R22、没有洞察驱动的业务链条,宝洁的牛人也做不好洞察!|对谈科特勒CEO曹虎博士

22、没有洞察驱动的业务链条,宝洁的牛人也做不好洞察!|对谈科特勒CEO曹虎博士

Ruby的洞察·2026 年 6 月 9 日·1 小时 17 分
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

我是Ruby,从事品牌工作15年。在这档播客里,我会和你一起探索:怎么做人群品牌?如何用【人群驱动的品牌战略】,帮品牌找到增长的突破口?怎么洞察消费者,找到目标用户和真需求?以及,终身学习、心智成长。


这期节目,我们请来了科特勒咨询中国和新加坡的CEO:曹虎博士,畅聊:品牌出海怎么洞察消费者?H2H营销、企业二代接班的品牌认知代沟、大学的市场营销教育等话题。


同时,也欢迎大家关注科特勒增长实验室出品的、关注品牌出海的播客:溢出。


【戳时间点,听你想听的】

Part 1:品牌出海

洞察消费者做了,就会有很大的回报。不管是国内企业、还是出海企业,洞察消费者无外乎3条路径。

案例:手机卷功能,卷不出差异化!该怎么针对特定人群,进行“价值表达”?比如:白领女性判断一个手机夜拍功能好不好?不是比拼像素,而是“能否拍出气血感”?

调研≠洞察。好的洞察要能产生一系列的Action。一个真正厉害的公司,要形成“洞察驱动的业务链条”!

为什么一些中国本土公司挖了宝洁、联合利华做消费者洞察的牛人,仍然做不好洞察?

生而全球化的出海公司、半路出家的出海公司、通过疯狂并购出海的公司,它们的品牌战略有什么不同?

为什么说Miu Miu这个品牌的原型人群是“富家千金、且要排行老二”?这也解释了:为什么近年来,miumiu在中国年轻人中,又流行了。

我们要学会用海外的人才红利。比如:在欧美,Brand Manager供给是过剩的。


Part2: H2H营销(Human To Human)

科特勒先生为什么要出《H2H营销》?他出了99本书,所有书都围绕着一条暗线:满怀着对人世间的悲悯,对人类美好的相信。科特勒先生不是营销学大师,而是一个热爱人类的人类学者,这是他的大师本质。

一些民营企业家老板宁愿花几千万、几个亿砸定位广告,也不愿意花几十万真正走进消费者,去调研、洞察。你该怎么和他们沟通“H2H营销”?

企业二代接班,50、60后的老板和他们的子女(90后、00后),对战略、品牌营销,最大的认知鸿沟是什么?

现在品牌营销的趋势是讲精准人群、精准营销、精准内容。未来的趋势是:多个人群品牌并存?还是人群品牌终究要变成大众化品牌?


Part3:个人成长

科特勒先生已经90多岁了,但始终保持着极高的前瞻性,他是怎么做到的?

什么是货真价实的“终身学习者”?

大学应取消市场营销本科专业!


【Ruby简介】

——我是Ruby,前《南方都市报》记者,之后在世界500强外企、央企做品牌。还深度参与了新消费品牌0-1的品牌建设(该品牌之后成长为天猫品类销量Top3)。15年实战经验。著有《精准内容:让你的内容营销品效合一》

——我擅长:以人群洞察驱动品牌战略——先定人,再定品!

——既拥抱AI,又要“活人感”。帮品牌深入活生生的人,洞察出:目标用户是谁?真需求是什么?关键是:怎么转化为产品创新、品牌定位、内容营销?

——就爱洞察人!生活处处有洞察!



【联系方式】

欢迎加我(Ruby)的微信:ruby_insight1

【本期音乐】

《Auspicious sign》Jusqu’à Grand-Père


说明里标出的时间点,点一下跳过去

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Ruby的洞察

R22、没有洞察驱动的业务链条,宝洁的牛人也做不好洞察!|对谈科特勒CEO曹虎博士

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22、没有洞察驱动的业务链条,宝洁的牛人也做不好洞察!|对谈科特勒CEO曹虎博士

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我是Ruby,从事品牌工作15年。在这档播客里,我会和你一起探索:怎么做人群品牌?如何用【人群驱动的品牌战略】,帮品牌找到增长的突破口?怎么洞察消费者,找到目标用户和真需求?以及,终身学习、心智成长。


这期节目,我们请来了科特勒咨询中国和新加坡的CEO:曹虎博士,畅聊:品牌出海怎么洞察消费者?H2H营销、企业二代接班的品牌认知代沟、大学的市场营销教育等话题。


同时,也欢迎大家关注科特勒增长实验室出品的、关注品牌出海的播客:溢出。


【戳时间点,听你想听的】

Part 1:品牌出海

洞察消费者做了,就会有很大的回报。不管是国内企业、还是出海企业,洞察消费者无外乎3条路径。

案例:手机卷功能,卷不出差异化!该怎么针对特定人群,进行“价值表达”?比如:白领女性判断一个手机夜拍功能好不好?不是比拼像素,而是“能否拍出气血感”?

调研≠洞察。好的洞察要能产生一系列的Action。一个真正厉害的公司,要形成“洞察驱动的业务链条”!

为什么一些中国本土公司挖了宝洁、联合利华做消费者洞察的牛人,仍然做不好洞察?

生而全球化的出海公司、半路出家的出海公司、通过疯狂并购出海的公司,它们的品牌战略有什么不同?

为什么说Miu Miu这个品牌的原型人群是“富家千金、且要排行老二”?这也解释了:为什么近年来,miumiu在中国年轻人中,又流行了。

我们要学会用海外的人才红利。比如:在欧美,Brand Manager供给是过剩的。


Part2: H2H营销(Human To Human)

科特勒先生为什么要出《H2H营销》?他出了99本书,所有书都围绕着一条暗线:满怀着对人世间的悲悯,对人类美好的相信。科特勒先生不是营销学大师,而是一个热爱人类的人类学者,这是他的大师本质。

一些民营企业家老板宁愿花几千万、几个亿砸定位广告,也不愿意花几十万真正走进消费者,去调研、洞察。你该怎么和他们沟通“H2H营销”?

企业二代接班,50、60后的老板和他们的子女(90后、00后),对战略、品牌营销,最大的认知鸿沟是什么?

现在品牌营销的趋势是讲精准人群、精准营销、精准内容。未来的趋势是:多个人群品牌并存?还是人群品牌终究要变成大众化品牌?


Part3:个人成长

科特勒先生已经90多岁了,但始终保持着极高的前瞻性,他是怎么做到的?

什么是货真价实的“终身学习者”?

大学应取消市场营销本科专业!


【Ruby简介】

——我是Ruby,前《南方都市报》记者,之后在世界500强外企、央企做品牌。还深度参与了新消费品牌0-1的品牌建设(该品牌之后成长为天猫品类销量Top3)。15年实战经验。著有《精准内容:让你的内容营销品效合一》

——我擅长:以人群洞察驱动品牌战略——先定人,再定品!

——既拥抱AI,又要“活人感”。帮品牌深入活生生的人,洞察出:目标用户是谁?真需求是什么?关键是:怎么转化为产品创新、品牌定位、内容营销?

——就爱洞察人!生活处处有洞察!



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从社会学与消费者洞察视角拆解品牌、消费与营销现象的行业观察播客,兼顾方法论沉淀与创始人/从业者对谈

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