医药行业至今已发生两次公认的“惨案”：2015年的“7·22”和2018年的“12·6”。前者拉开了国家药监局推进临床试验数据自查核查工作序幕，大部分的临床试验未能通过核查，直接导致大量研发费用打水漂，但整个行业一片点赞。后者实施“4+7”城市药品带量采购，以独家最低价为中标原则，中标产品平均降幅52%，整个行业一片哀嚎。

当前，医药行业最大的危机似乎是“4+7”后的连锁效应，资本市场认为中国大量的仿制药无钱可赚，对医药产业发展一片悲观。

行业内部实际上是认可仿制药不能当创新药来卖的，必须降低利润，回到本位。这里最大的冲突是首先针对的目标是通过一致性评价的产品，第一批通过一致性评价的产品从历史的角度看，是进步学生，是质量的积极分子。这里的矛盾点是：一方面我们期待解决仿制药价值规律与全球接轨，另一方面我们又希望快速提升产业质量，最后的结果是质量好的最先去接轨国际价值规律，似乎又造成了产业内部不公平。特别是如何推动产业升级的政策鼓励方面，大家一度比较悲观。

中国医药产业历史欠账太多，在尊重历史和规范现实之间怎么办？一个巨大的事实是，行业领先性企业集体性的自觉自律，主动联合起来做前瞻性行业规范的举措几乎没有。

中国医药企业作为全球第二大医药市场的主角，因为在创新和仿制药质量根基上的势单力薄而在全球舞台失语，迈着艰难步伐转型升级，从仿制药质量提升开始，从全球创新药的第三梯队开始，肩负14亿人口健康使命源头的药物开发，一个原本应该是群星璀璨的群体，不但没有丝毫主角光环，反而是群体性的在被动应对一个又一个方向正确但简单粗暴，如鲠在喉的事件。这样一个应该优秀的群体，没有主动给决策者提供解决方案，集体自律，而是处处走在规则的后面，躺在舒适区里走不出来。特别是缺乏率先垂范的英雄，这才是中国医药产业深层的危机。

中国医药人要残酷的拷问自己，我们是不是真的有产业危机感？我们的恐惧是赚钱的恐惧还是产业健康发展的恐惧？现在真的比十年前二十年前的创业初期更加艰难吗？还是我们自认为走过了创业期，现在就不需要像创业期那样拼命了。如果仅仅是走捷径的心遭遇了挫败感，那是行业的悲哀，是历史的残渣剩余。

一个没有危机感的产业是一个没有发展的产业。在建国70年特别是改革开放40年的产业发展历程总结中，我们需要对产业再认识；中国医药产业自我成长与融入全球环境互动的过程中，我们需要再认识；中国特色下政策制定者与产业群体的互动，阶段性、客观性与包容性发展的规律，我们需要再认识，藉此寻求“健康中国”国家战略的有力保障。