体护理品牌。
这次聊天里,我们聊到了她如何从一个“不懂生意的人”,慢慢建立起完整的品牌价值体系;也聊到她如何把一个关于“浴室”的私人感受,发展成“身体即自我,身体即自由”的品牌理念。
我们也聊到她为什么一直坚持做内容、做表达,也聊到她创业过程中的“绝望之谷”——她如何从自我攻击到自我接纳,认可他人的独特性,建立自我和品牌的独特性。
这一期,你将会听到:
一个不懂生意的创始人,怎么用十一年做出年销过亿的品牌?
究竟什么是品牌叙事,怎么建立创始人和品牌的主体性?
中国品牌建立“价值共识”难在哪?
如何从攻击自己到接纳自己,并把这种转变投射到组织和品牌上?
08:28 辞职卖房创业,但不懂做生意
10:29 处于高强度工作中,一定会去思考why
16:20 第一个产品是浴刷,最怕被问生意能做多大
17:13 创业六年才开始做每日销售统计
19:15 浴见是一个先有价值观后有产品的品牌
20:04 从小压抑自己的感受,忽略了自己也是个敏感的人
23:03 INTJ是把自己活成机器来应对世界的人
27:14 从愚昧之巅到绝望之谷,所有人都可以来踢一脚
28:05 自我认知低的好处是拼命学习让一切变得更好
35:01 内在转变在商业上的显化投射
37:01 意识到他人的独特性,也是在肯定自我的独特性
40:39 不再攻击自己不懂商业
41:59 价值配方:功能价值50%+情绪价值35%+文化价值15%
43:40 品牌是特定消费者的特定价值的共识
44:54 人与自己的关系是浴见想经营的第一关系
48:55 品牌六个维度:产品、视觉、形象、消费者、渠道和商誉
52:16 浴见教会了中国女性慢洗澡这件事
58:20 中国零售最大的主体矛盾是消费者多元需求与消费品单一价值的矛盾
01:02:23 门店是品牌叙事的文化道场
01:05:34 国际品牌模仿中国品牌的现象
01:06:38 创造差异化价值是品牌的第一要务
01:08:44 享受丰沛又繁荣的生命状态
|🔥焕新·2026刀法年度品效峰会 火热报名中|
当AI正在改变效率,消费者重新判断价值,品牌也正在不断突破原有的品类、人群和增长边界。
今年峰会,我们不想再用一套“大而全”的方法去谈增长,而是直接回到品牌正在经历的真实处境:
你现在处在哪个阶段?又卡在哪里?要如何解决?
我们首次设置【三大平行分论坛】,并进一步按照品牌不同发展阶段,拆解三大阶段的关键增长命题:
1. 0-1|洞察机会&闭环创新
如何找到一个真正成立的需求和机会?第一款产品到底应该从哪里开始?
没人、没钱、没名气,第一批真实用户到底从哪里来?
2. 1-10|品牌升维&人群破圈
爆品已经跑出来了,怎样把产品认知转化成品牌认知?
如何突破原有人群、地域和渠道边界,把小众认可变成更大的生意?
3. 10-100-100+|后浪跃迁&老牌焕新
如何在消费、渠道和技术变化中重新找到机会,把过去的积累变成下一轮增长的起点?多品牌、多业务如何协同?AI又将如何重新改变战略、组织与经营效率?
11月19日-20日,杭州,我们一起把正在发生的变化看清楚,把下一阶段真正要解决的问题和答案想明白。
感兴趣的朋友,欢迎微信搜“herdao123”添加刀法小花藤或保存下方海报,微信扫码咨询峰会嘉宾、购票及优惠详情。

|关于刀法智库|
刀法 Digipont 是一家全球品牌智库,专注于新营销驱动下的品牌创新与变革。 我们以「人群战略」为核心,构建集媒体、行业会议、战略咨询与培训于一体的全球品牌营销生态。
刀法联合并精选行业先锋,通过深度的用户研究、丰富的行业资源,以及前沿且可落地的品牌战略方法论,携手品牌创造者,共建新一代生活方式的超级品牌。
人群时代重塑增长,做超级品牌找刀法智库,让我们一起成就中国好品牌,带领走向全世界。
咨询、培训等业务合作,请联系[email protected] 「刀法智库」独家人群战略方法论帮你打通战略战术战役,让生意有效率可持续,实现向超级品牌的跃迁。

|关于我们|
主播:刀姐doris(刀法 Digipont 创始人兼CEO)
前互联网平台衣二三 CMO、北美支付宝市场运营负责人、纽约 MK 传播经理、北美联合利华护肤品类品牌经理。同时也是一个营销圈和消费圈的头部 KOL,全网百万粉丝。
刀法致力于打造全球品牌的营销智库。秉承「成就中国好品牌,带领走向全世界」的核心目标,为中国品牌找到企业发展所需要的「品牌之道」、「效果之术」,以及拥有同样价值观的人才及合作伙伴,助力品牌加速。
《温柔一刀》是一档聚焦于消费品牌、营销趋势、职业发展以及多元人生等领域的对谈性播客。由刀姐doris和刀法的小伙伴们一起制作。

|本期团队|
内容策划:NANA
内容编辑:小水井
内容制作:NANA
|片头片尾BGM|
开场BGM:中国雅痞
结尾BGM:The Rip Tide by. Beirut
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
把品牌拆成「特定消费者的特定价值的共识」,再用功能 50%、情绪 35%、文化 15% 的价值配方落到奥格威六维度,是一套能直接对照自查的框架。
创始人亲述前六年不统计公司销售额、卖广州房产说服丈夫搬回长沙,以及被国际品牌模仿后管理层内部的真实复盘。
她说听到「丰沛和繁荣」几个字时在路上几乎要流下眼泪,并解释为什么不把自己当工具才是丰盛的根本。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个做了十年公关的人,卖房搬回长沙创业,前六年连公司销售额都不统计,直到 2021 年才有按天数据。她把这段经历总结成达克效应的愚昧之巅与绝望之谷,也讲清了后来怎么用「功能 50%、情绪 35%、文化 15%」的价值配方,把「松弛自由感受」拆成视觉上的 yes/no、产品上坚决不做美白、以及必须开线下门店的理由。被国际品牌模仿时她的反应,也值得听完。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
浴见创始人李励与刀姐 doris 对谈,复盘自己从十年公关人转型做品牌的十一年。她坦言创业前六年「不懂生意」——不知道市场能做多大、不统计销售额,直到 2021 年才有按天统计的销售数据。2021-2022 年她跌入「绝望之谷」:生意上被各方建议撕扯,家庭里遭遇女儿青春期。转折来自教练的两个问题——「自我认知低对你有什么好处」「leadership 的第一步是认知自己」。此后她把价值观拆成「价值配方」(功能 50%、情绪 35%、文化 15%),用奥格威品牌六维度落地「松弛自由感受的身体护理」,并因此决定开线下门店。节目也谈到被国际品牌模仿、品类战略与品牌共识的关系,以及「既坚定又丰沛」的人生状态。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:一个不懂生意的品牌创始人
节目以李励的自述片段开场:公关十年生活的灰色感、创业初期不懂生意的困扰、2015 年 7 月 1 日创立浴见、2021 年才有按天销售统计。刀姐 doris 交代两人在小红书峰会初识的经过,以及自己关注浴见已久、好奇它如何从一把刷子走到浴油。
十年公关生涯如何塑造了她
李励回顾学新闻的起点、十年公关服务外资品牌进入中国的经历,以及被 title 捧出的「我很会做品牌」的错觉。她指出公关视角偏宏观,而做品牌要落到细节,两者需要结合。
不懂生意的真相:你只做了品牌的后半段
李励拆解公关人做品牌的认知陷阱:服务的品牌都已完成 0 到 1,消费者是谁、创造什么价值都是现成的,自己创业时才发现前面那半段才是生意本身。她回忆浴室作为「结界」带来的放松感,成为创业原点。
卖房、说服丈夫、搬回长沙:无知者无畏
李励讲述用一两年说服追求稳定感的丈夫,卖掉广州的房子,带着两三岁的孩子搬回长沙,理由是基础教育与医疗条件。第一个产品是浴刷,完全靠个人喜好,不知道市场能做多大,也从不统计营业额。
从愚昧之巅到绝望之谷
李励把创业历程总结为达克效应曲线:愚昧之巅、绝望之谷、开悟之坡。她谈到自己其实是敏感型的人,只是长期用理性压制了感受力;女儿青春期迫使她重新学习「站在他的感受里」。
所有人都来教你做事的时候
2021-2022 年李励陷入绝望之谷:咨询大神建议她学日本匠人只做浴刷,又说做场景要去老虎大象出没的地方;平台小二、投资人也各给建议。她意识到向外求方法时,世界上有太多人想给你方法。
两个开悟问题:自我认知低的好处与 leadership 的第一步
教练问她「自我认知低对你有什么好处」,让她意识到正是这种不足感驱动自己拼命学习。第二个问题是 leadership 的第一步是认知自己,而非领导别人。她由此转向向内看,也重新理解女儿被全家要求成为「标准人」的处境。
跟自己关系变好之后,商业上发生了什么
李励描述过去攻击自己、也攻击他人的状态,以及转变后的投射:女儿、丈夫、同事都变得「特别好」,丈夫成了浴见的压舱石。组织上氛围变好、大家被看见;商业上她不再攻击自己不懂商业,因此更坚定地走自己选的路。
价值配方:把松弛自由感受拆成可执行的语言
李励提出品牌三步逻辑与品牌定义「特定消费者的特定价值的共识」,把价值配方拆为功能 50%、情绪 35%、文化 15%,情绪再拆为无感唤醒与心理投射。落地工具是奥格威品牌六维度,视觉与产品上大量用「什么不是」来界定,例如不出美白产品。
品类共识与品牌共识的阶段论
刀姐 doris 分享自己从人群战略转向思考品类战略,李励回应认知有阶段:先是品类共识,再是价值共识,最后才是品牌共识。她强调品类的差异化永远是消费品公司第一要务。
身体感受力与当下
两人聊到浴室 ASMR、嘴唇磨砂膏、慢洗澡等身体感受,李励指出消费者需求已非常多元,但行业从业者仍用惯性创造单一价值。她认为把虚无的感受结构化并一以贯之,是今天最大的难点。
为什么一定要开线下门店
李励解释开门店不是因为线上流量贵,而是价值配方里包含无感与情绪投射,线上只能实现视觉。门店定位是文化道场,品牌部被定位为价值创造部门。她回顾 2023 年定下沐浴油作为单点突破品类,目前国货第一,产品线已扩展为完整浴室场景。
被国际品牌模仿怎么办
面对国际品牌模仿浴见,李励承认自己有情绪,但强调创始人不能有情绪,否则公司情绪会放大十倍。她的应对是承认这很正常,并持续思考差异化价值还有哪些努力空间。
既坚定又丰沛:十一年最大的收获
李励说这十一年相当精彩,包括绝望之谷都是世界给的张力。她引用罗振宇讲沈括的注脚——如何让自我更丰沛和繁荣,谈到不把自己当工具、使命是帮更多女性找到与自己的关系。教练评价她看问题变得复杂、带灰度、多元,她认为这是丰盛的根本。

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针对0-1起步的品牌,大家更多要看机会到底在哪里?第一批用户从哪里来? 即使已经有了爆品,也要继续思考:怎么从产品成功走向品牌成功?
针对1-10阶段的品牌,大家更多的要思考——原有人群之外,下一个增长空间在哪里?
而进入10-100,甚至100+之后,问题又完全不同——怎么升级增长引擎?怎么让品牌、产品、渠道和组织重新获得新的爆发力?
11月19-20日杭州,欢迎大家共同出席中国品牌营销人年度盛会,让我们在现场一起获得新的思路和答案!
|本期嘉宾|
李励,浴见品牌创始人
|本期内容|
越来越多品牌开始重视“品牌叙事”。因为单纯卖货已经很难打动用户,真正能被记住的品牌,往往提供的是一种价值观、一种情绪体验,甚至一种身份认同。
品牌竞争走到最后,比拼的是叙事能力和建立大众共识的能力,用大白话说,就是“你是谁”以及“用户为什么愿意认同你”。
但品牌到底如何做好“品牌叙事”?这期播客,我邀请到一位非常有发言权的人,浴见的创始人李励Lily,一起聊聊品牌、叙事以及创始人的主体性。
Lily 说,自己最开始想做品牌的时候,连卖什么都不知道,只有一个“浴室”的概念。
创立浴见之前,Lily 做了 11 年的公关,在被工作和生活填满的状态中,浴室是唯一一个能让她脱掉高管、妈妈、妻子各种身份的空间。在那里,她才能真正做回自己,享受为数不多属于自己的时间。
凭借一个非常感性的概念,她辞职、卖房,举家从广州搬到长沙,创立浴见。截至目前,浴见已经成立十一年,从一把浴刷开始,成为了覆盖浴室全品类、年销过亿的头部国货身体护理品牌。
这次聊天里,我们聊到了她如何从一个“不懂生意的人”,慢慢建立起完整的品牌价值体系;也聊到她如何把一个关于“浴室”的私人感受,发展成“身体即自我,身体即自由”的品牌理念。
我们也聊到她为什么一直坚持做内容、做表达,也聊到她创业过程中的“绝望之谷”——她如何从自我攻击到自我接纳,认可他人的独特性,建立自我和品牌的独特性。
这一期,你将会听到:
一个不懂生意的创始人,怎么用十一年做出年销过亿的品牌?
究竟什么是品牌叙事,怎么建立创始人和品牌的主体性?
中国品牌建立“价值共识”难在哪?
如何从攻击自己到接纳自己,并把这种转变投射到组织和品牌上?
08:28 辞职卖房创业,但不懂做生意
10:29 处于高强度工作中,一定会去思考why
16:20 第一个产品是浴刷,最怕被问生意能做多大
17:13 创业六年才开始做每日销售统计
19:15 浴见是一个先有价值观后有产品的品牌
20:04 从小压抑自己的感受,忽略了自己也是个敏感的人
23:03 INTJ是把自己活成机器来应对世界的人
27:14 从愚昧之巅到绝望之谷,所有人都可以来踢一脚
28:05 自我认知低的好处是拼命学习让一切变得更好
35:01 内在转变在商业上的显化投射
37:01 意识到他人的独特性,也是在肯定自我的独特性
40:39 不再攻击自己不懂商业
41:59 价值配方:功能价值50%+情绪价值35%+文化价值15%
43:40 品牌是特定消费者的特定价值的共识
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48:55 品牌六个维度:产品、视觉、形象、消费者、渠道和商誉
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01:02:23 门店是品牌叙事的文化道场
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今年峰会,我们不想再用一套“大而全”的方法去谈增长,而是直接回到品牌正在经历的真实处境:
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1. 0-1|洞察机会&闭环创新
如何找到一个真正成立的需求和机会?第一款产品到底应该从哪里开始?
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|关于刀法智库|
刀法 Digipont 是一家全球品牌智库,专注于新营销驱动下的品牌创新与变革。 我们以「人群战略」为核心,构建集媒体、行业会议、战略咨询与培训于一体的全球品牌营销生态。
刀法联合并精选行业先锋,通过深度的用户研究、丰富的行业资源,以及前沿且可落地的品牌战略方法论,携手品牌创造者,共建新一代生活方式的超级品牌。
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|关于我们|
主播:刀姐doris(刀法 Digipont 创始人兼CEO)
前互联网平台衣二三 CMO、北美支付宝市场运营负责人、纽约 MK 传播经理、北美联合利华护肤品类品牌经理。同时也是一个营销圈和消费圈的头部 KOL,全网百万粉丝。
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|本期团队|
内容策划:NANA
内容编辑:小水井
内容制作:NANA
|片头片尾BGM|
开场BGM:中国雅痞
结尾BGM:The Rip Tide by. Beirut
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把品牌拆成「特定消费者的特定价值的共识」,再用功能 50%、情绪 35%、文化 15% 的价值配方落到奥格威六维度,是一套能直接对照自查的框架。
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跟自己关系变好之后,商业上发生了什么
价值配方:把松弛自由感受拆成可执行的语言
品类共识与品牌共识的阶段论
身体感受力与当下
为什么一定要开线下门店
被国际品牌模仿怎么办
既坚定又丰沛:十一年最大的收获
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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10 月 22 日 · 1 小时 02 分

做一个“局部的豌豆公主”:品味,是可以被培养的|Vol.148 对话刀法咨询创始合伙人PEKO
10 月 9 日 · 1 小时 32 分

从找人到读人,聊聊IP的新解法|Vol.147 对谈抖音招商运营负责人张文君
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