新职位、倒数第一的面试者与被交代的边界

讲述者交代背景：部门新设一个需要 IT 与市场经验的中高级职位，急招面试八人，最终入职者排名倒数第一。部长让她带新人，她整理两份详尽文档交给老板，并明确自己与对方是平级，只有帮忙的义务，没有派活和监督的权力。

两个月屏保摸鱼，与突然的“为什么活都找你”

讲述者描述新同事每天两台大屏屏保、笔记本护在胸前刷 Twitter、戴大耳机长时间通话。校长办公室几次派来简报任务，她都以“还在学”推掉；两个月后却委屈地质问为什么大家只找讲述者不找她。

宣称自己是简报负责人，把三年前的表格说成新发明

她群发邮件自称负责所有简报与数据，又在例会上宣布花两周设计了谷歌表格追踪系统。讲述者认出那是自己和前经理三年前做的文件。前经理肖恩会后直接戳破，并提醒她大领导不会遵从新流程。

两个简报三周时间，她把事情捅到部长那里

她请讲述者帮忙写两个最简单的简报，实际是想让对方全写。讲述者提出一人一个后被拒，半小时后部长来问能否帮忙。讲述者向部长解释自己九月要休假、她四个月没写过一份简报，最终半小时写完两份。

简报到底难在哪：模板、背景调研与对话切入点

讲述者详细说明简报的写法：模板已设好格式，难点在于提炼学校排名、对方背景、合作领域与共同发表，甚至要找 conversation starter。她强调这不是丢给 AI 就能生成的东西，并对比自己当年看三十多份旧简报自学。

十五份简报拖到只剩两天，交上来一份“绑架信”

校长硅谷之行需要十几份公司简报，她全部积压到截止前两天才求助。讲述者一小时写完自己的部分，随后收到她“帮忙看格式”的文档：字号混乱、缩进不一、清除格式也清不掉的杂线，内容像 AI 生成，数据错得离谱。

加班重写与对部长的质问：凭什么是我

讲述者与部长加班从内容到格式全部重写。她向部长提出核心质问：就因为我写得快写得好就该我做吗？她指出对方四个月拒绝学习，而部长一直特别 nice 反而纵容了这种行为，并认为管好下属不影响到别人是 supervisor 的责任。

老板的两难，与“用 AI 文档浪费彼此时间”

部长先找讲述者谈话，强调她是新人、自己可以帮忙写。讲述者理解管理者不能选边站的处境，但认为不能把难处全推给下属。她还提到对方把 AI 生成的访谈文档说成两周成果，肖恩在会上直接指出这是浪费时间。

四十颗咖啡胶囊、被喝空的牛奶与半袋咖啡糖

讲述者讲办公室不提供免费咖啡，对方却反复索要胶囊前后四十多颗；自己带的牛奶在不在办公室那天被喝空；邻座同事请大家随便吃的咖啡糖，她一个下午吃掉半袋五十颗。讲述者借此说明对方缺乏基本的边界感。

“求她赶紧走吧”：休假前的最后一次简报

九月校长巴西之行又有十几份简报，讲述者决定不再兜底，想拖到自己休假。部长又来商量能否写一半，被她拒绝。她表示这是一个 workplace，成年人不需要老师在中间调解，并回忆部门人少时大家拉个表格谁有空谁写、从无争执。

另一位主播的共鸣：休完假回来问题还在原地

另一位主播接话，说自己也曾把 instruction 全写好放在文件夹里交代清楚，休假回来发现问题依旧，甚至职位更高的人也不会做。两人讨论试用期、领导为何迁就，以及“不会才是最没救的”。

全公司会计培训：一年了还有人不会用新工具

另一位主播讲述公司要求所有会计到办公室集中培训一个已推出一年的工具。她入职时学的就是新工具，无法理解为何还有人不会；她在群里吐槽，领导说想把她的话转发给所有人。组里一个男生说不想省时间，否则就无事可做。

一条牛仔裤与“你今天不能上三楼”

她选了有大领导演讲的周二去办公室，刚坐下就被同级会计 lead 阿曼达告知穿牛仔裤不能上三楼，还说她的外套不符合规定。她跑去买裙子换上，回来发现电梯里、餐厅里到处是穿牛仔裤的人，于是向 HR 提交工单索要着装政策。

政策里根本没提牛仔裤

HR 发来的政策只要求穿着干净、适合见客户，完全没提牛仔裤。她把政策转发给阿曼达，对方改口说宽松款不行、外套也不行。领导看完材料说她“还是太好了”，并透露管理层讨论中根本没人提牛仔裤。

哈利波特挂绳与“又蠢又坏”的定性

她回忆刚入职时还送过对方哈利波特周边挂绳，如今领导让她要回来。两人讨论这类人为何总在办公室找事，并对比此前那位“平等仇恨所有人”的同事，认为这位更让人受不了。

WiFi 切换、厌蠢症与“说出来好一半了”

讲述者补了一个例子：IT 群发三行邮件说明新 WiFi 要填大学邮箱，对方试了一周连不上还来问。两人聊到如何用耳机和假装打电话躲避同事，结尾互相调侃要改标题骗“少爷”打赏，说这期录完心梗但说出来好了一半。