欢迎来到本期《美妆内行人》。现在正是2026年的年初，每到这时，很多创始人、老板们都会陷入一种相似的焦虑：一边是踌躇满志地定年度战略，恨不得把公司带向全新高度；另一边却是每天忙于救火，连喘口气的时间都没有。

更扎心的是，很多公司的战略会开得轰轰烈烈——PPT精美、口号响亮、全员打满鸡血，可第二天回到工位，一切照旧。战略，到底有没有用？它如何才能真正落地，而不只是一场热闹的会议？

带着这样的疑问，我们特别邀请到在战略引导与组织变革领域深耕多年的高老师（高树斌），以及CSA认证引导师Yolanda。我们将围绕“战略如何落地”这一贯穿企业始终的难题，展开一场坦诚而深度的对话。

我们将首先探讨：什么才是真正“好战略”？它是否必须复杂？还是越简单、越共识，越有力量？接着，我们会深入战略执行中最关键的痛点——如何让团队真正认同并行动？老板如何避免成为“救火队长”，并在变化中保持定力？

如果你也曾在战略制定与落地之间感到无力，或是在团队共识、执行推进中遇到障碍，这期对话将为你提供一份来自实战的思考框架与行动灵感。让我们一起在不确定的环境中，找到属于自己团队的确定路径。

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本期嘉宾

高树斌

Grape People中国区合作伙伴

在美国生活学习工作7年

计算机硕士，曾就职于美国芝加哥Lucent Technology，系统分析师

曾经服务过企业机构有高桥石油化工公司，浙江欧尚总公司，上汽集团和其子公司工厂、3M上海新桥工厂，马勒热系统，肯纳金属、贝内克长顺、罗氏制药、罗氏诊断、SAP等

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Yolanda 高怡然

CSA认证引导师

康图引导实践者

Bikablo视觉引导、视觉记录师

拥有10年+人力资源综合经验，曾在跨国金融机构、及国际4A公司担任HR。擅长以引导的方式推动组织发展及组织变革。

本期主播

寒笑｜美妆内行人 主编

Timeline

04:33 如何制定一个好战略？它有哪些步骤？好战略通常是什么样的？

08:37 大公司与中型公司的战略是如何制定并落地的？

15:43 如何找到个人与组织的使命愿景？合伙人之间如何达成使命一致？

19:57 若只问自己三个问题来寻找使命，应从哪三个问题入手？

29:26 写自己的成功故事时，应该从何处开始下笔？

33:01 小型公司或一人公司的战略通常是如何制定的？

40:54 如何明确“不做什么”？如何让团队对“不做之事”形成共识？

45:48 老板想清楚战略后，应如何与团队进行有效沟通？

52:23 三个营造团队内部安全氛围的实用方法

54:13 领导力应当如何获得？

58:22 策略层面如何确定“先做什么后做什么”？有哪些实用的工具方法？

01:12:46 是否参与或组织过私董会/闭门会？对此有何感受？

BGM

Melody of Daylight_ELIMINATE DRUMS

Staff

内容编辑：何慕

视频编导：Zeze

内容实习：子涵

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