2012年年报中，太极集团对自身“科研技术优势”的表述是，近10年来，公司科研成果丰硕，成功研发新药40个、获国家新药证书32个、生产批件65个、临床批件16个。

到了2023年年报中，相关表述是，近20年来，公司科研成果丰硕，成功研发新药40余个、获国家新药证书30余个、生产批件70余个、临床批件20余个。

两相对比，不难看出，十来年过去，太极的研发成果和产品储备几乎都没有发生什么变化。

数据显示，2017-2022年，太极集团6年的研发费用累计仅4.47亿元，虽然逐年增长，但最高时也不过1亿元出头，而且每年投入均不足营业收入的1％。

相比之下，同一期间太极集团销售费用累计超过200亿元，并且一路从2017年的19.08亿元攀升至2022年的46亿元。

以2022年为例，太极集团销售费用为研发费用的40余倍，占营收比例达33％。

比起努力抓研发，这期间的太极还浅尝了一下中药企业们普遍都很难抗拒的诱惑：大健康消费。2015年，太极集团跨界进入高端饮用水领域，推出了“太极水”；还利用重庆长寿湖太极岛、武陵山国家森林公园、海南屯昌部分土地优势，布局健康养老地产相关产业。而这些字眼，在近几年的财报中都看不到了。

同在这一期间，还发生了一场关键的人事的变动：2019年，担任太极集团董事长已经超过30年的白礼西辞职，由同为太极集团“老人”的李阳春接任董事长。

李阳春接任后，提出了“规范治理、聚焦主业、突破销售、提质增效”的十六字方针。从中不难看出，太极集团依然没有将研发列为工作重点，而是延续了一直以来的重销售传统。其任上又迎来了国药混改，大约5年后俞敏接任。

如果要对这一阶段的太极作总结，只能用一个“乱”字来形容。

内部经营乱。相比具体经营，花了大量时间在企业本部、西南药业与桐君阁三大资本实体的脱壳重组上；大健康方面做了一半后，又没了声音；紧接着又是混改。

研发体系乱。多年以来研发板块都不受重视，投入的钱少得可怜，也没有搭建起完善的产品梯队。

销售体系乱。虽然销售费用节节高，但是大额投入并没有形成多少有认知度的品牌资产，反而吃掉了利润，表现就是几乎年年亏损。

人事变化乱。任职多年的老董事长辞职后，新董事长李阳春上任，上任当年就迎来了集团混改，没过几年又宣告退休。

这四点是相互影响的。譬如战略不接续，令研发与销售、经营与资本之间的关系权重一直厘不清，间接导致了人事动荡。直至混改完成，国药入主后，这场“乱局”才总算渐渐平息了下来。

“西南王”太极集团想要再次跻身一流强企队列，要怎样“亮剑”？请您明天接着收听。