在职场管理实践中，很多管理者都遇过这样的难题：

如何对待团队中那些“难搞”的员工？

隐藏在这个问题背后的冲突和矛盾不仅会影响工作效率，甚至会对整个团队造成负面影响。本期节目我们将从管理者和员工两个不同的视角出发，结合相关理论探索其背后的深层原因，并为管理者们提供切实可行的方法和思路。也希望这期内容能帮助大家去识别、理解每位员工的长处和独特价值，学会如何通过有效的领导力实践来激发团队的最大潜能。

————————————

【本期shownotes】

打工人视角：

00:25为什么我们（员工）会变得“难搞”？

05:34当被视作“难搞”员工时，我们是如何看待自己在团队中的角色和行为的？

07:37什么样的领导和管理方法会让我们感到被理解和支持呢？

10:54被上级批评和施压时的第一反应

管理者视角：

17:34下属变得“难搞”，是主管的管理和领导能力的问题

18:13管理者应该用3A思维来处理“难搞”员工

22:09与“难搞”员工有效建立信任的最好方法

26:09如何更好地激发那些看似“难搞”但实际上有潜力的员工的积极性？

————————————

【本期主播】

盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。

【常驻嘉宾】

茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。

————————————

编辑 | 盏盏、卡西

后期 | 卡西

《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~