
10 月 5 日 · 48 分钟

我是Ruby,从事品牌工作15年。在这档播客里,我会和你一起探索:怎么做人群品牌?如何用【人群驱动的品牌战略】,帮品牌找到增长的突破口?怎么洞察消费者,找到目标用户和真需求?以及,终身学习、心智成长。
过去20年,品牌一直在拼命地想读懂消费者。今天AI来了,AI能一口气处理千万级的消费者表达,能把人群切得越来越细,能识别越来越碎的场景……听上去,我们应该比任何时候都更懂消费者了,但我心里一直憋着一个特别大的问号:技术越强,我们到底是更懂"人"了,还是反而更依赖标签、画像、更依赖那个算法模型,离一个活生生的、具体的人,越来越远了?
所以这期,我准备了一肚子的问题,而且坦白讲:这里面很多都是我自己的困惑——所谓的数据洞察,到底是不是一个黑盒?它是不是真像大家吹的那样,无所不能?都说AI比我们自己还懂我们自己,那还需不需要人类亲自下场、去做洞察吗?我这几年做品牌咨询,越来越强调一个词——“活人感”。那么,"活人感",在AI时代又该何去何从?
再往企业里走一步,问题就更扎心了:AI会不会彻底颠覆一家公司的市场部?未来,企业还愿不愿意花高薪,去挖一个所谓"有多年经验"的CMO?说白了——工作经验,到底还值几个钱?
陪我一起把这些问题敞开着聊的,是我认识了十多年的老朋友——文科生。他在品牌营销这行摸爬滚打了20多年,职业生涯早期待过宝洁和可口可乐,之后的十多年,就一头扎进了Marketing Tech、AI Marketing。
【戳时间点,听你想听的】
技术是如何让“消费者洞察”更精准?
过去企业是通过访谈、问卷等调研形式理解消费者,但是现在AI可以处理千万级的消费者表达。从品牌经营的角度来看,AI带来最大的变化到底是什么?AI它究竟改变了品牌方做决策的什么?
数据越多,企业越来越依赖标签、模型,我们会不会反而离人更远了?
AI怎么识别哪些是真实的消费者声音,哪些又是噪音、水军的声音?
数据让我们洞察到之前很难洞察到的现象。比如:乐事薯片为什么要找张艺兴呢?
“25到35岁的中产妈妈”——这种用户画像对品牌营销没有任何意义!
做“数据洞察”,概念对齐非常重要!比如:什么是场景?什么是需求?不管是数据洞察公司和品牌方,还是品牌方内部各部门,都要有一致的认识!
过去,我们判断一个优秀的CMO,可能依靠这个人在行业里面辗转多年的经验。比如:在很多大公司都待过。但是,AI时代对未来的CMO有什么新的要求?经验会不会越来越不值钱了?或者说哪些经验会被AI平权?哪些经验反而会变得越来越重要?
如今,大创意(Bi Idea)打法,还有意义吗?
大品牌,特别是外企的大品牌正在中国时长丢失时长份额,为什么说“这是必然的”?
未来,市场部的人会越来越少,最终“市场部”不再是部门,而是一种职能。
【Ruby简介】
——我是Ruby,前《南方都市报》记者,之后在世界500强外企、央企做品牌。还深度参与了新消费品牌0-1的品牌建设(该品牌之后成长为天猫品类销量Top3)。15年实战经验。著有《精准内容:让你的内容营销品效合一》
——我擅长:以人群洞察驱动品牌战略——先定人,再定品!
——既拥抱AI,又要“活人感”。帮品牌深入活生生的人,洞察出:目标用户是谁?真需求是什么?关键是:怎么转化为产品创新、品牌定位、内容营销?
——就爱洞察人!生活处处有洞察!
【联系方式】
欢迎加我(Ruby)的微信:ruby_insight1

【本期音乐】
《跟着感觉走》(张震岳)
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
嘉宾把“什么叫场景”拆到非此即彼:时间、空间、人才叫场景,只有“我很乏了”不算。
张艺兴因英文名Lay、自称爱吃乐事被粉丝叫薯片哥,数据发现其与乐事的关联,而问卷里没他名字。
嘉宾说自己靠弹琴唱歌对冲身上的“班味儿”,并说你的真实、你的人味可能是最有价值的东西。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个做了二十多年营销科技的人,讲了他怎么靠数据发现张艺兴和乐事薯片的隐藏关联——而问卷清单里根本没有这个名字。节目里还有羽绒服在地铁里被挤得下不来的吐槽、擦眼泪擦出一脸纸屑的抱怨,这些访谈问不出来的话,全在社交媒体上。他也把“什么叫场景”拆到非此即彼,并说清了哪些经验正在贬值。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
联合利华不再执着于“大创意”,转而寻找能走进真实生活的idea,并把消费者洞察前置。本期《Ruby的洞察》主播Ruby请来认识十多年、在品牌营销行业二十多年、经历过宝洁与可口可乐、深耕Marketing Tech与AI Marketing的老友“文科生”,围绕“AI时代我们还需要人来做洞察吗”展开。两人讨论了AI如何把洞察从“报告翻译”变成“直接看数据”、上下文数据为何是一切的前提、张艺兴与乐事薯片的隐藏关联、羽绒服和纸巾的社交媒体文本为何问不出来、水军如何识别、以及“什么叫场景”这类定义为何是非此即彼的硬工作。后半段聊到哪些经验会贬值、哪些判断力会升值,大创意为何越来越难,外企为何离中国消费者越来越远,市场部会不会消失。结论是:AI会成为人的一部分,但真实、人味和判断力仍然是最有价值的东西。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
联合利华不要大创意了,品牌为什么怕看不见人
主播从联合利华把洞察前置、KOL数量从一万涨到近三十万的新闻切入,提出核心疑问:技术越强,我们更懂人还是更依赖标签。随后列出本期五个问题并介绍嘉宾文科生的职业背景。
消费者就是老板:宝洁与可口可乐留下的印记
嘉宾回顾宝洁的入户拜访传统和可口可乐对品牌与消费者关系的重视,指出技术带来变化不等于洞察不重要,而是洞察能做得更好。他以社交媒体上有感而发的高门槛发言为例说明数据为何更贴近真实。
AI拿掉了“翻译”环节,决策者可以直接看数据
嘉宾解释过去洞察要经过分析、报告、汇报、brief多层转译,因为人的信息处理能力有限;AI可以直接处理几百万条原始数据,品牌方无需第三方介入就能得到结论。
数据越多离人越远?关键看你有没有上下文数据
嘉宾提出定制化的context data才是关键,平台数据与品牌无关。他讲了生鲜品类如何界定研究范围、如何从社交媒体获取并打标签,并强调算法可以是黑盒但输入项必须有共识。
怎么识别水军,怎么保证数据合法
嘉宾给出识别水军的两个维度:真实消费者不会天天发广告、不会只关注营销账号,且生活是多方面的。他说明只获取公开可见数据,关注的是人群而非个体,并提出数据要可解释、可审计。
张艺兴与乐事薯片:数据里藏着的隐藏关联
嘉宾讲十多年前通过数据发现张艺兴与乐事薯片的紧密关联,而问卷清单里根本没有他的名字。他又举羽绒服和纸巾的例子,说明社交媒体文本能捕捉访谈问不出的鲜活细节。
细节的时代:AI向下兼容人类的智商
两人讨论私密感受只在社交媒体上流露,嘉宾引用“数字设备形成人的第二个人生”。他感慨AI推理迭代超出想象,认为今天不是中心思想的时代而是细节的时代,并强调高质量数据加AI推理能直接投入行动。
不存在“用AI做洞察”这件事,数据质量是一切
嘉宾明确说用AI做消费者洞察是个空概念,正确做法是先定制高质量数据再用AI分析。他承认AI难以识别嘴上说一套实际买另一套的行为,并指出AI时代信息成本近零但验证成本巨大。
什么叫场景?定义必须非此即彼
嘉宾说识别数据必须人工介入,最大的分歧来自对字段和词的定义。两人用“天太热有点困想喝冰饮料”逐词拆解需求、场景、痛点,嘉宾给出“时间空间人”才叫场景的定义,强调定义的关键是排他。
哪些经验会贬值,哪些判断力会升值
嘉宾用冷兵器经验、出租车认路、砸钱上市举例说明执行经验已不值钱,而从经验中抽象出的判断力有价值。他用自己写词配图与美术搭档的对比说明审美判断无法量化,AI会让强者更强。
大创意为什么越来越难,大品牌为什么在丢份额
嘉宾认为今天不可能再有全民级大创意,海拉阿木的歌现象级火爆但很多人没听过。他指出大品牌份额下降是事实,宝洁取消CMK深入业务单元,并提出没有场景品牌就不存在。
真人访谈还需要吗:看你要解决什么问题
嘉宾说极深的洞察仍需真人访谈,但前提是有厉害的人和好的被访者。他提醒做营销久了会忘了自己也是人,洞察无处不在、不必矫情。主播总结品牌定位层面需要访谈,内容营销层面靠鲜活数据。
外企为什么越来越不适应中国
嘉宾以元气森林、日化新品牌、胖东来为例说明现象级创新多不来自大外企,消费者不再崇洋媚外。他归因于高管忙于写PPT、决策受制于远离中国生活的总部,以及process owner取代business owner。
市场部会消失吗,AI会变成人的一部分
嘉宾认为市场部人会越来越少,marketing应从部门变成职能甚至理念,谁离消费者近谁有power。他把AI比作手机和汽车,认为依赖不重要,这是人的进化。结尾主播与嘉宾互道真实与人味最值钱。

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过去20年,品牌一直在拼命地想读懂消费者。今天AI来了,AI能一口气处理千万级的消费者表达,能把人群切得越来越细,能识别越来越碎的场景……听上去,我们应该比任何时候都更懂消费者了,但我心里一直憋着一个特别大的问号:技术越强,我们到底是更懂"人"了,还是反而更依赖标签、画像、更依赖那个算法模型,离一个活生生的、具体的人,越来越远了?
所以这期,我准备了一肚子的问题,而且坦白讲:这里面很多都是我自己的困惑——所谓的数据洞察,到底是不是一个黑盒?它是不是真像大家吹的那样,无所不能?都说AI比我们自己还懂我们自己,那还需不需要人类亲自下场、去做洞察吗?我这几年做品牌咨询,越来越强调一个词——“活人感”。那么,"活人感",在AI时代又该何去何从?
再往企业里走一步,问题就更扎心了:AI会不会彻底颠覆一家公司的市场部?未来,企业还愿不愿意花高薪,去挖一个所谓"有多年经验"的CMO?说白了——工作经验,到底还值几个钱?
陪我一起把这些问题敞开着聊的,是我认识了十多年的老朋友——文科生。他在品牌营销这行摸爬滚打了20多年,职业生涯早期待过宝洁和可口可乐,之后的十多年,就一头扎进了Marketing Tech、AI Marketing。
【戳时间点,听你想听的】
技术是如何让“消费者洞察”更精准?
过去企业是通过访谈、问卷等调研形式理解消费者,但是现在AI可以处理千万级的消费者表达。从品牌经营的角度来看,AI带来最大的变化到底是什么?AI它究竟改变了品牌方做决策的什么?
数据越多,企业越来越依赖标签、模型,我们会不会反而离人更远了?
AI怎么识别哪些是真实的消费者声音,哪些又是噪音、水军的声音?
数据让我们洞察到之前很难洞察到的现象。比如:乐事薯片为什么要找张艺兴呢?
“25到35岁的中产妈妈”——这种用户画像对品牌营销没有任何意义!
做“数据洞察”,概念对齐非常重要!比如:什么是场景?什么是需求?不管是数据洞察公司和品牌方,还是品牌方内部各部门,都要有一致的认识!
过去,我们判断一个优秀的CMO,可能依靠这个人在行业里面辗转多年的经验。比如:在很多大公司都待过。但是,AI时代对未来的CMO有什么新的要求?经验会不会越来越不值钱了?或者说哪些经验会被AI平权?哪些经验反而会变得越来越重要?
如今,大创意(Bi Idea)打法,还有意义吗?
大品牌,特别是外企的大品牌正在中国时长丢失时长份额,为什么说“这是必然的”?
未来,市场部的人会越来越少,最终“市场部”不再是部门,而是一种职能。
【Ruby简介】
——我是Ruby,前《南方都市报》记者,之后在世界500强外企、央企做品牌。还深度参与了新消费品牌0-1的品牌建设(该品牌之后成长为天猫品类销量Top3)。15年实战经验。著有《精准内容:让你的内容营销品效合一》
——我擅长:以人群洞察驱动品牌战略——先定人,再定品!
——既拥抱AI,又要“活人感”。帮品牌深入活生生的人,洞察出:目标用户是谁?真需求是什么?关键是:怎么转化为产品创新、品牌定位、内容营销?
——就爱洞察人!生活处处有洞察!
【联系方式】
欢迎加我(Ruby)的微信:ruby_insight1

【本期音乐】
《跟着感觉走》(张震岳)
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
嘉宾把“什么叫场景”拆到非此即彼:时间、空间、人才叫场景,只有“我很乏了”不算。
张艺兴因英文名Lay、自称爱吃乐事被粉丝叫薯片哥,数据发现其与乐事的关联,而问卷里没他名字。
嘉宾说自己靠弹琴唱歌对冲身上的“班味儿”,并说你的真实、你的人味可能是最有价值的东西。
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一个做了二十多年营销科技的人,讲了他怎么靠数据发现张艺兴和乐事薯片的隐藏关联——而问卷清单里根本没有这个名字。节目里还有羽绒服在地铁里被挤得下不来的吐槽、擦眼泪擦出一脸纸屑的抱怨,这些访谈问不出来的话,全在社交媒体上。他也把“什么叫场景”拆到非此即彼,并说清了哪些经验正在贬值。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
联合利华不再执着于“大创意”,转而寻找能走进真实生活的idea,并把消费者洞察前置。本期《Ruby的洞察》主播Ruby请来认识十多年、在品牌营销行业二十多年、经历过宝洁与可口可乐、深耕Marketing Tech与AI Marketing的老友“文科生”,围绕“AI时代我们还需要人来做洞察吗”展开。两人讨论了AI如何把洞察从“报告翻译”变成“直接看数据”、上下文数据为何是一切的前提、张艺兴与乐事薯片的隐藏关联、羽绒服和纸巾的社交媒体文本为何问不出来、水军如何识别、以及“什么叫场景”这类定义为何是非此即彼的硬工作。后半段聊到哪些经验会贬值、哪些判断力会升值,大创意为何越来越难,外企为何离中国消费者越来越远,市场部会不会消失。结论是:AI会成为人的一部分,但真实、人味和判断力仍然是最有价值的东西。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
联合利华不要大创意了,品牌为什么怕看不见人
消费者就是老板:宝洁与可口可乐留下的印记
AI拿掉了“翻译”环节,决策者可以直接看数据
数据越多离人越远?关键看你有没有上下文数据
怎么识别水军,怎么保证数据合法
张艺兴与乐事薯片:数据里藏着的隐藏关联
细节的时代:AI向下兼容人类的智商
不存在“用AI做洞察”这件事,数据质量是一切
什么叫场景?定义必须非此即彼
哪些经验会贬值,哪些判断力会升值
大创意为什么越来越难,大品牌为什么在丢份额
真人访谈还需要吗:看你要解决什么问题
外企为什么越来越不适应中国
市场部会消失吗,AI会变成人的一部分
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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