开场与节目介绍

罗永浩介绍节目与嘉宾，引出零跑汽车十年从低调到销量冠军的传奇，朱江明开场分享创业初期的艰难。

义乌童年与大学时光

朱江明回忆义乌的经商氛围、母亲的影响，以及大学时组装电视机的经历，展现其动手能力和技术兴趣的起源。

从校办工厂到大华创业

朱江明讲述毕业后进入校办工厂，两年半后辞职创业，与合伙人创办大华，从调度通讯起步，公司从未亏钱。

大华转型安防与DVR突破

朱江明偶然进入远程图像监控领域，随后开发嵌入式DVR，一炮打响，大华与海康威视形成双寡头，年销售额从几千万涨到几百亿。

大华上市与个人成长

大华上市后朱江明感到财富自由，但压力随之而来。他进入摩托罗拉学习管理，完成对世界五百强的'去魅'，随后回归大华。

造车念头与无知者无畏

朱江明在西班牙看到小电动车，萌生造车想法。他坦言当时以为几十亿足够，实际烧了两百亿，如果早知道可能不会启动。

零跑起步与团队组建

零跑成立初期只招技术人才，朱江明用一个月时间搭建整车技术团队，靠大华的成功经验吸引人才，但缺乏汽车行业人脉。

全域自研战略与S01失败

朱江明坚持全域自研，对标丰田模式。第一款车S01因定位失误（双门轿跑）销量惨淡，月销仅一两百台，成为最煎熬时期。

C11转折与资金危机

C11以高性价比成功，成为零跑转折点。但此前资金紧张，朱江明与合伙人自掏腰包发工资，持续数月。

产品定价与品牌定位

朱江明解释零跑'以成本定价'的逻辑，类比优衣库，强调超预期配置，并回应了从平价到高端的质疑。

管理风格与团队建设

朱江明分享理工科管理思维，承认对营销不擅长，但强调逻辑方法。他谈到老部下掉队时的心理压力，以及补偿方式。

销量爆发与市场认知

零跑月销突破十万，但公众仍视为新品牌。朱江明强调财务健康与终身质保，以消除用户顾虑。

上市与Stellantis合作

零跑2022年流血上市，2023年Stellantis入股，成立合资公司'零跑国际'，中方出技术、外方出市场，开启反向合资模式。

未来展望与第二品牌

朱江明透露第二品牌将定位'移动空间'，与现有产品完全不同。他设定十年目标成为世界级车企，年销四百万辆。