雨天的咖啡厅：一次久别重逢引出 AI 话题

主播在 media agency 老友公司楼下录下这期节目，两人几个月没见，因为对方一直在忙比稿。老友化名 Mary，风格依旧语速快、精神抖擞。聊着聊着，话题又落到 AI 上——主播坦言自己已经有点听腻这个词，但它确实在改变大家对未来的预判。

集团推 AI 工具，创意部门却不想用

主播问老友集团自研 AI 工具到底有没有在用。对方说集团鼓励使用，但工具本身局限明显：media agency 在策略、数据上受益较大，隔壁创意 agency 则完全不想用 global 的工具，觉得限制多、帮助少，宁愿用豆包等第三方产品。

AI 兜掉 60 分以下的工作，人做 60 到 100 分

老友描述 AI 带来的效率变化：过去做竞品分析、人群画像、行为习惯梳理要花大量人力时间，资料还往往局部；现在 AI 一天就能跑完。结论是 AI 把六十分以下的工作全部兜掉，六十分到一百分仍靠人，工作习惯变成先跑 AI、再进会议室 brainstorm。创意端则更明显：AI 给的灵感角度会局限创意，优秀创意人宁愿从零开始，AI 主要帮忙升图、升视频、批量做 banner 海报。

被 AI 端掉饭碗的年轻人，与十年后的经验断层

主播追问：六十分以下的工作都被 AI 跑完，那原本做这些工作的实习生和一至三年经验的年轻人怎么办？老友承认，老板要裁员时他找不到理由保住这些小朋友。主播进一步指出，不从底层亲手做就积累不到经验，未来这批人没有能力判断 AI 输出的对错，等现在这批人退休，行业会出现明显的经验断层。

「AI 领导人类」：广告行业最可怕的图景

两人聊到，如果三十几岁这批人也退休，人类经验积累几乎影响不了 AI，所有判断都以 AI 为主导，就变成 AI 领导人类而非人类领导 AI。主播说这在广告行业是非常可怕的事，聊完先是一片唏嘘，随后又回到自身状态。

ABCDE 五个 option：AI 顶多做到 A、B

老友问 AI 会不会取代我们这批人。主播用提案结构回答：给客户的方案通常有 A 到 E 五个 option，A、B 最符合 on brief 要求、比较安全，C、D 跳出基准但值得尝试，E 则完全跳出 brief，是 agency 从专业角度推荐品牌尝试的 outstanding、breakthrough 方向。目前大部分 AI 顶多达到 A、B，甚至达不到 C、D，一旦让它出格就会偏、会变 low。

那个不在 brief 里的 Option E，客户全体投票选了它

主播举了一个快消品客户的真实案例：团队本已要放弃 E，他坚持放进去。这个方案只满足客户十项要求中的一项，却把这一项做到极致，其余九项完全不符合。客户最终选择了 E，愿意 compromise 剩下九项，说「这个 idea 好到剩下九个我们自己想办法」，一轮会上全体投票通过。主播认为 AI 不会愿意背这种风险，而人类因为有信任基础愿意背，所以只要还能做 E 类工作就不会被取代。

大模型公司开始往回招人，公关稿不必当真

主播提到国外一些大模型公司开始往回收，此前大举裁员，现在又高薪召回文化观、品牌观、内容观相关的人——说明有些东西 AI 做不到那个味儿。他提醒，裁员、发新模型这类对外公关稿必须发，是为了让投资人看见、愿意投钱，背后的担忧与反省不会告诉你，现在一切都在过渡期，不必过于焦虑。

流水线会被取代，定制化与匠心不会

收尾落在主播的判断上：能掌握的是对自己专业知识的打磨，流水线的东西以后会被 AI 取代，但广告行业最大的特点是定制化，在这一层面不要放弃匠心，像日本匠人那样打磨作品。因为站在云端的人最终会发现，再优秀的 AI 依旧达不到人类的高度。