不16. 立Flag、设KPI不倒指南:如何不做年初豪言、年末笑话

16. 立Flag、设KPI不倒指南:如何不做年初豪言、年末笑话

不止牛马·2025 年 12 月 12 日·1 小时 07 分
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创作者写的节目说明

Show notes:

每到年初,朋友圈就像一个许愿池:减肥、存钱、自律、读书、成长……但年末回头一看,Flag 倒了一地,剩下的只有自嘲和懊悔。我们明明很想改变,为什么却年年立、年年倒?到底是我们不够努力,还是一开始就立错了?

这一期,小飘和Russell的对谈,从愿望、心智到方法,把“立 Flag 不倒”这件事一层一层拆开。不是教你打鸡血,而是帮你想清楚:你到底想成为什么样的人?你愿不愿意为此认真一次?

这一期,Russell 结合自己跑马拉松、职场KPI设定、职业跃迁的真实经历,和小飘一起,聊透

👉 为什么大多数 Flag 从一开始就是“愿望清单”?

👉 为什么我们的 KPI 看起来完成得很好,职业却原地踏步?

👉 老板眼里的“好目标”,和你真正想要的职业发展,是一回事吗?

👉 当业务指标、团队期待和个人成长打架时,普通人到底该站哪一边?

👉 顶级职场人定 KPI 的逻辑不是“今年要做多少”,而是“我要成为什么样的人”?

这是一场关于 目标、自由、自律、自我认同 的深度对话。

时间轴

|年初许愿池 vs 年末笑话现场
为什么我们总是“很想改变,却又反复失败”?

|跑马拉松的 Flag,为什么能改变一生?
宏愿 + 计划 + 监督,是不倒的关键组合。

|职场 KPI:定低一点,真的是“大聪明”吗?
Sandbagging(藏拙)背后,其实是对人生阶段的选择。

|和老板谈目标,到底在谈什么?
不是数字,而是机会、风险和资源。

|业务部门和支持部门分别如何定目标?
与时俱进、主动求变,才是真正的价值。

|目标定得太大,倒了怎么办?
发散 → 聚焦 → 打折 → 再承诺。

|带团队立 Flag:守江山 vs 打江山
业界最佳团队,先要被“想象出来”。

|为什么要在年度目标里谈愿景?
没有愿景的 KPI,只剩下消耗。

|个人 Flag 的起点:生命之轮
满意度,才是你内心最诚实的 KPI。

|个人Flag怎么立,才能真的坚持下来?
真正不倒的 Flag:不是我想做成什么样的事,而是我想成为什么样的人?

结尾

立 Flag 不倒,从来不是靠意志力硬撑一年。它更像一个提醒——你想成为什么样的人?你愿意在哪些地方成长?你打算如何对待自己?

所谓目标,是照见自己的镜子;坚持,是看见自己的方式。愿我们明年,不再靠运气过日子;愿每一个 Flag,都成为我们更好的起点。

回听超级干货,和听友们一起逐字学习:年终述职不只是交作业——如何用故事力、反思力和成长力打动老板

欢迎添加微信 buzhiniuma2025,获取模板与工具,让你拥有立Flag、定KPI的小抓手。私信暗号:生命之轮

嘉宾介绍

Russell:20年外企高管经验(GE、阿斯利康、默沙东等),主导跨国采购转型与组织变革,现为 CPCC认证教练,专注高绩效团队与领导力成长。Create Meaningful Work创造有意义的工作中国首批认证导师。

- 小红书/视频号: 罗素优选

- 公众号:Russell谈转型

小飘:500强外企行政大管家,10+年高管助理与跨部门协作经验,洞察职场人最真实的困境与成长挑战。


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每到年初,朋友圈就像一个许愿池:减肥、存钱、自律、读书、成长……但年末回头一看,Flag 倒了一地,剩下的只有自嘲和懊悔。我们明明很想改变,为什么却年年立、年年倒?到底是我们不够努力,还是一开始就立错了?

这一期,小飘和Russell的对谈,从愿望、心智到方法,把“立 Flag 不倒”这件事一层一层拆开。不是教你打鸡血,而是帮你想清楚:你到底想成为什么样的人?你愿不愿意为此认真一次?

这一期,Russell 结合自己跑马拉松、职场KPI设定、职业跃迁的真实经历,和小飘一起,聊透

👉 为什么大多数 Flag 从一开始就是“愿望清单”?

👉 为什么我们的 KPI 看起来完成得很好,职业却原地踏步?

👉 老板眼里的“好目标”,和你真正想要的职业发展,是一回事吗?

👉 当业务指标、团队期待和个人成长打架时,普通人到底该站哪一边?

👉 顶级职场人定 KPI 的逻辑不是“今年要做多少”,而是“我要成为什么样的人”?

这是一场关于 目标、自由、自律、自我认同 的深度对话。

时间轴

|年初许愿池 vs 年末笑话现场
为什么我们总是“很想改变,却又反复失败”?

|跑马拉松的 Flag,为什么能改变一生?
宏愿 + 计划 + 监督,是不倒的关键组合。

|职场 KPI:定低一点,真的是“大聪明”吗?
Sandbagging(藏拙)背后,其实是对人生阶段的选择。

|和老板谈目标,到底在谈什么?
不是数字,而是机会、风险和资源。

|业务部门和支持部门分别如何定目标?
与时俱进、主动求变,才是真正的价值。

|目标定得太大,倒了怎么办?
发散 → 聚焦 → 打折 → 再承诺。

|带团队立 Flag:守江山 vs 打江山
业界最佳团队,先要被“想象出来”。

|为什么要在年度目标里谈愿景?
没有愿景的 KPI,只剩下消耗。

|个人 Flag 的起点:生命之轮
满意度,才是你内心最诚实的 KPI。

|个人Flag怎么立,才能真的坚持下来?
真正不倒的 Flag:不是我想做成什么样的事,而是我想成为什么样的人?

结尾

立 Flag 不倒,从来不是靠意志力硬撑一年。它更像一个提醒——你想成为什么样的人?你愿意在哪些地方成长?你打算如何对待自己?

所谓目标,是照见自己的镜子;坚持,是看见自己的方式。愿我们明年,不再靠运气过日子;愿每一个 Flag,都成为我们更好的起点。

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嘉宾介绍

Russell:20年外企高管经验(GE、阿斯利康、默沙东等),主导跨国采购转型与组织变革,现为 CPCC认证教练,专注高绩效团队与领导力成长。Create Meaningful Work创造有意义的工作中国首批认证导师。

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已收录 55 期 · 最近更新 10 月 31 日

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