
把困惑和挑战变成产品:Frank从高考报考焦虑中发现了什么?
11 月 5 日 · 1 小时 13 分

编程门槛在降,真正稀缺的是业务判断,以及带着一堆智能体把产品推出去的能力。本期《铁林想聊》,薛铁鏻对谈深圳 IT 老兵 Jerry(杰瑞):约 25 年软件生涯,乙方做了十来年再进甲方,中间做过企业教练,现在又回到软件与管理一线。两人从「AI 平权」聊到 Marketing 自己做原型、企业里人管 AI 还是 AI 管节点,再落到 AI native 小团队、教育与「老登」经验还值不值钱。以下含个人体感与节目中提到的案例,收购与传闻已弱写并标注。
【时间线】
-06:08 开场;介绍 Jerry;为什么现在又要聊软件
-18:20 AI 平权:基础开发被替代,业务深度参与
-28:18 人管 AI 还是 AI 管人;组织与意识讨论
-37:00 AI native 小团队;大厂收购与 transformation
-47:07 「加 AI」陷阱;口播编程;外包 vs 自建;教育与好奇心
-54:42 「老登」与 OPC;敏捷没白学;健康;把 AI 当同事
【摘要】
这期聊什么?Jerry 是谁?
双人对谈。Jerry 现居深圳,IT 大约 25 年:早期在乙方服务商约 12 年,2013 年起转甲方大企业 IT(中间约两年小差);从程序员到项目管理、解决方案,再到甲方集成,角色很杂。他曾专职做过企业教练,近来又回到软件与管理。铁林拉议题、用 Codex 讲体感;Jerry 偏谨慎,多从企业落地讲。边界:shownotes 可放简介;Jerry 暂不公开做自媒体。
AI 平权了,程序员失业还是升级?
Jerry 观察到:工具变强后,大量「敲代码」变成提示词驱动生成;网站+数据库的增删改查、简单审批流等基础工作,最容易被替代。开发者要从纯 coder,转成能用 IDE、智能体、发布链路去推一整条产品的人——一个人带十个模块、十个智能体,不再罕见。铁林补充 Vibe / 口播编程的体感:用 Codex「一天干的活,可能顶这个岗位上三个人一年」【个人体感,非行业统计】。边界:不是「程序员无用」,而是岗位重心移到选题、拆解、验收与集成。
不懂代码的业务,怎么先做出原型?
双方都认为「懂业务」权重在升。Marketing 或业务可以用叙述和工具很快搭出可演示的原型,再和技术紧密共创;懂业务的项目经理/产品经理,更可能一条龙推进。Jerry 在企业侧还在做另一件事:帮业务梳理能标准化的流程(公文、审批、审计、事故按时升级与通知等),交给多智能体做「增效」——AI 没过的单据,人先别审。边界:核心系统、合规与安全仍要专业工程,别神话「人人写生产代码」。
人管 AI,还是 AI 管人?组织会长成什么样?
讨论落到节点:到点不响应就升级、通知老板——组织催化剂从「靠人盯」变成「规则+智能体钉死」。形态上,Jerry 谈到蜂窝/网格式协作更贴近一线;硅谷语境里的 AI native 小团队约五到十人,靠 AI 做出复杂产品。节目中还提到大厂用收购补齐新能力(如 Meta、AMD 与 WhatLab / 李飞飞团队等说法)【稿内说法·具体并购关系请核实后再写死】。意识/觉醒类推演标【个人判断】。边界:配方因规模而异,中小公司不必照抄大厂收购。
「加个 AI」为什么不伦不类?外包还是自己上?
Jerry 认为:很多传统软件急着把 AI「贴」在老内核上,改变没真正发生。铁林侧则在用口播工具做小程序/小工具,也谈到外包乙方与自己用 Codex + WordPress/云服务自建的取舍;节目中还提到 Adobe 相关工程师用 Claude 重写类 Photoshop 能力的传闻【稿内传闻·请核实】。视角分开:拥抱变化的人压缩外包链路;抗拒变化的人容易停在旧分工——Jerry 说得更直:很多人不是不知道变了,是怕失去原来那套。边界:自建省的是沟通与等待,不是零质量风险。
下一代学什么?「老登」还值钱吗?
Jerry 不愿孩子过早堆编程,更看重创造力(乐高乱搭也能讲出故事);主张做中学、保留好奇心、批判思考、敢做出「很烂的第一版」。铁林把教练/引导、PBL、行动学习接到同一条线上:探索—复盘—再探索,临时组队解决问题。说到年龄:体力活交给智能体后,「老登」若有思想、会组织人机小团队,甚至玩 OPC(一人公司),杠杆反而更大;早年聊的精益、敏捷,在不确定环境里更用得上。边界:经验不肯迭代会贬值;年轻也不等于天然 AI native。
收束:先活得久,再把 AI 当同事
双方落到健康与时间:活得久才看得到下一波。铁林提到多数人仍把 AI 当聊天机器人,真正付费、当工作搭档的人很少【稿内数据口径请自行核对】。Jerry:跨过「把它当同事一起干活」这一坎,才算真正用起来。
————————————
主播:薛铁鏻(铁林)
ICF MCC认证教练|Coach8创始人|企业管理者|营销与投资实践者
薛铁鏻(铁林,Xue Tielin),Coach8(教练吧)创始人,拥有20余年互联网、教育、企业管理与市场营销经验。曾在水晶石数字科技及新高教集团相关企业担任高管,长期参与市场营销、销售管理、企业运营、互联网教育、团队管理与人才培养,并拥有教育项目投资和早期创业项目投资经验。
2014年创立Coach8,开始系统开展中文教练教育与在线教练社群实践;2022年获得ICF MCC认证,2024年带领Coach8获得ICF Level 3课程认证。具有国家二级心理咨询师、LUXX Profile Master级分析师及导师、乐高工作法系统引导师等专业背景。
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嘉宾:Jerry
深圳;软件 / IT 行业约 25 年。早期长期在乙方服务商侧,后转入甲方大型企业 IT 部门;路径覆盖程序员、项目管理、解决方案与业务—供应商协同。曾专职从事企业内部教练工作,现再次回到软件与管理一线。节目中以谨慎、落地的企业视角谈 AI 与组织变化;暂无公开自媒体账号,更多分享见本节目。
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
项目经理带十个智能体从头做到尾,AI自动给事故分级升级、卡文档审核,是可直接参照的落地做法。
嘉宾以二十五年甲方IT管理者身份,讲自己公司广州新业务和智能体协同的一手细节。
他说对儿子的要求是保留好奇心,勇敢去创造一些看起来像屎一样的东西。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一位在IT行业干了二十五年的甲方管理者,讲他公司里项目经理怎么带十个智能体干活、AI怎么自动给事故升级、文档没过AI连提交给人看的资格都没有。他还算了笔账:AMD花八十二亿美金收购李飞飞成立一年半的团队,因为大组织内部已经长不出新东西。聊到三十五岁退休,他的答案是体力活交给智能体,有思想的老登才值钱。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期主播与在IT行业二十五年的Jerry对谈,讨论AI对程序员和软件行业的冲击。Jerry认为AI带来的是“平权”:基础开发被机器替代,业务人员可直接用提示词搭原型,程序员需从写代码转向带智能体做产品。组织形态从金字塔转向蜂窝式小团队,硅谷出现五到十人的AI原生组织,大公司靠收购获取新团队。两人还谈到三十五岁退休说法被打破、老登因经验值钱、下一代该培养创造力和好奇心,以及真正付费使用AI的人仅占少数。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:三十五岁退休的老话题被AI翻新
主播以“三十五岁退休、老登又值钱”切入,介绍嘉宾Jerry的二十五年IT从业背景,从乙方到甲方、从程序员到管理。主播说明本期想聊AI来了以后程序员到底失业还是升级。
AI带来的第一件事是平权
Jerry提出AI让软件开发门槛降低,基础开发被机器替代,业务人员可直接用提示词搭原型。程序员需从写代码转向使用整套工具推动产品开发。
项目经理带十个智能体干活
Jerry讲自己公司里懂业务的项目经理可以带智能体从头做到尾,AI用于文档审核、事故分级升级、多智能体协同处理故障,组织管理被AI催化。
人在管AI还是AI在管人
两人讨论AI是否会产生意识、是否会控制人。Jerry认为AI处于意识前期,知识储备已超人类,缺自主思考,未来不确定。
主播的Codex使用体验:一个人干二十个人的活
主播讲自己用Codex一天干完过去三个人一年的活,两台机器同时跑,凌晨两点才睡。AI没有让活变少,而是让原来想干的活都能干了。
下一代该学什么:乐高、画画与创造力
Jerry说不需要让儿子学编程,学钢琴画画玩乐高,保留创造状态。他观察到工作中百分之八十的人只等指令,未来组织从金字塔转向蜂窝式临时组合。
硅谷的AI原生组织与大公司收购逻辑
Jerry介绍五到十人的AI原生小团队,以及Meta收购Alexandr Wang、AMD八十二亿美金收购李飞飞World Labs的案例,说明大组织内部塑造不出新团队,只能买。
教练与引导师为什么重新被需要
两人认为当问题没有标准答案,组织需要教练facilitate探索过程。PBL、行动学习、敏捷这些概念在AI时代突然落地,主播说AI不是mentor而是工具,关键在想象力。
Adobe工程师用Claude重写Photoshop与主播的小程序实践
主播讲Adobe工程师一气之下用Claude做出免费替代品,传统软件企业想在旧产品上加AI而非改内核。主播自己用小程序做了八个工具,十五分钟重做一个应用。
程序员在抗拒变化,而不是不知道变化
Jerry说理解程序员的内心,他们担心失去原来的东西。拥抱变化的人转变很快,抗拒的人再过三年工作可能真没了。主播说自己不用学编程了,让AI教。
产品经理带队与做中学
Jerry提到腾讯等公司在实验让产品经理带队开发。两人认为大学教育培养不出企业需要的人,未来只有做中学,Jerry对儿子的要求是好奇心、探索、批判性思考和勇敢创造。
老登为什么又值钱了
主播问三十五岁退休说法是否被打破,Jerry说现在需要的是经验和想法,体力活交给智能体,有思想的老登才值钱。OPC一人公司加上组织三五个人成为可能。
收尾:健康、付费率与下次再聊
主播说要把敏捷、行动学习组合成OPC实战产品,强调健康才能活到未来。提到真正为AI付费的用户仅百分之四点五,最后感谢嘉宾并引导关注。

把困惑和挑战变成产品:Frank从高考报考焦虑中发现了什么?
11 月 5 日 · 1 小时 13 分

11 月 3 日 · 1 小时 22 分

10 月 27 日 · 1 小时 07 分

10 月 22 日 · 1 小时

铁林想聊 | 一人公司 · 10 月 30 日 · 56 分钟
编程门槛在降,真正稀缺的是业务判断,以及带着一堆智能体把产品推出去的能力。本期《铁林想聊》,薛铁鏻对谈深圳 IT 老兵 Jerry(杰瑞):约 25 年软件生涯,乙方做了十来年再进甲方,中间做过企业教练,现在又回到软件与管理一线。两人从「AI 平权」聊到 Marketing 自己做原型、企业里人管 AI 还是 AI 管节点,再落到 AI native 小团队、教育与「老登」经验还值不值钱。以下含个人体感与节目中提到的案例,收购与传闻已弱写并标注。
【时间线】
-06:08 开场;介绍 Jerry;为什么现在又要聊软件
-18:20 AI 平权:基础开发被替代,业务深度参与
-28:18 人管 AI 还是 AI 管人;组织与意识讨论
-37:00 AI native 小团队;大厂收购与 transformation
-47:07 「加 AI」陷阱;口播编程;外包 vs 自建;教育与好奇心
-54:42 「老登」与 OPC;敏捷没白学;健康;把 AI 当同事
【摘要】
这期聊什么?Jerry 是谁?
双人对谈。Jerry 现居深圳,IT 大约 25 年:早期在乙方服务商约 12 年,2013 年起转甲方大企业 IT(中间约两年小差);从程序员到项目管理、解决方案,再到甲方集成,角色很杂。他曾专职做过企业教练,近来又回到软件与管理。铁林拉议题、用 Codex 讲体感;Jerry 偏谨慎,多从企业落地讲。边界:shownotes 可放简介;Jerry 暂不公开做自媒体。
AI 平权了,程序员失业还是升级?
Jerry 观察到:工具变强后,大量「敲代码」变成提示词驱动生成;网站+数据库的增删改查、简单审批流等基础工作,最容易被替代。开发者要从纯 coder,转成能用 IDE、智能体、发布链路去推一整条产品的人——一个人带十个模块、十个智能体,不再罕见。铁林补充 Vibe / 口播编程的体感:用 Codex「一天干的活,可能顶这个岗位上三个人一年」【个人体感,非行业统计】。边界:不是「程序员无用」,而是岗位重心移到选题、拆解、验收与集成。
不懂代码的业务,怎么先做出原型?
双方都认为「懂业务」权重在升。Marketing 或业务可以用叙述和工具很快搭出可演示的原型,再和技术紧密共创;懂业务的项目经理/产品经理,更可能一条龙推进。Jerry 在企业侧还在做另一件事:帮业务梳理能标准化的流程(公文、审批、审计、事故按时升级与通知等),交给多智能体做「增效」——AI 没过的单据,人先别审。边界:核心系统、合规与安全仍要专业工程,别神话「人人写生产代码」。
人管 AI,还是 AI 管人?组织会长成什么样?
讨论落到节点:到点不响应就升级、通知老板——组织催化剂从「靠人盯」变成「规则+智能体钉死」。形态上,Jerry 谈到蜂窝/网格式协作更贴近一线;硅谷语境里的 AI native 小团队约五到十人,靠 AI 做出复杂产品。节目中还提到大厂用收购补齐新能力(如 Meta、AMD 与 WhatLab / 李飞飞团队等说法)【稿内说法·具体并购关系请核实后再写死】。意识/觉醒类推演标【个人判断】。边界:配方因规模而异,中小公司不必照抄大厂收购。
「加个 AI」为什么不伦不类?外包还是自己上?
Jerry 认为:很多传统软件急着把 AI「贴」在老内核上,改变没真正发生。铁林侧则在用口播工具做小程序/小工具,也谈到外包乙方与自己用 Codex + WordPress/云服务自建的取舍;节目中还提到 Adobe 相关工程师用 Claude 重写类 Photoshop 能力的传闻【稿内传闻·请核实】。视角分开:拥抱变化的人压缩外包链路;抗拒变化的人容易停在旧分工——Jerry 说得更直:很多人不是不知道变了,是怕失去原来那套。边界:自建省的是沟通与等待,不是零质量风险。
下一代学什么?「老登」还值钱吗?
Jerry 不愿孩子过早堆编程,更看重创造力(乐高乱搭也能讲出故事);主张做中学、保留好奇心、批判思考、敢做出「很烂的第一版」。铁林把教练/引导、PBL、行动学习接到同一条线上:探索—复盘—再探索,临时组队解决问题。说到年龄:体力活交给智能体后,「老登」若有思想、会组织人机小团队,甚至玩 OPC(一人公司),杠杆反而更大;早年聊的精益、敏捷,在不确定环境里更用得上。边界:经验不肯迭代会贬值;年轻也不等于天然 AI native。
收束:先活得久,再把 AI 当同事
双方落到健康与时间:活得久才看得到下一波。铁林提到多数人仍把 AI 当聊天机器人,真正付费、当工作搭档的人很少【稿内数据口径请自行核对】。Jerry:跨过「把它当同事一起干活」这一坎,才算真正用起来。
————————————
主播:薛铁鏻(铁林)
ICF MCC认证教练|Coach8创始人|企业管理者|营销与投资实践者
薛铁鏻(铁林,Xue Tielin),Coach8(教练吧)创始人,拥有20余年互联网、教育、企业管理与市场营销经验。曾在水晶石数字科技及新高教集团相关企业担任高管,长期参与市场营销、销售管理、企业运营、互联网教育、团队管理与人才培养,并拥有教育项目投资和早期创业项目投资经验。
2014年创立Coach8,开始系统开展中文教练教育与在线教练社群实践;2022年获得ICF MCC认证,2024年带领Coach8获得ICF Level 3课程认证。具有国家二级心理咨询师、LUXX Profile Master级分析师及导师、乐高工作法系统引导师等专业背景。
————————————
嘉宾:Jerry
深圳;软件 / IT 行业约 25 年。早期长期在乙方服务商侧,后转入甲方大型企业 IT 部门;路径覆盖程序员、项目管理、解决方案与业务—供应商协同。曾专职从事企业内部教练工作,现再次回到软件与管理一线。节目中以谨慎、落地的企业视角谈 AI 与组织变化;暂无公开自媒体账号,更多分享见本节目。
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
项目经理带十个智能体从头做到尾,AI自动给事故分级升级、卡文档审核,是可直接参照的落地做法。
嘉宾以二十五年甲方IT管理者身份,讲自己公司广州新业务和智能体协同的一手细节。
他说对儿子的要求是保留好奇心,勇敢去创造一些看起来像屎一样的东西。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一位在IT行业干了二十五年的甲方管理者,讲他公司里项目经理怎么带十个智能体干活、AI怎么自动给事故升级、文档没过AI连提交给人看的资格都没有。他还算了笔账:AMD花八十二亿美金收购李飞飞成立一年半的团队,因为大组织内部已经长不出新东西。聊到三十五岁退休,他的答案是体力活交给智能体,有思想的老登才值钱。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期主播与在IT行业二十五年的Jerry对谈,讨论AI对程序员和软件行业的冲击。Jerry认为AI带来的是“平权”:基础开发被机器替代,业务人员可直接用提示词搭原型,程序员需从写代码转向带智能体做产品。组织形态从金字塔转向蜂窝式小团队,硅谷出现五到十人的AI原生组织,大公司靠收购获取新团队。两人还谈到三十五岁退休说法被打破、老登因经验值钱、下一代该培养创造力和好奇心,以及真正付费使用AI的人仅占少数。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:三十五岁退休的老话题被AI翻新
AI带来的第一件事是平权
项目经理带十个智能体干活
人在管AI还是AI在管人
主播的Codex使用体验:一个人干二十个人的活
下一代该学什么:乐高、画画与创造力
硅谷的AI原生组织与大公司收购逻辑
教练与引导师为什么重新被需要
Adobe工程师用Claude重写Photoshop与主播的小程序实践
程序员在抗拒变化,而不是不知道变化
产品经理带队与做中学
老登为什么又值钱了
收尾:健康、付费率与下次再聊
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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