走进捌楼八号：所有办公室都开着门

主播随强哥在园区内串门，参观设计师团队自制的文创商店，介绍园区办公室互相连通、周末全部开放的特点。强哥提到社群活动主题从设计行业内部专业交流，逐渐转向更广泛的方向。

年轻设计师的「组织感」与少已入川

强哥说很多年轻设计师在这里找到依靠感，认为这种社群形态已进入下半段。他向主播介绍园区里的年轻播客团队「少已入川」，以及做乐队主唱的年轻人。

社会共识、意见领袖与儿子的专业焦虑

强哥谈社会共识比意见领袖更重要，认为意见领袖人设崩塌是常态。他提到自己读计算机的儿子不想学本专业，感慨这一代年轻人失去了当年那种学习热情。

怎么穿越周期：时代、行业、个人三层叠加

主播杰克提问如何穿越下行周期。强哥把周期拆成时代、行业、个人三层，说自己早在2011年前后就判断行业会结束，一直在思考还能做什么。

读经典：从易经、佛经到战国策与聊斋

强哥说自己靠不停学习来应对，喜欢读经典历史书，2009年开始读《易经》，后读佛经、《道德经》。他转述一位哈佛回来的年轻人给他的建议：读真正的历史会让人对当下释怀，并知道怎么应对。

西游记与孙悟空：唯一被全民族认同的形象

强哥转述对方推荐读《西游记》的理由：中国小说里找不出像孙悟空这样被全民族共同认可的形象，表面是妖魔鬼怪，实际讲一个人的修为。主播小可补充一个用官僚主义解构西游记的自媒体账号。

自洽：事情只是载体，初心决定结果

强哥说自己一直在搞清楚个人与外界的关系，追求自洽。他认为开杂货铺、开画廊、开设计公司道理一样，事情只是与世界连接的载体，决定结果的是做事的初心与定位。

手机行业的起落：只要还在牌桌上

杰克分享手机行业经历：四川巅峰时月销几百万台，如今线下只剩七十万台左右，很多人转行，今年又因补贴和技术更新好转。他的结论是赚到大钱的老板不是做对了什么，而是一直在做，只要不下牌桌就还有机会。

愿力大于业力，业力大于能力

强哥引用「能力、业力、愿力」的说法，解释业力是出生至今经历与因果的综合，愿力是「我要做成什么」，认为愿力才是决定成败的关键，并举毛泽东二十多岁写《论持久战》为例。

长征、解放战争与「敌人心不齐」

强哥推荐电视剧《长征》，说唐国强那版最接近原著，尤其被排挤打压仍不放弃的段落体现愿力。杰克补充看解放战争片的感受：指挥官在毫无胜算时坚信对方心不齐。

冥想、发愿与「更高的东西」

强哥说自己相信有比人更高的东西在联通，人越平静单纯越能感知，用蚂蚁看不到人的比喻说明。他认为发愿不是心理安慰，并说越放空自己真理越扑面而来。

主播自述：从2016年的搁置到2024年重启

强哥反过来采访主播做播客的初衷。杰克说2016年曾与闺蜜筹备播客，器材都买了，对方却突然退出；后来在社群活动遇到苏苏，两人在贵溪公园一家西餐厅聊了一个中午，定下名字「欢迎光临」和采访空间主理人的内容方向。

没有商业定位：表达愿望与社群链接

小可说她们在商业层面没有定位，播客变现维度窄、国内仍在起步阶段，但品牌已认识到播客人群的深度链接价值。三人做播客的核心是表达愿望，以及跟社群和人的故事的深度链接；选声音而非画面，是因为画面会稀释内容。

希望谁来听：跨界者、父母与好奇的人

杰克希望听众是愿意交流探索的人，用低试错成本了解别的行业，同时觉得父母听就够了；苏苏希望听众对世界有好奇心、接受多元价值观。强哥提炼出表达、连接、价值点三个关键词。

愿力要有事件承载，一朵小花也能被看见

强哥说愿力背后要有无数具体事件承载，否则是空的，并以《南方周末》「做深度的观察者」为例。他认为现在是做内容最好的时候：百花齐放时小花看不见，没有大花时一朵小花都能被看见。他自述朋友圈风格也从自我表达转向分享音乐电影。