冠名口播与本期预告

节目由达霏欣冠名。主播预告上半段回答 Wendy's 在华开店进度与 Instagram 加码长视频两个问题，下半段解读肯德基为何把百事换成可口可乐。

快讯：Anthropic 披露招股书

Anthropic 公开招股书，上半年营收近 163 亿美元、约为去年同期十四倍，企业客户为主要来源，二季度单季盈利；但未来十年合同总额最高或超 8000 亿美元，增速放缓将吞噬利润。

快讯：Wendy's 在华千店计划停滞

Wendy's 曾宣布在华开一千家门店，至今未落地，与海底捞的特许经营洽谈未成。分析师认为入场晚、点位与消费者心智已被占据，客单价下行也让海外品牌光环难撑高定价。

快讯：奥迪中国南北分家

奥迪中国分别与一汽、上汽签约，四环标归一汽奥迪、AUDI 字母标归上汽，产品线与定位正式切割。中国仍是其最大单一市场，但前三季度销量同比下滑超 25%。

快讯：Instagram 加码长视频

Instagram 推出九十分钟横屏视频与短剧连载功能，并让直播更易被看到。但创作者更倾向用它引流到 YouTube，后者以广告分成形成难以复制的优势。

肯德基与百事四十年合作的由来

肯德基美国门店明年起把饮料换成可口可乐。双方合作始于 1986 年百事收购肯德基，1997 年分拆后签订长期供应协议。饮料合同往往一签多年，渠道对饮料品牌至关重要。

换饮料的直接动因：美国业绩下滑

上半年肯德基全球销售额增长 6%，美国却下降 2%，排名从第一跌至第五。Chick-fil-A 靠无骨鸡肉在 2012 年反超，超过四分之一快餐订单在车内完成，带骨鸡肉不占优势。

Refresher 与 Dirty Soda：限时饮品成引流工具

美国连锁餐饮限时饮品增多，Refresher 主打色彩鲜艳、低热量，Dirty Soda 是在汽水中加配料与泡沫。肯德基希望借新饮品吸引顾客在非餐饮时段到店。

百事为何失守：零食挤压汽水资源

百事与可口可乐六月到百胜总部提案，可口可乐以增长承诺胜出。百事零食业务受通胀、减肥药与高蛋白偏好冲击，利润率更高反而挤占汽水投入，汽水缺少持续经营。

挑战一：饮品客流争夺激烈

熊猫快餐等换供应商后客流仅小幅增长且很快回落。星巴克、Chick-fil-A、Taco Bell 都在加码饮品，买限时产品的顾客平均每次多花 3 美元，快餐正效仿咖啡品牌用新奇冷饮提利润。

挑战二：新饮品考验研发与供应链

限时饮品配方复杂、原料与步骤多。星巴克一年 80 个概念饮品仅五分之一通过测试；麦当劳计划在约 1.4 万家门店招饮品专员、设专门制作区。

可口可乐与麦当劳的合作也在松动

麦当劳在可口可乐之外寻找供应商，曾试卖魔爪，今年推出自研 Dirty Soda 与 Refresher，还准备推出红牛基底能量饮料。加盟商称传统汽水受欢迎度下降。

达霏欣口播与节目收尾

冠名商达霏欣介绍米诺地尔生发产品与防脱洗护，并说明评论区抽奖与下单优惠，节目结束。