在今天愈发存量细分的市场环境里，与其说“品牌/市场部失权”，不如说：在未来，“品牌”的价值和形式将不再以“长期打工人”的输出模式在公司服务。所谓“品牌”，是从企业一号位视角提出战略、路径，和打法；提炼、守护并系统性表达企业的商业/人文价值（母题）；并且逐渐进化成“操盘手”—「解决问题的人」。

今天，我就请到了一位多次跨界，对品牌、营销，互联网平台路径都有着底层深度思考和实践的操盘手，和大家聊聊他在消费品、平台，和如今小红书的操盘实战经验和宝贵tips。

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✈️本期嘉宾：生椒牛肉（小红书：生椒牛肉）

一个低调的小红书操盘手

05:38 聊聊“品牌”跟随时代发展被不同定义的几个阶段。

“品牌人”：围绕着你业务类型下的特定用户定位，作出一系列打法的“提出者”。

13:07 做品牌的价值大小取决于商业模式。确实有的企业“做品牌”是没有空间的：其商业模式已经把业务范畴界定好了，“品牌”的作为空间变得很小。

15:52 做品牌≠做产品溢价。做品牌的本质目的是“沟通”，精准沟通、高效沟通。所以第一件事情是：你得有价值主张

27:44 为什么我国大多企业没有“品牌思维”？

1️⃣过去赚钱太容易（需求大于产能）；

2️⃣品牌这件事不仅要投钱，还要投很多脑力思考和人文感性的洞察，其实这对人的要求是非常高的；

3️⃣互联网产生了新渠道（新增量新红利） eg.可口可乐销售员的故事

39:48 以前还有一个不需要做品牌的很大原因是：那时有一个“统一的中国人”画像。

49:44 战术和战略不是apple to apple的对比，必须同时往前推。

0-1阶段更多是“验证”-a1战略和a2战术 vs b1战略和b2战术 etc；

10-100，战略定局，战术要创新

53:26 不懂本质商业价值和人性的人，无法做品牌

59:39 跨界：源于对世间事物运行逻辑的本质的探求

01:06:32 品牌要对人敏感，而互联网是数字zf（信息税），技术霸权

⚠️高能半小时一镜到底：互联网底层运营逻辑观点输出