垃圾分类：从产品出发，退你包装费

第一个问题是如何让垃圾分类真正落地。方案是从产品而非垃圾出发：奶茶加一块钱包装费，扔对地方扫码退还；电脑含二十块包装费，纸壳扔对就退。漏洞是厨余垃圾怎么定价、捡瓶子的老大爷成了实际执行者。最后有人提到大型垃圾处理中心已建成，焚烧能力上来，垃圾分类不再硬性强调。

员工摸鱼：OKR 与结果论

第二个问题是公司 CEO 如何防止员工摸鱼。一派认为摸鱼是伪命题，工作量不够才会摸；另一派搬出 OKR，目标自己定，结果论，摸鱼摸到完成目标也算牛逼。核心是课题分离，不讨论摸鱼本身。中间穿插对「什么叫摸鱼」的追问：接杯水、揉脖子算不算。

加装电梯：刷卡方案与蹭电梯难题

老旧小区六楼老人下不了楼，但一楼二楼不愿出钱。方案有阶梯计费、一层不出、刷卡乘坐。刷卡方案的漏洞被生动演绎：五零二买了卡，五零一跟着进去不刷，最后五零二也不坐了，俩人蹲门口抽烟。结论是如果小区愿意先垫电费装上，确实好解决。

广场舞抢地盘：收费还是定义场地

广场舞占用篮球场引发矛盾。有人提议所有球场收费，被反驳：这帮人本来就不交费，你收费他就堵门。更根本的问题是社区那块地到底是不是篮球场——从属性上讲只是活动空间，只不过有人摆了个篮筐。收费能解决使用权归属，但会碰到脾气大的人。

挂号难：资源分布与「急不急」

挂号难被重新定义为资源分布不均和急不急的问题。所有人都奔三甲，小医院两块钱随便挂。真正被难住的人可能没那么急；真着急的人早上四点排队也能排上，或者推门加号。节目还提到区医院大夫给电话直接约的灰色操作。结论是小病去社区，大病走转诊。

抓贪官：一个无法验证的方案

如何判断一个省市的官员是不是贪官。回答包括先枪毙后审判、谁给我上炮就不抓谁、出发前问「您觉得谁像贪官」。卧底思路被认为有点道理：以贪官身份混进去，各方势力来拉拢，来一个算一个。但核心问题始终没解决——你怎么验证？吃面条的可能是真吃面条。

博物馆没人去：拍网剧还是做好产品

博物馆没人去怎么办。有人提议拍网剧，像故宫靠《甄嬛传》带火一样，自然博物馆可以拍闹鬼题材。被反驳：甄嬛是真的，你拍假的蒙谁。更实在的反驳是大博物馆根本约不上票，问题在中小型博物馆本身没意思。结论是东西不行就关掉，别硬让人去。

文化输出：是结果，不是目标

如何做文化输出。核心论述是文化输出是一个结果，不能当目标。美国有漫威，日本有动漫，那是做出来的。你把它当目标去模仿人家的结果，就叫倒行逆施。结论是做一款好玩的游戏、做一款好的吃的，别想能出去吹多大牛逼，也不要端给人家，让人家来发现。

麻辣烫店：营销只能让人来一次

大学城开麻辣烫店，旁边七家同行怎么活。营销层面：叫「麻辣烫入口」，红色圆点白色字；或者造谣隔壁，吃他们家的人都随地吐痰、都拉稀，然后展示自己锅刷得干净。产品层面：营销只能让人来一次，能不能来十次看有没有别人没有的东西。最后顾客会选让他愿意去第二次的店。

AI 取代工作：发钱，然后呢

如果未来百分之五十岗位被 AI 取代，人怎么办。答案很直接：发钱，机器人创收了钱发出来，经济循环起来。有人提出让人发电给 AI 用，被拆穿：机器人自己发电发的还没耗的多。最后落回一句：当 AI 什么都能干的时候，人类活着就没有意义了。

拖延症与惩罚机制：人性观察

拖延症怎么治。答案近乎残忍：你能拖延说明你过得去，真过不下去了自然就干了。惩罚机制方面，扣拖延的人的钱发给不拖延的人，但拖延的人多了中间就有差价，又变成贪官问题。比坐牢更可怕的惩罚是定制化的：你天天吃外卖就罚你天天做饭，你离不开手机就没收手机。

数字遗产：赛博鞋盒与电子墓碑

账号、游戏装备、虚拟货币死后怎么办。提出「赛博鞋盒」概念，像奶奶的鞋盒一样电子化。商业模式是上传免费、页面年租十九块九、投放到电子墓碑，甚至可以做 AI 还原跟去世的爷爷通电话，自己家人免费，跟刘德华通话要充金币。最尖锐的反驳是：你爷爷的爸爸叫什么？现场没人答得上来。

厌学课堂：从老师入手还是从教室入手

怎么让孩子上课不那么痛苦。方案一是教师评定加入叙事能力和感染力，面试时抓能聊能演讲的；方案二是教室别都是大白墙，座位可以松散，学生坐累了站起来活动老师睁一眼闭一眼。有人举了高中政治老师管得极松、全班都愿意上的例子。最后还有一个「样本生」方案：每班配四五个十八岁左右的学生带动气氛，被评价为有点作。