
10 月 23 日 · 51 分钟

当我们谈论程序员创业时,常常会首先想到一些传统观念认为的挑战:沟通技巧不佳、逻辑思维过强等等。
本期节目,我们邀请到了一位在编程和创业领域都取得了显著成功的嘉宾。他已经走过了十年的创业之路。而且,他还是一名E人!在本期节目中,他将与我们分享他的独特见解,即性格可能并不是阻碍创业成功的主要因素。反而,持续审视自我,并且对团队的信任,才是维持创业平衡的关键。
这位嘉宾将用他的经验和洞见,挑战我们对程序员创业所持有的旧有成见,引导我们理解并欣赏一个更全面、更深度的创业思维。
后期 / 卷圈
监制 / 姝琦
运营 / 卷圈,Sand
封面 / 姝琦@midjourney
产品统筹 / bobo
场地支持 / 声湃轩北京录音间
希望大家在听友群和评论区多多反馈收听感受,这对我们来说十分重要。欢迎添加津津乐道小助手微信:dao160301,加入听友群
在一派纷繁芜杂里,我们为愉悦双耳而生。科技、教育、文化、美食、生活、技能、情绪……严肃认真却不刻板,拒绝空泛浮夸。与专业且有趣的人携手缔造清流,分享经历,传播体验,厘清世界与你的关系。
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本节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
禅道创始人春哥亲述从bugfree到禅道的创业历程,揭秘一家开源公司如何活过十几年:不靠融资烧钱,靠极致服务把开源用户转化为付费客户,转化率高达10%。他提出的'把自己立在悬崖边'的护城河策略,以及'不卷、重现金流'的经营哲学,对技术创业者和企业管理者都极具参考价值。节目还系统拆解了开源商业化的四种模式,并给出技术人转型创业的务实建议。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期节目邀请禅道创始人春哥(王春生)和融管理社区负责人徐东伟,围绕「禅道怎么还活着」这一话题,回顾了春哥从bugfree到禅道的两次创业历程,深入探讨了开源软件商业化的四种模式、禅道「开源版+商业版」的商业模式选择、以极致服务构筑护城河的策略,以及禅道不加班、重现金流、长期主义的经营哲学。徐东伟还介绍了融管理社区和万象计划,旨在培养交付经理。最后,春哥给技术创业者提出建议:不要冲动,先在日常工作中做个有心人,培养综合能力。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:禅道怎么还活着?
主持人介绍嘉宾春哥和徐东伟,引出本期话题:禅道作为开源项目管理软件公司为何能存活至今,并预告将聊创业历程与商业模式。
bugfree的诞生:从内部工具到开源爆款
春哥回忆2004年因部门主管来自微软而开始做缺陷管理工具,后开源发布为bugfree,意外走红,成为国内最早的正规缺陷管理工具之一。
理念分歧与第一次创业尝试
春哥主张从需求源头做全生命周期项目管理,与合伙人产生分歧;2005年曾短暂创业但终止,但坚定了商业化与全面项目管理的想法。
从阿里到青岛:禅道的起点
春哥在阿里工作三年,深感敏捷实践与理念的差距,决定从工具层面解决;2009年离开阿里回青岛,2010年正式成立禅道公司。
禅道早期开发与开源发布
春哥先写框架,发布0.0.1 alpha版,遵循'早发布、常发布'原则,获得积极反馈;2012年推出收费版本,下半年现金流转正。
开源商业化的四种模式分析
春哥系统分析开源软件商业化的四种模式:技术支持、定制开发、咨询培训、SaaS化,并指出禅道选择'开源版+商业版'的原因。
护城河:极致服务与高性价比
春哥阐述禅道对开源用户提供极致支持,甚至将收费功能放入开源版,以此构筑护城河;转化率约10%,客户自然转化。
为什么'还活着':低调经营与现金流为王
春哥解释外界觉得禅道'还活着'是因为其低调、不参与社交,但更关键的是注重现金流、谨慎决策,疫情期反而扩张。
隐形冠军的经营哲学:不卷、长期主义
徐东伟分享春哥的独特之处:追求原创、重视团队成长、不追求短期回报;禅道不加班,但创始人没有下班时间。
融管理社区与万象计划
徐东伟介绍融管理社区,聚焦项目管理'术'层面的方法,通过知识库、直播等帮助从业者;万象计划旨在培养交付经理。
给技术创业者的建议与结尾
春哥建议技术创业者不要冲动,先在日常工作中做个有心人,培养综合能力;主持人总结并预告可能推出系列节目。

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当我们谈论程序员创业时,常常会首先想到一些传统观念认为的挑战:沟通技巧不佳、逻辑思维过强等等。
本期节目,我们邀请到了一位在编程和创业领域都取得了显著成功的嘉宾。他已经走过了十年的创业之路。而且,他还是一名E人!在本期节目中,他将与我们分享他的独特见解,即性格可能并不是阻碍创业成功的主要因素。反而,持续审视自我,并且对团队的信任,才是维持创业平衡的关键。
这位嘉宾将用他的经验和洞见,挑战我们对程序员创业所持有的旧有成见,引导我们理解并欣赏一个更全面、更深度的创业思维。
后期 / 卷圈
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封面 / 姝琦@midjourney
产品统筹 / bobo
场地支持 / 声湃轩北京录音间
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在一派纷繁芜杂里,我们为愉悦双耳而生。科技、教育、文化、美食、生活、技能、情绪……严肃认真却不刻板,拒绝空泛浮夸。与专业且有趣的人携手缔造清流,分享经历,传播体验,厘清世界与你的关系。
津津乐道 | 科技乱炖 | 津津有味 | 记者下班 | 不叁不肆 | 厂长来了 | 编码人声 | 沸腾客厅 | 拼娃时代 | 与她有关
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AI 读完整集转写后给出的推荐理由
禅道创始人春哥亲述从bugfree到禅道的创业历程,揭秘一家开源公司如何活过十几年:不靠融资烧钱,靠极致服务把开源用户转化为付费客户,转化率高达10%。他提出的'把自己立在悬崖边'的护城河策略,以及'不卷、重现金流'的经营哲学,对技术创业者和企业管理者都极具参考价值。节目还系统拆解了开源商业化的四种模式,并给出技术人转型创业的务实建议。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
本期节目邀请禅道创始人春哥(王春生)和融管理社区负责人徐东伟,围绕「禅道怎么还活着」这一话题,回顾了春哥从bugfree到禅道的两次创业历程,深入探讨了开源软件商业化的四种模式、禅道「开源版+商业版」的商业模式选择、以极致服务构筑护城河的策略,以及禅道不加班、重现金流、长期主义的经营哲学。徐东伟还介绍了融管理社区和万象计划,旨在培养交付经理。最后,春哥给技术创业者提出建议:不要冲动,先在日常工作中做个有心人,培养综合能力。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:禅道怎么还活着?
bugfree的诞生:从内部工具到开源爆款
理念分歧与第一次创业尝试
从阿里到青岛:禅道的起点
禅道早期开发与开源发布
开源商业化的四种模式分析
护城河:极致服务与高性价比
为什么'还活着':低调经营与现金流为王
隐形冠军的经营哲学:不卷、长期主义
融管理社区与万象计划
给技术创业者的建议与结尾
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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