开场：缺席的译泽与这期要聊什么

两位主播开场调侃缺席的译泽，讨论这期聊什么话题，最终选定「工作」——因为工作的事怎么着都能聊，且涉及私密内心。灵感来自谐星聊天会。

灵魂拷问：你现在有工作吗

顾主播坦言自己有一份没有薪水的工作，公司经营困难。三人讨论「热爱工作」的定义：有钱了还愿意干才叫热爱。

创业初期：又有钱又有人又能说了算

顾主播回忆 2014-2015 年刚创业时最热爱工作的阶段，钱、人、话语权、自由都有。喜欢的消退是潜移默化的，源于跟老板矛盾、说了不算、钱没涨。

娜娜主播的成就感：团队配合默契

娜娜主播说自己现在蛮喜欢工作，每天愿意上班。成就感来自团队配合默契、没有分歧，以及自己可以去做新东西。顾主播腹黑揣测：成就感来源于下属听话。

反直觉结论：最喜欢的时候最危险

顾主播推演：团队成长后终将不再需要你，可能被裁员或下属离职。所以特别喜欢当前状态是危险信号。娜娜主播引用理想汽车「企业第一使命是增长」来印证。

痛苦指数：一种新的薪资评估方式

两人半开玩笑地提议按痛苦指数发薪——天天开心就不发钱，很痛苦又很需要就加薪。还设想用大模型分析 IM 聊天评估心情。

成就感的来源：让全场沉默五分钟

顾主播细数成就感来源：产品大卖、签大单，以及开会时抛出尖锐问题让全场沉默五分钟。那种时刻能弥补很多工作上的过失。

救火与提问：成就感与失落感的两面

娜娜主播自称救火大队大队长。顾主播分享提问技巧：先自谦再往深问。但提问也是赌博，问得不好会极度抵消成就感。

提问的套路：像变量命名一样设计问题

顾主播分享提问技巧：第一个问题简单点，然后揪住某个点往深问，像变量命名一样设计 a、a 撇、a 撇撇的分支。娜娜主播吐槽第二十二层怎么办，答案是十六进制。

奇葩领导：卖车、慰问金与红包

顾主播分享两段领导故事：第一任领导创业没钱把车卖给他，三年后原价收回还多给钱；第二任领导在他妈妈生病时带慰问金去老家看望。娜娜主播则讲老板私下塞红包，后来发现是财务账上的。

反面案例：连续七天被当众贬低

娜娜主播讲述遇到一位专业能力强但搞地盘之争的老板，安排新产品经理，连续七天当众贬低他、抬高对方。他提离职后账号被立即注销。顾主播建议遇到奇葩领导要怼到明面上。

请假：从严肃流程到「家里有事」

三人聊请假。顾主播说现在请假统称「家里有事」。回忆刚毕业时请假要证明生病，以及创业团队散漫自由、一周喝六天酒的状态。

请假与摸鱼的尴尬现场

顾主播讲团队里澳大利亚籍同事频繁请假办签证，以及有人请假说发烧却在超市被撞见。三人讨论成就感最终要回归自我认同。

摸鱼：带薪拉屎、带薪抽烟与推门撞见全团队

娜娜主播讲用电脑看小说被抓现行，以及想找空会议室休息推门发现整个团队都在里面、想溜出去抽烟发现后门站着七八个自己人。顾主播描述写字楼下抽烟像军训的场景。节目以「我们此刻也在摸鱼录播客」收尾。

片尾曲：老子明天不上班

节目以谢帝的说唱《老子明天不上班》收尾，呼应整期关于上班与摸鱼的主题。