开场：一个学历比罗永浩还低的创始人

罗永浩介绍叶洪新：初中毕业，开女装淘宝店赚第一桶金，自学造载人飞行器赔光钱，再做滑板车又赔光，最终靠自研高速马达做出全球销量第一的吹风机。

鱼塘边长大：捡垃圾、九岁上学、外地人

叶洪新讲五岁随父母从浙江丽水到广东惠州，父母养鱼养鸭，后负债转做废品回收。他九岁才读一年级，作为外地人语言不通、成绩差，暑假帮父亲捡垃圾。

计算机培训班：人生第一次被认可

初中毕业后到广东帮父母打杂，第一次上网看到雅虎首页受到震撼，去读无文凭的计算机培训班，因会装机成为同学中的能人，第一次获得信心。

淘宝店与第一桶金

2006年前后在虎门开淘宝店卖箱包和女装，赶上电商高速增长期，基本一做就挣钱，团队十几个人。但他并不喜欢这个生意，2013年把店转给姐姐。

造载人飞行器：赔光几百万

因玩航模觉得放大就行，开始做六旋翼载人飞行器。供应商不给力，续航只有二十分钟，技术太山寨，烧掉几百万后停摆，融资BP也石沉大海。

电动滑板车：借三百万，房子车子都卖了

团队转做滑板车，第一代众筹五十万但品控出问题。第二代除螺丝电线电芯外全部自研开模，借遍网贷三百多万，做了两年，设计极致，后来在斯坦福校园看到有人骑。

香港电子展与全球独家代理

京东众筹失败后，用九平方米最偏展位把零部件铺开展示，流量最高，邮箱被全球订单挤爆。最终一个美国客户拿到全球独家，预付货款帮生产，那家公司后来估值十亿美元。

创立徕芬：从无人机吹风到自研电机

灵感来自把无人机举在头顶吹风。与制造业老板合伙成立徕芬，他出技术占六成。电机是最难卡点，选错外转子方案，找十几家工厂都搞不定，只能自己干，研发两年。

轴承排他与合伙人分家

日本轴承企业签了排他协议买不到，最后对方另起型号按徕芬要求改了一版才过关。研发超期，合伙人开始怀疑，理念不合，量产前后分家。

上市一天卖两三台，B站视频意外引爆

2020年底上市，一天只卖两三台。数码博主真诚讲细节带来第一波量；二十万预算在虎门开发布会，现场没声响，视频传到B站标题「干翻戴森」，意外获得一千万播放。

理发店地推失败与融资碰壁

最初想通过理发店渠道卖，因代理模式层层加价走不通。融资找不到渠道，交钱给FA，甚至明知对方是骗子还上楼去谈，商学院同学也没人看上项目。

王晨对话视频：两亿播放改变命运

为了见红杉前合伙人王晨去听课，现场聊吹风机挑战戴森，视频被录下传播，全网两亿播放。评论区认出后脑勺，订单暴涨。王晨建议走高客单价，叶洪新坚持超高性价比。

营销偏科与护城河之问

罗永浩追问为何不重金投入营销，叶洪新承认团队偏科、投放单点。讨论品牌护城河：技术不是，供应链不是，最终只能是消费者一次次信任累积的品牌。

吸尘器、剃须刀与产品体验

叶洪新透露吸尘器已做好，解决手持重量问题。罗永浩以剃须刀为例，说产品很好但没找到让消费者离不开的点。讨论企业家胸怀与被泼脏水。

电动牙刷：少正电机与自定义的困境

电动牙刷立项很早，攻克少正电机，转子做小做细。产品支持App高度自定义，但九成用户不调，默认档决定成败。罗永浩用细齿洁牙刷的例子说明消费者感知的复杂。

专利流氓、商标抢注与抄袭争议

出海被专利流氓盯上，国内官司二审胜诉。罗永浩分享做手机时高通律师拉联盟打招呼的经历。徕芬剃须刀被冤枉抄袭，专利2022年就申请，对方海报用AI生成露馅，但选择不澄清。

平替戴森与被平替：各守一亩三分地

叶洪新说每个品牌都有自己的用户，戴森卖的是面子和硬通货，徕芬卖的是全球第一的保障。面对友商用不对等产品对比，徕芬开始做拆解视频和现场对比。

出海、Costco渠道与全球第一没宣传

出海团队初级，先卖货没经营品牌。进入Costco等线下渠道，海外利润远好于国内。罗永浩反复建议把全球销量第一的事实砸出去，叶洪新承认营销团队偏科。

组织管理：逃避型创始人的补课

公司一千四百人，自建工厂。叶洪新说自己逃避管理问题，现在强调系统思维和因果链。高管敢摔门，产品上他比较笃定，但也犯过判断错误，联名款放手让运营负责人决策后卖爆。

AI、出海与产品经理定位

叶洪新认为AI对文明推进巨大，产品会兼容AI控制但不为讲故事。出海遇到安规电压和专利问题。他把自己定位为产品经理，电机是重要分支但不是战略方向。

品类选择与护城河的最终答案

罗永浩质疑第二三产品线选成熟又卷的品类。叶洪新说全新品类可能性很低，只能在生活科技范围内做微创新。护城河最终是品牌，吹风机品类心智已建立，其他还在建。

工业设计天分与「美而有用」

叶洪新说工业设计靠小学画画被表扬和长期大量关注，会反复看索尼设计书籍。罗永浩聊Teenage Engineering，说自己只买无用而美的产品但绝不会做，两人都认为这是富三代才能做的事。

产品焦虑、自研成本与品牌愿景

叶洪新说新品差评会焦虑，更焦虑的是自己认知出错。自研成本高因标准太高，剃须刀电机成本是外购数倍。最后给出愿景：全球最具创新力的生活科技品牌之一，使命是用工程能力和审美重塑日用品。