
E257 对话少楠:明明 AI 有问必答,我怎么还总是信息焦虑?
11 月 6 日 · 1 小时 16 分

🍜 餐厅关门以后的故事。
欢迎来到《知行小酒馆》,这是一档由有知有行出品的播客节目,我们关注投资,更关注怎样更好地生活。我是雨白。
一家餐厅关门以后,会发生什么?对食客来说,可能只是某天忽然发现,街边熟悉的招牌不见了,玻璃门上贴出了「旺铺招租」。再过一阵,又有一家新店热热闹闹地开进来,好像什么都没有发生过。但对今天的嘉宾狗哥来说,一家餐厅关门,意味着他的工作才刚刚开始。
他会带人进场,给冰箱、灶台、操作台和桌椅估价,把它们一件件拆下来、运走,放进仓库,再卖给下一批准备开店的人。媒体给这个职业起了一个很有冲击力的名字,叫「餐饮收尸人」。
狗哥大名叫安大为。在进入这个看起来非常传统、甚至有些草莽的行业之前,他做了十几年电商。2018 年,他带着一套非常互联网的想象进入这个行业,想用互联网的方式把它重新做一遍:让一家倒闭餐厅的设备,直接匹配给另一家正在开业的餐厅,打造一个「餐饮设备版的瓜子二手车」。
可真正做起来以后他才发现,每家店的尺寸、装修进度和撤场时间都不一样。这个听起来很聪明的模式,落到现实里却处处碰壁。平台没跑通,代卖也没跑通,他只好把生意一点点做重:租下大仓库,起早贪黑地收设备,学习估价、拆装和搬运,成为了在饭桌和仓库里摸爬滚打的传统生意人。
但互联网也没有完全消失。录制开始之前,狗哥问我,手机是不是要静音,要不我把包放出去吧。我说不用,调成静音就好。狗哥笑了笑,拍了拍随身携带的黑色小挎包说:我这里有八部手机。
这八部手机里登着十二个微信号,连接着十几万餐饮老板。开店的人找他买设备,关店的人找他收设备。生意还是按照最传统的方式做,客人却是从互联网上来的。
这期节目,我们会先从狗哥这段屡屡碰壁的创业经历聊起,也会跟着那些不断流转的冰箱、桌椅和机器,看看餐厅为什么前仆后继地开,又悄无声息地关;在价格战、流量和消费趋势变化之下,今天的餐饮行业究竟正在发生什么。
希望这期节目你会喜欢。
如果你所使用的客户端显示不全,请点此访问有知有行的官网查看全文
安大为:2018 年创立「狗哥二手餐饮设备大卖场」,后拓展至兼具餐饮装修、找铺等多条业务线的全国连锁店,积累超 10 万餐饮老板客户。抖音:狗哥二手餐饮设备
餐饮收尸人:餐厅倒闭了,但「后事」还要有人来办
疫情期间是我们最赚钱的时候,二手行业天然是逆周期的
有人找我们配置设备,开口第一个问题,你就知道 TA 的店开不长久
很多人在筹备阶段,不愿意花精力琢磨店怎么赚钱,但花钱倒很爽快
做餐饮老板,比牲口还辛苦:你上班有多累,当老板就要再乘以十倍
普通人开店谨慎进商场——商场的人流量,不等于你那间店的流量
餐饮老板最开心的只有两个时候,开店的时候和关店的时候
要开店,请确保你拥有基本的财务知识:很多老板到闭店那天,都没算明白账
流量玩得好,选哪个品类都能赚钱,但前提是——
如果你真的有个餐饮梦:拿不影响生活的钱去试(这话听着好耳熟🤔
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主持 雨白|嘉宾 狗哥|制作 星星 周一|后期 孙称|单集封面 嘉宾供图
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AI 读完整集转写后给出的推荐理由
「餐饮收尸人」狗哥带着八部手机、十二个微信号,连接着全国几十万餐饮老板。这期节目里,他讲透了餐厅为什么前赴后继地开又悄无声息地关:平台模式怎么亏掉几百万、疫情期间为什么反而最赚钱、回收的倒闭店里52%是连锁店、一台制冰机一年能回来四趟。他还给出了普通人开店的避坑标准——加盟品牌靠不靠谱看收费项目、商场店千万别进、品类要看连锁率、首次投入别超过总资金的20%。最扎心的是那句「餐饮老板最开心的只有开店和关店两个时刻」。听完你会明白,餐饮越来越难做和依然有人能做好,这两件事可以同时成立。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期节目邀请「餐饮收尸人」狗哥(安大为),讲述他从互联网电商转型做二手餐饮设备回收的经历。狗哥分享了从平台模式到自营模式的多次转型、疫情期间的暴利与行业回归理性、餐饮老板的众生相(超级加盟商、新手亏光积蓄、连锁店复购),以及普通人开店的避坑指南:加盟的坑、商场店的坑、店长的坑、品类连锁率的判断。他强调流量是普通人唯一的优势,并给出具体建议:首次创业投入不超过总资金的10%-20%,三个月不赚钱就该考虑关店。节目最后,狗哥认为餐饮行业永远有人进场,二手设备是卖方市场,而真正决定成败的是开店前的具体准备。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:餐饮收尸人与八部手机
介绍嘉宾狗哥(安大为)及其「餐饮收尸人」身份,他随身携带八部手机、十二个微信号,连接全国几十万餐饮老板。引出本期主题:餐厅为何前赴后继地开又悄无声息地关。
从互联网电商到二手餐饮设备:最初的平台梦
狗哥讲述2018年带着互联网想象进入餐饮行业,想做「餐饮设备版的瓜子二手车」,对标瓜子二手车给投资人讲故事。他调研北京六十多个二手市场,发现从业者学历普遍不高,认为这是机会。
平台模式碰壁:为什么数据再大也完不成匹配
狗哥复盘平台模式失败的原因:每家店尺寸、风格、平米数不同,时间差导致设备无处存放。他意识到应按设备分类而非餐饮品类分类,转型做代卖,但代卖也没跑通,最终决定自营租仓库。
转型自营:把手弄脏,尊重行业规律
狗哥放弃模式创新,照搬传统回收商方式,但在流量上创新——用闲鱼、转转等平台矩阵号导流。他亲力亲为学习收设备、培训员工,从零开始积累行业经验,甚至学会了抽烟喝酒。
暴利时代与行业回归理性
狗哥透露自营后才发现行业暴利,疫情期间一万收的设备能卖七八万,因为餐饮老板急着清退拿押金。但随着行业透明化、从业者增多,利润率逐渐回归理性,现在一万收的货只能卖两万出头。
从开分仓到招徒弟:顺人性做生意的智慧
狗哥讲述开分仓失败的经历——业务员赚钱后自立门户,成为竞争对手。后来想明白要顺人性,改为招徒弟模式,把北京以外的资源推给徒弟,收中间佣金。全国已有一百四十多个徒弟。
餐饮老板的众生相:路径依赖与超级加盟商
狗哥揭示餐饮老板的复购率极高,很多人店倒闭后会继续在餐饮里找项目。他通过提问就能判断新手和老手——新手让人配套设备,老手会明确说出设备型号。还提到一年换四个项目的老板和「老演员」制冰机。
避坑指南一:加盟的坑与判断品牌的标准
狗哥认为加盟是餐饮圈最好的扩张方式,但普通人大多没有判断力。他给出判断品牌是否靠谱的标准:看收费项目是否远高于市场价、是否用定制型设备绑定加盟商。建议没有餐饮经验的人索性别碰加盟。
避坑指南二:前期准备与商场店的坑
狗哥建议想做餐饮的人先花三到六个月去打工,看懂行业再决定。他强烈不建议普通人进商场店——商场强势、营业时间受管控、连换项目都不行。商场店回收量去年增长42%,两极分化严重。
避坑指南三:店长的坑与品类选择
狗哥指出投资型老板雇店长躺赚的心态不现实,餐饮店不亲力亲为很难做起来,他见过店长半年密二十多万的案例。品类选择要看连锁率——火锅奶茶连锁率远超平均,普通人没得打;连锁率低的品类反而有机会。
网红项目与超级加盟商的赚钱逻辑
狗哥分享脆皮五花肉老板三个月赚五十多万的案例,以及超级加盟商按项目生命周期操作的逻辑。他提醒网红项目是赚快钱逻辑,与传统餐饮不同,普通人很难驾驭。
关店的真相:老板最开心的两个时刻
狗哥揭示餐饮老板最开心的只有开店和关店两个时刻,中途都是煎熬。他分享了一个加盟奶茶店亏掉六十五万、负债二十五万的年轻人的故事,也提到泉州徒弟开七家海鲜店损失上千万的经历。
行业数据:连锁店占回收主体与品类趋势
狗哥透露回收的餐饮店中52%-53%是连锁店,因为加盟者多是躺赚心态,不用心经营。今年回收增速最明显的是烤肉品类——年轻人不爱传统烤肉模式,价格战导致恶性循环。
流量是普通人唯一的优势
狗哥强调普通人能做的生意就是把流量做好,自媒体成本几乎为零。他举例天津仓库旁老板靠短视频直播一天卖一万五到两万,并指出炸串头部品牌创始人都是互联网出身——外行人打败内行人。
给开店者的具体建议与行业前景
狗哥给出具体建议:首次创业投入不超过总资金的10%-20%,三个月不赚钱就该考虑关店。他认为餐饮行业永远有人进场,二手设备是卖方市场,只占设备需求的15%,货不愁卖。
结尾:雨白的总结与思考
雨白总结狗哥的表达方式——很少用比喻,总是落到具体数字和判断上。她反思自己之前对餐饮行业的想当然,意识到「餐饮越来越难做」和「依然有人能做得好」可以同时成立,真正重要的是开店前的具体准备。

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可真正做起来以后他才发现,每家店的尺寸、装修进度和撤场时间都不一样。这个听起来很聪明的模式,落到现实里却处处碰壁。平台没跑通,代卖也没跑通,他只好把生意一点点做重:租下大仓库,起早贪黑地收设备,学习估价、拆装和搬运,成为了在饭桌和仓库里摸爬滚打的传统生意人。
但互联网也没有完全消失。录制开始之前,狗哥问我,手机是不是要静音,要不我把包放出去吧。我说不用,调成静音就好。狗哥笑了笑,拍了拍随身携带的黑色小挎包说:我这里有八部手机。
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结尾:雨白的总结与思考
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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