
10 月 23 日 · 51 分钟

一个人在地铁里把脚踩上座椅,提醒一句,也许就放下来了;一座城市的交通足够混乱,加大处罚力度,也可能很快恢复秩序。规则明确、执行到位,很多问题其实并不难解决。
真正让人头疼的,是规则以内的荒唐。
有人入职第一天就实名下场跟网友对线,后来甚至自己制造负面舆情,再拿着“舆情”去找老板告状;有人在公司出售前的签约现场突然要求重新分配利益,离职时又顺手拿走公章;还有人在客户群里日复一日地发送玫瑰表情,被提醒后,却怀疑别人想抢他的客户。
这些事最令人费解的地方,不只是“不专业”,而是当一个人面前明明摆着许多正常选项,他偏偏选择了那个最别扭、最消耗别人,有时也最损害自己的办法。
本期节目,我们跟海派播客《复兴路310号》播客的主播一起,从上海与天津的公共秩序聊到职场,从交通陋习聊到合伙人与投资人的离奇操作。三个人交换了一连串听起来像段子、实际发生过的故事,也试着回答一个更难的问题:那些不断制造麻烦的人,究竟是被环境塑造出来的,还是原本就缺乏规则感与职业意识?
节目里,我们也聊到了职场关系中常被忽略的一面。信任应该慢慢加分,还是先给满分、再根据表现扣分?面对一个持续消耗你的人,有没有必要沟通、教育,甚至试图感化?当管理失效、专业让位于表演,为什么越来越多人开始把聪明用在向上管理和自我保护上?
规则可以通过惩罚建立秩序,但成熟的合作不能只靠制度兜底。比识别怪人更重要的,或许是尽早看清一段关系的成本,并在荒唐蔓延之前停下来。
后期 / 卷圈
封面 / 姝琦
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AI 读完整集转写后给出的推荐理由
一个卖过四家公司的播客主播,讲了他半夜两点签合同前被合伙人临时加价、三年后才知道公章被偷走的故事;还有一位公关负责人入职第一天就实名下场怼用户、自己写负面稿再拿去老板面前借刀杀人。三个主播从地铁上竖腿的陌生人聊到办公室里永远对不上的反馈,最后落到一句「做你觉得正确的事」。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期《复兴路310号》邀请津津乐道主播朱峰,从南北方的「怪人怪事」聊起,先谈地铁不文明行为、加塞、西安交通治理等规则问题,得出「罚得够狠秩序就建立」的结论;随后转入规则之内的职场荒唐:一位PR负责人入职第一天实名怼用户、在工区训儿子、自导自演舆情借刀杀人;朱峰的合伙人半夜签合同前临时加价、偷公章、蹭律师打官司;阿强的同事在客户群刷玫瑰花、把工作提醒理解成防撬客户、在背后说人坏话。三人讨论要不要感化这类人、各自的合作红线,并延伸到外企职业道德、现代管理只学样子、表演式管理等话题,最后朱峰给零零后一句「做你觉得正确的事」。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
朱峰做客复兴路310号,聊南北怪人怪事
节目开场介绍嘉宾朱峰,津津乐道主播、Google开发者社区合作者。三人定下本期话题:南北两个代表性城市里遇到的怪人怪事,以及生活与职场中的不靠谱。
地铁上的不文明行为:隐忍还是出手
小刘讲地铁上有人把腿竖在扶手上、拿三台手机,他鼓起勇气上前制止。讨论南方人隐忍、北方人调侃的差异,以及公共场所陋习的成因。
天津大爷的调侃与城市底色
朱峰用天津大爷拍肩膀调侃的例子说明北方处理方式,并指出天津和上海都是最早开放的通商口岸,习惯上有相似之处,南北差异不宜简单化。
西安的马路:罚出来的秩序
从山西开车野、苏州加塞,聊到西安十年前过马路像闯关、如今规矩了。结论是交通秩序与民风无关,完全取决于管理和处罚力度。
一个PR负责人的四件荒唐事
小刘讲某公司招的PR负责人:入职第一天实名怼用户、在公共工区大声训儿子、对人不对事地吵架、自导自演负面舆情借刀杀人,最后以抑郁症为由拒绝和平分手。
职场像甄嬛传,创业能看到更黑的人性
阿强提出阴谋论解读,认为这位PR负责人可能是一把被递出去的刀。朱峰说自己卖掉四家公司后越来越觉得职场不可久留,职场像甄嬛传,创业中的人性之恶更明显。
半夜两点,合同落笔前的加价
朱峰讲合伙人故事:签合同落笔前要求股票部分五五分成,进入新公司后又要求当一号位。结果她因小聪明摆在明面上被边缘化,成了光杆司令。
偷公章、打官司与蹭律师
三年后朱峰准备离场,得知这位合伙人偷走了公司公章。公司退市、股票归零,两人在同一法院打官司,对方请的律师想并案搭顺风车,还不分律师费。
捋履历:每家公司都待不长
朱峰去查这位合伙人的职场经历,发现她在每家公司待的时间都不长,风评都是「那种眼神」。他还提到对方造谣他和同事的传闻,评价整件事只有两个字:荒唐。
一朵玫瑰花与对不上的反馈
阿强讲前同事「玫瑰哥」:在客户大群里每天发玫瑰花表情,被提醒后反过来说阿强防他撬客户;问渠道返点数额,对方说「你这样聊我就没法跟你聊了」。
多年后重逢,最熟悉的陌生人
阿强与玫瑰哥若干年后又成同事,对方不理他,还在代理公司说他「人品不好、不配合工作」。阿强托人带话让他说话动动脑子,没有去对峙。
要不要感化他们?合作红线在哪里
三人讨论是否要感化这类人,都表示不会。朱峰提出先给百分之百信任再做减法的合作原则,阿强主张一次不忠终身不用,但工作上的争吵不算红线。
外企的职业道德与只学样子的管理
阿强回忆外企时代职业道德感更好,朱峰说中国引入现代管理只有二十年,只学了样子没掌握精髓。阿强把当下管理困境归为失控后的表演式管理。
广告行业的秩序感与规则感
阿强回忆广告公司的traffic部门如何分配工作,认为一零年前后规则感被打破,行业转向追求效率和销售转化,伟大作品变少。
一个投资人,两份协议
朱峰讲投资人A:三十万投资拆成十万投资加二十万借款,收购时按计算器只说不行的,消失后又冒出来争那二十万是投资。阿强总结这是损人不利己。
做你觉得正确的事
朱峰说没有删掉这些人,留着人间观察。节目收尾,他给零零后一句话:做你觉得正确的事,别理这帮老登们,他们给你发多少钱你就干多少活。

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一个人在地铁里把脚踩上座椅,提醒一句,也许就放下来了;一座城市的交通足够混乱,加大处罚力度,也可能很快恢复秩序。规则明确、执行到位,很多问题其实并不难解决。
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有人入职第一天就实名下场跟网友对线,后来甚至自己制造负面舆情,再拿着“舆情”去找老板告状;有人在公司出售前的签约现场突然要求重新分配利益,离职时又顺手拿走公章;还有人在客户群里日复一日地发送玫瑰表情,被提醒后,却怀疑别人想抢他的客户。
这些事最令人费解的地方,不只是“不专业”,而是当一个人面前明明摆着许多正常选项,他偏偏选择了那个最别扭、最消耗别人,有时也最损害自己的办法。
本期节目,我们跟海派播客《复兴路310号》播客的主播一起,从上海与天津的公共秩序聊到职场,从交通陋习聊到合伙人与投资人的离奇操作。三个人交换了一连串听起来像段子、实际发生过的故事,也试着回答一个更难的问题:那些不断制造麻烦的人,究竟是被环境塑造出来的,还是原本就缺乏规则感与职业意识?
节目里,我们也聊到了职场关系中常被忽略的一面。信任应该慢慢加分,还是先给满分、再根据表现扣分?面对一个持续消耗你的人,有没有必要沟通、教育,甚至试图感化?当管理失效、专业让位于表演,为什么越来越多人开始把聪明用在向上管理和自我保护上?
规则可以通过惩罚建立秩序,但成熟的合作不能只靠制度兜底。比识别怪人更重要的,或许是尽早看清一段关系的成本,并在荒唐蔓延之前停下来。
后期 / 卷圈
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希望大家在听友群和评论区多多反馈收听感受,这对我们来说十分重要。欢迎添加津津乐道小助手微信:dao160301,加入听友群。
在一派纷繁芜杂里,我们为愉悦双耳而生。科技、教育、文化、美食、生活、技能、情绪……严肃认真却不刻板,拒绝空泛浮夸。与专业且有趣的人携手缔造清流,分享经历,传播体验,厘清世界与你的关系。
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一个卖过四家公司的播客主播,讲了他半夜两点签合同前被合伙人临时加价、三年后才知道公章被偷走的故事;还有一位公关负责人入职第一天就实名下场怼用户、自己写负面稿再拿去老板面前借刀杀人。三个主播从地铁上竖腿的陌生人聊到办公室里永远对不上的反馈,最后落到一句「做你觉得正确的事」。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期《复兴路310号》邀请津津乐道主播朱峰,从南北方的「怪人怪事」聊起,先谈地铁不文明行为、加塞、西安交通治理等规则问题,得出「罚得够狠秩序就建立」的结论;随后转入规则之内的职场荒唐:一位PR负责人入职第一天实名怼用户、在工区训儿子、自导自演舆情借刀杀人;朱峰的合伙人半夜签合同前临时加价、偷公章、蹭律师打官司;阿强的同事在客户群刷玫瑰花、把工作提醒理解成防撬客户、在背后说人坏话。三人讨论要不要感化这类人、各自的合作红线,并延伸到外企职业道德、现代管理只学样子、表演式管理等话题,最后朱峰给零零后一句「做你觉得正确的事」。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
朱峰做客复兴路310号,聊南北怪人怪事
地铁上的不文明行为:隐忍还是出手
天津大爷的调侃与城市底色
西安的马路:罚出来的秩序
一个PR负责人的四件荒唐事
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一朵玫瑰花与对不上的反馈
多年后重逢,最熟悉的陌生人
要不要感化他们?合作红线在哪里
外企的职业道德与只学样子的管理
广告行业的秩序感与规则感
一个投资人,两份协议
做你觉得正确的事
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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