凑VOL 130 - 24年的OKR:对齐战略大方向,细化奋斗颗粒度

VOL 130 - 24年的OKR:对齐战略大方向,细化奋斗颗粒度

凑近点看·2024 年 1 月 15 日·1 小时 16 分
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

2006年一位叫天外伺郎写道:过去它像钻石一样晶莹璀璨,而今变得满身污垢、黯淡无光,曾经的“激情集团”不存在了。他写道:绩效主义毁了索尼。文章一时轰动,尤其击打了还在“激情时期”的那些科创板企业。英特尔创造了一套叫iMBO的机制,快速从一线收集到关键信心、确定了公司优先级、执行了行动计划并且获得成功。其中特别强调open communication和fierce loyolty所塑造的某种被称为“坦诚清晰”的文化氛围。后来整套机制被Google Ventures的合伙人Rick Klau引入到谷歌并被发扬光大。这就是后来顶顶大明的OKR。

在字节跳动的很早期,上上下下都花了很长的时间去理解目标管理、追踪对齐、不和绩效绑定等等,当时张一鸣把“推广OKR”写进了自己的OKR。随着字节的崛起,OKR从互联网开始被广泛追捧,直到,直到它变成了打工人普遍的噩梦。


OKR是大家身陷的囹圄,一个被打上大厂光环的围城。在外面看起来多么先进大方,在里面却备受摧残。试问一个打工人播客可以做些什么?毕竟在这个阶级就有阶级本身的无奈,振臂一呼也只有同僚的掌声与红旗。红旗越是鲜亮、掌声越是雷动,就会显得结局越是悲惨。因为什么也不会改变。OKR还是被当做KPI,懒政的P8还是收Low P们的作业,除了能追问一声为什么你不能做两倍之外,毫无思考的能力。你没完成自然是一定是低绩效,你完成了也会找个理由说你软技能不足,然后把好绩效给他“核心群”里的嫡系们。我们觉得有价值的是,献祭我们自己,让你们肆无忌惮地做一次老板,做一把领导,让你们也可以脑袋空空、指手画脚。


当你们可以感受到里面的空虚和荒唐,或许也就释怀了。

可相应的,我们又渴望一批创业者的热情,可以说:“如果你真的有了新点子,来。”

那时候,我们都是时代的主人。


欢迎收听,

迭代了的《凑近点看》

将是一档打工人自己的播客,

常态更新时间改为周一凌晨,

陪伴大家度过漫长难熬的工作日。



本期会议的重要与会人员

江轲:微博@_江轲 (兼代班声音工程师)

小包:微博@小青年包江浩

李挺:微博@大白熊李挺

天章:声音工程师 (于海南的海边献声)


highlight

本期轮到天章在海边发来祝福;

屁股的位置决定了初心的倾向;

所有股东Amigo给我台2023年度工作表现的评价;

2024年度的一字战略;

回收到了五光十色的OKR;

双周选题会的KR,是绝对养不出来周更的O;

吓人的OKR里暗藏管理的奥妙;

隆重推出本期最令人震撼的OKR;

万万没想到我们的定位要拓展成打工人及其监护人的播客;

《呐,这就叫做专业》系列;

极显水平的组织架构规划;

宇宙模特公司2024年度OKR宣讲;


music

The Vaccines - The Dreamer;

The Wombats - Turn;

The Black Keys - Beautiful People (Stay High);

The Japanese House - Boyhood;

Royel Otis - Sofa King;

Schoolgirl byebye; Inner Wave - Automatic;


Acknowledgment

Yue_3984,小理,一只鹅鹅鹅,甜甜小万,湫湫,哈哈兔兔,阿罗哈 力力,宾妮妮,静止,饿人碎碎念,元气少女郭德纲,嫦,踢踢踢踢皮球,51,小铭翛,星薇,,Vincennnt,偷自行车的人3C,fish-boat,哼哼,Emma,木木东,鹿鹿子,无所谓,察得,露易莎莎莎,,阿罗哈力力,Parklife from 四群,AKA采购部超市购物车驾驶员-来福,鱼缸里的鱼,ss,来自10群的Alan,谁拿了我的黄桃子,绿叶菜,阳台上的灰鸽子,一个小宇宙的momo,沁泠ii,plmay漂亮妹妹,玩怎,沁泠,耍大刀的女嘉宾,喜欢港式奶茶的帆帆熊,直岛月鸟子,好好好,遇酒且呵呵,kowuki,是少女啊,许大大包子,珏珏珏珏,Hayasaki,Song Weiwei, Nicole Li...等,以上amigo行使自己股东权力,参与本次股东大会,为我司发展出言献策。感恩!


互动方式

你还可以在以下这些地方找到我们,欢迎你给我们留言互动,提供选题,开开小会。

微博@宇宙模特公司UMC

小红书:凑近点看

公众号:凑近点看

听友群:微信添加小助理yuzhoumote

工作联系:微信添加umc_business


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你可以在小宇宙播客app搜索“凑近点看”订阅收听我们,欢迎你给我们多多评论!

你还可以在苹果播客、喜马拉雅、QQ音乐、网易云音乐、Spotify找到我们。

如果你能在苹果播客为我们点五星好评,三个小兄弟给你远程鞠躬。



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2006年一位叫天外伺郎写道:过去它像钻石一样晶莹璀璨,而今变得满身污垢、黯淡无光,曾经的“激情集团”不存在了。他写道:绩效主义毁了索尼。文章一时轰动,尤其击打了还在“激情时期”的那些科创板企业。英特尔创造了一套叫iMBO的机制,快速从一线收集到关键信心、确定了公司优先级、执行了行动计划并且获得成功。其中特别强调open communication和fierce loyolty所塑造的某种被称为“坦诚清晰”的文化氛围。后来整套机制被Google Ventures的合伙人Rick Klau引入到谷歌并被发扬光大。这就是后来顶顶大明的OKR。

在字节跳动的很早期,上上下下都花了很长的时间去理解目标管理、追踪对齐、不和绩效绑定等等,当时张一鸣把“推广OKR”写进了自己的OKR。随着字节的崛起,OKR从互联网开始被广泛追捧,直到,直到它变成了打工人普遍的噩梦。


OKR是大家身陷的囹圄,一个被打上大厂光环的围城。在外面看起来多么先进大方,在里面却备受摧残。试问一个打工人播客可以做些什么?毕竟在这个阶级就有阶级本身的无奈,振臂一呼也只有同僚的掌声与红旗。红旗越是鲜亮、掌声越是雷动,就会显得结局越是悲惨。因为什么也不会改变。OKR还是被当做KPI,懒政的P8还是收Low P们的作业,除了能追问一声为什么你不能做两倍之外,毫无思考的能力。你没完成自然是一定是低绩效,你完成了也会找个理由说你软技能不足,然后把好绩效给他“核心群”里的嫡系们。我们觉得有价值的是,献祭我们自己,让你们肆无忌惮地做一次老板,做一把领导,让你们也可以脑袋空空、指手画脚。


当你们可以感受到里面的空虚和荒唐,或许也就释怀了。

可相应的,我们又渴望一批创业者的热情,可以说:“如果你真的有了新点子,来。”

那时候,我们都是时代的主人。


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天章:声音工程师 (于海南的海边献声)


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2024年度的一字战略;

回收到了五光十色的OKR;

双周选题会的KR,是绝对养不出来周更的O;

吓人的OKR里暗藏管理的奥妙;

隆重推出本期最令人震撼的OKR;

万万没想到我们的定位要拓展成打工人及其监护人的播客;

《呐,这就叫做专业》系列;

极显水平的组织架构规划;

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The Wombats - Turn;

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三位主播以打工人视角闲聊的泛生活播客,把社会新闻、行业观察(尤其AI)与个人生活体验揉在一起,兼顾信息密度与情绪共鸣。

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