我们有一个很多听友推荐、我们也一直想聊，但不知道如何切入的话题——可持续。简单而言，公司的根本目的是盈利，而可持续和这个根本目的之间有天然的张力。但近几年大环境的变化，以及各个市场的政策转向，使得任何大公司都不会忽视可持续事业。所以问题就变成了：可持续到底如何深入到日常的业务之中去，如何确保它不单单是个花瓶一样的面子工程？

基于这个好奇，我们和欧莱雅集团合作制作了这期节目。在这期节目里，我们有意避开了那些悬浮的论述和愿景，而是把视线深入到生意的细节，用商业的视角观察可持续。看看这家全球最大的化妆品公司，到底是如何“落实”可持续的。这不仅是一场关于可持续工作的科普，也是一场对化妆品行业的探索。

*感谢欧莱雅集团对本期节目的支持

| 主播 |

肖文杰、陈锐

| 时间轴 | 

01:05 一场化妆品可持续科普大会

04:31 洗发水的碳排放主要来自哪里？

07:30 从石油转向生物来源，就一定环保吗？

09:25 为了让泵头可回收，欧莱雅费了多大劲

16:42 化妆品的标签纸，为什么很费电？

21:21 物流的哪些环节，适合新能源车？

25:41 循环快递箱，为什么推不动？

27:05 化妆品也要做类似家电能效的醒目标识

31:41 在印度种薄荷，如何让中间商少赚差价

36:31 一个根本性问题：大公司自己卷自己，动力从哪儿来？

| 延伸阅读 |

第一财经对欧莱雅可持续发展工作的解读

https://mp.weixin.qq.com/s/u8GDuhqv-cvMt2sVo-umlQ

使用了water saver系统的欧莱雅PRO全球旗舰沙龙

https://mp.weixin.qq.com/s/EIh5EUIiGVyZoQukw4EU8w

节目中提到的“环境影响五色盘”的具体介绍

https://mp.weixin.qq.com/s/L0veZFV5aX7KHHXM2g3UvQ

公平贸易的维基百科页面

https://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E5%85%AC%E5%B9%B3%E8%B2%BF%E6%98%93

一个消费者端的可持续实践样本

https://www.cbnweek.com/#/article_detail/26538

专访B Corp China：“商业向善”还有很长的路要走

https://www.cbnweek.com/#/article_detail/26537

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